徐傳霞

南京浦地藍(lán)建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

在我國城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，如何提高民用建筑工程施工質(zhì)量就成為了從事建筑行業(yè)的企業(yè)必須去思考的問題。施工單位的施工技術(shù)管理水平是衡量其施工能力的主要指標(biāo)，同時也是保證施工質(zhì)量的基本要素。

1 民用建筑工程施工技術(shù)管理的作用價值

民用建筑工程施工技術(shù)管理工作不僅僅是指對施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性的管理，更要包括技術(shù)應(yīng)用計劃以及對各項技術(shù)應(yīng)用參數(shù)的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工技術(shù)管理質(zhì)量會直接決定著施工的質(zhì)量以及施工的效率，同時也會影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及在業(yè)內(nèi)的口碑。而在我國科技水平不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國建筑工程施工技術(shù)的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術(shù)管理工作的開展也是確保先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因而在實際施工的過程中難免會出現(xiàn)多個工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對于施工技術(shù)管理的質(zhì)量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要作用，結(jié)合自身的實際情況，切實提高管理水平和管理質(zhì)量，確保管理效果能夠符合實際工作的基本需求，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的根本目的[1]。

2 施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 制度的不規(guī)范性

從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)管理層面，更在人力資源管理、工作責(zé)任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責(zé)任意識，負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少全面的專業(yè)知識作為工作支撐，且多數(shù)技術(shù)應(yīng)用沒有按照預(yù)定的規(guī)章制度開展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場的管理人員缺少技術(shù)管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管[2]。從而導(dǎo)致無法及時糾正施工技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，從而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的情況頻發(fā)。

2.2 施工材料及設(shè)備的不規(guī)范性

眾所周知，施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認(rèn)識到了這一點，并通過多種措施和途徑實現(xiàn)對于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進(jìn)場方面，而并未針對施工材料進(jìn)行有效的管理工作。此外，在開展施工之前，施工人員也并不會進(jìn)一步檢查施工材料的質(zhì)量，即便是在施工材料存在問題的情況下也不會暫時停止施工。除了施工材料之外，施工設(shè)備對于施工技術(shù)的應(yīng)用效果起到了決定性的因素。高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化新型施工設(shè)備雖然能夠保證技術(shù)應(yīng)用的效果，但由于其應(yīng)用成本過高，所以并未得到廣泛、全面的使用。為達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，很多施工單位依然在使用低效率、低效果的施工設(shè)備，甚至個別工作環(huán)節(jié)依然依靠人力進(jìn)行施工。

2.3 施工圖紙的審核問題

施工圖紙是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)，一切施工技術(shù)均需要圍繞施工圖紙進(jìn)行應(yīng)用。在實際當(dāng)中，很多施工單位并不會按照既定的程序?qū)κ┕D紙的可行性進(jìn)行考察，其為了節(jié)約工期會直接開展施工，只有在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題時才會與設(shè)計單位取得聯(lián)系進(jìn)而解決問題。這種現(xiàn)象的存在不僅僅會影響到施工的進(jìn)度，甚至還會增加實際的工作量。例如：出現(xiàn)技術(shù)變更情況時，施工單位需要與設(shè)計單位共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并在權(quán)衡利弊后對技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整。這不僅會耗費大量的時間，甚至個別時候需要對施工材料進(jìn)行更換，且技術(shù)變更還需要考慮到變更區(qū)域與建筑工程整體的協(xié)調(diào)性。

3 提高施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1 完善技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度時落實施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工技術(shù)管理制度作為支撐，只有當(dāng)施工單位具有完善的施工管理制度后才能進(jìn)一步保證技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量及效率。因此，施工單位需要充分認(rèn)識到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠制度實現(xiàn)對于施工人員行為的約束，從而達(dá)到提高效率及施工安全性的目的[3]。

3.2 落實圖紙會審工作

在施工前的準(zhǔn)備階段，圖紙會審工作是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。從本質(zhì)來看，圖紙會審工作即可視為對施工圖紙可行性的探究，并判斷施工圖紙設(shè)計中是否存在遺漏點及問題。在開展圖紙會審工作時，施工單位需要從實際情況出發(fā)，全面分析施工圖紙對于施工技術(shù)的各項要求，并將圖紙內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕び媱澓褪┕ぐ才拧?/p>

3.3 明確施工責(zé)任

施工責(zé)任制度是保障施工人員工作積極性以及工作效率的有效方式。施工單位需要明確各個工種的分工，并將每一個施工環(huán)節(jié)分派給施工人員。此外，施工單位的管理層人員需要積極承擔(dān)起施工監(jiān)督的重任，積極從施工現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

3.4 提高施工技術(shù)管理水

平施工前期，除了要落實圖紙會審工作以及明確施工責(zé)任之外，施工單位還需要全面落實技術(shù)交底工作，且技術(shù)交底要以書面形式為主，所有參與施工的技術(shù)人員均需要到場參與。在施工的過程當(dāng)中，影響到施工質(zhì)量的因素較多，因而施工單位需要預(yù)先考慮到一切可能出現(xiàn)的意外狀況，并在全面的分析之后制定針對性較強的預(yù)防措施，以免影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜合來看，施工技術(shù)管理工作是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，其對于施工的質(zhì)量和效率有著深遠(yuǎn)的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術(shù)管理工作的重視程度，提高技術(shù)管理水平，為施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。