鹿曉榮

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出了日趨激化的特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，已經(jīng)成為了企業(yè)提升管理效率，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。ERP模式是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物。在信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域以后，企業(yè)可以在構(gòu)建全面化的ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面控制，也可以從數(shù)據(jù)采集、資金管理及內(nèi)部控制等方面入手，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型及功能創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行探究，可以讓企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

（一）財(cái)務(wù)信息傳輸效率低

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到了應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用，雖然有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在財(cái)務(wù)信息傳輸效率過(guò)低的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容：一是，信息傳輸渠道較為狹窄，二是，信息內(nèi)容的實(shí)效性較差。財(cái)務(wù)信息傳輸效率問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)讓企業(yè)管理者難以充分了解企業(yè)在人力資源管理、資產(chǎn)管理等方面的真實(shí)狀態(tài)，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性帶來(lái)不利的影響。

（二）財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題

在信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理以后。財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用有所提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。但是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)庫(kù)的建構(gòu)，往往難以讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的信息實(shí)現(xiàn)有效共享，由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題也難以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告作用難以得到有效發(fā)揮

受財(cái)務(wù)信息傳輸渠道問(wèn)題及信息孤島問(wèn)題的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告也難以在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與合理性的制約因素以后，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃往往難以反映市場(chǎng)真實(shí)情況。

二、ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的相關(guān)概念

（一）ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)成

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，讓企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)需要通過(guò)提升資源運(yùn)用效率與強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力的方式，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況而言，ERP模式的應(yīng)用，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的創(chuàng)新。一般情況下，作為企業(yè)ERP系統(tǒng)中的一部份，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型主要由數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái)等多個(gè)組件構(gòu)成，系統(tǒng)之中包含有面向企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、資金管理工作與內(nèi)部控制的子系統(tǒng)。不同子系統(tǒng)之間的相互配合，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，也可以讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本情況進(jìn)行充分了解。

（二）ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的特點(diǎn)

ERP模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下方面：第一，這一模型以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)根據(jù)客戶群體的實(shí)際需求，制定有針對(duì)性的生產(chǎn)計(jì)劃，以便為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性提供保障。第二，企業(yè)可以利用這一模式加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，進(jìn)而在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，為涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)提供支持。第三，這一模式也可以讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并讓企業(yè)的生產(chǎn)管理制度管理目標(biāo)及管理措施得到有效落實(shí)。如：在建筑領(lǐng)域，針對(duì)建筑企業(yè)“營(yíng)改增”政策實(shí)施以來(lái)所面對(duì)的新環(huán)境，企業(yè)可以從建筑產(chǎn)業(yè)化模式、BIM施工技術(shù)等方面入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模型，以便在降低自身運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模型的創(chuàng)新。

（三）ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的作用

ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，是建立在事前控制、事中控制與事后控制基礎(chǔ)之上的全面化財(cái)務(wù)管理體系。ERP模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以讓企業(yè)構(gòu)建高度集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的構(gòu)建，可以讓企業(yè)在密切各部門(mén)之間的聯(lián)系的同時(shí)，提升自身的信息溝通效率。在先進(jìn)化的信息處理方式應(yīng)用于企業(yè)管理以后，企業(yè)可以對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)了解，并在把握企業(yè)資金運(yùn)行動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。故而在提升企業(yè)成本控制水平的基礎(chǔ)上，ERP模式具有提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

三、ERP模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的創(chuàng)新

（一）數(shù)據(jù)采集功能的創(chuàng)新

數(shù)據(jù)采集在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮著較為重要的作用。數(shù)據(jù)采集方式的創(chuàng)新，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)只能利用人工方式完成數(shù)據(jù)信息的采集，由此帶來(lái)的工作量過(guò)大的問(wèn)題會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度有所增加。這種以人工方式為主的數(shù)據(jù)采集方式也難以為數(shù)據(jù)資料集成提供支持。在ERP管理模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以后，企業(yè)可以在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化處理的基礎(chǔ)上，獲取財(cái)務(wù)方面的原始數(shù)據(jù)，以便在保證數(shù)據(jù)信息錄入結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性的基礎(chǔ)上，避免數(shù)據(jù)重復(fù)及數(shù)據(jù)信息遺漏等問(wèn)題的出現(xiàn)。數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化處理，也可以為數(shù)據(jù)完整性與可靠性提供支持。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算功能的創(chuàng)新

ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的管理體系，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行效率與財(cái)務(wù)管理效率提供保障。在財(cái)務(wù)預(yù)算功能創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要制定完善化的預(yù)算管理體系，并要通過(guò)強(qiáng)化管理力度與監(jiān)督力度的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性。

（三）資金管理功能的創(chuàng)新

企業(yè)資金管理功能主要與以下因素有關(guān)：一是，企業(yè)的資金使用情況；二是，企業(yè)的資金分配情況；三是，企業(yè)的資金監(jiān)管情況。ERP模式下的資金管理功能創(chuàng)新，可以讓企業(yè)構(gòu)建完整化的資金鏈管理體系，也可以促進(jìn)資金管理模塊與企業(yè)采購(gòu)模塊、企業(yè)生產(chǎn)管理模塊與企業(yè)銷售模塊之間的結(jié)合。在資金管理功能創(chuàng)新過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流入與流出情況的管理，也可以為管理者提供一定的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而讓企業(yè)的資金管理效率得到提升。以建筑行業(yè)為例，應(yīng)收賬款問(wèn)題是企業(yè)自身發(fā)展的主要影響因素。在賒銷制度有待完善，催收款力度有待提升的情況下，呆賬死賬的出現(xiàn)，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較大的不良影響。對(duì)此企業(yè)不僅需要對(duì)應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，也需要在強(qiáng)化內(nèi)控力度的基礎(chǔ)上，完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（四）內(nèi)部控制功能的創(chuàng)新

內(nèi)部控制功能的創(chuàng)新，要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程控制體系進(jìn)行不斷完善，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性?；谌斯し绞降膬?nèi)部控制體系具有工作效率低的問(wèn)題。ERP模型的應(yīng)用，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，也可以在提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的信息化水平的基礎(chǔ)上，拓展企業(yè)內(nèi)部控制范圍，充實(shí)內(nèi)部控制手段。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)現(xiàn)狀，ERP模式應(yīng)用以后，企業(yè)可以借助口令授權(quán)等方式，了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，并要對(duì)內(nèi)部控制給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的干擾進(jìn)行控制。在提升內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上，ERP模式可以為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性提供保障。

結(jié)語(yǔ)

基于ERP模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)效性。這一模式的應(yīng)用，也可以讓企業(yè)的數(shù)據(jù)采集功能、財(cái)務(wù)預(yù)算功能、資金管理功能與內(nèi)部控制功能的創(chuàng)新提供保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，可以為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性提供保障。準(zhǔn)確化、可靠化的財(cái)務(wù)信息也可以讓投資者與管理者的實(shí)際需要得到充分滿足。利用ERP管理模式彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷，是提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的可行措施。在ERP模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐以后，企業(yè)也需要注重系統(tǒng)的維護(hù)升級(jí)，以便讓其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面真正發(fā)揮自身作用。