高志強(qiáng)

中車四方車輛有限公司 山東青島 266000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，作為我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，國(guó)有企業(yè)具有較好的經(jīng)營(yíng)效益，以及較為科學(xué)的管理模式，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的影響。而作為國(guó)有企業(yè)管理的重要管理工具，勞動(dòng)定額管理能夠在一定程度上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展現(xiàn)企業(yè)管理水平的一些現(xiàn)象。所以這篇文章就關(guān)于國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)方法進(jìn)行有效的探討與分析，力求有效地提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 勞動(dòng)定額的內(nèi)容

工時(shí)定額的管理涉及配額標(biāo)準(zhǔn)的制定，配額的水平和配額的修訂。本質(zhì)和核心是工作時(shí)間的問題。工作時(shí)間配額水平是一定時(shí)期內(nèi)在一定物質(zhì)條件下管理水平，生產(chǎn)技術(shù)水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和工人技術(shù)水平的綜合反映。

工時(shí)定額管理影響工作時(shí)間配額的功能，影響生產(chǎn)力的提高，生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，影響工時(shí)數(shù)據(jù)的有效性。工作時(shí)間配額管理與任務(wù)規(guī)劃，評(píng)估分配，生產(chǎn)能力評(píng)估，資源分配和成本核算相關(guān)。因此，有必要高度重視工時(shí)制度的管理。

某些生產(chǎn)技術(shù)組織條件一般包括生產(chǎn)技術(shù)條件，生產(chǎn)條件和組織條件三個(gè)方面。以下是三類勞動(dòng)力配額的簡(jiǎn)要說明：第一，根據(jù)勞動(dòng)力績(jī)效的形式，分為生產(chǎn)配額，時(shí)間配額，護(hù)理配額，銷售配額和服務(wù)配額；第二，根據(jù)勞動(dòng)力配額在管理中的作用，如規(guī)劃配額，標(biāo)準(zhǔn)配額和現(xiàn)行配額；三是根據(jù)使用范圍分為區(qū)域配額，行業(yè)配額，企業(yè)配額和國(guó)家配額[1]。企業(yè)只有從自身實(shí)際出發(fā)，選擇最科學(xué)合理的勞務(wù)定額方法，才能真正發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用，提高基本管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的勞動(dòng)管理。勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接有助于減少勞動(dòng)力消耗。它在提高產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效率方面發(fā)揮著重要作用。

2 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升基礎(chǔ)管理水平的具體策略

2.1 重視科學(xué)管理意識(shí)

首先，部門領(lǐng)導(dǎo)人員需要掌握正確的定額勞動(dòng)管理意識(shí)，明確進(jìn)行定額勞動(dòng)管理的重要性，積極采用創(chuàng)新意識(shí)和觀念，以管理范圍確定為基礎(chǔ)，將全體員工納入企業(yè)管理中，對(duì)勞動(dòng)定額管理進(jìn)行全面化、層次化的管理，保證管理工作的公正性。其次，進(jìn)行管理工作要善于創(chuàng)新，強(qiáng)化過程的管理意識(shí)，在工作中重視過程的培養(yǎng)，對(duì)于過程要進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過程管理的規(guī)范性。最后，進(jìn)行勞動(dòng)定額管理則需要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，善于借鑒優(yōu)秀的管理方法，并且制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理措施進(jìn)行完善，防止在個(gè)性化差異中出現(xiàn)的問題，提升整體管理質(zhì)量。

勞動(dòng)定額基本上都是為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，定額水平不能進(jìn)行有效的對(duì)比，也就無法判斷其是先進(jìn)的還是落后的。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，不僅是強(qiáng)化企業(yè)管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是推進(jìn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)管理提升，實(shí)施工資分配和控制人工成本的有效措施。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額工作的重要作用，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。

2.2 掌握勞動(dòng)定額水平，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)配額管理工作，建立多個(gè)生產(chǎn)過程相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，不斷規(guī)范和統(tǒng)一配額管理制度，加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)配額水平的研究，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和配額計(jì)劃的完善，勞動(dòng)和工資分配制度，整個(gè)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理，在評(píng)估，實(shí)施和修改中更好地保證勞動(dòng)定額的權(quán)威性和嚴(yán)肅性[2]。只從實(shí)際工作中實(shí)施勞動(dòng)力配額，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析和修訂，完善勞動(dòng)定額管理制度，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)定點(diǎn)管理的作用，增強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。并借鑒群眾的經(jīng)驗(yàn)，并提出意見，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)施勞務(wù)定額管理。

2.3 提升勞動(dòng)定額管理認(rèn)知水平

部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步提高勞動(dòng)定額管理認(rèn)識(shí)水平，形成高層領(lǐng)導(dǎo)掌握的局面。各級(jí)部門必須認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的基本作用。它是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有不斷完善勞務(wù)配額管理，才能全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，確保企業(yè)組織生產(chǎn)秩序和效益。組織分配的合理性促進(jìn)了勞動(dòng)定額管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將勞動(dòng)力配額納入公司議程，掌握勞務(wù)定額管理工作。不斷完善管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理，專業(yè)管理，群眾管理三級(jí)管理體系[3]。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高勞動(dòng)定額管理的專業(yè)管理水平，加大管理人員的培訓(xùn)力度，積極吸納包括職工在內(nèi)的企業(yè)員工，班長(zhǎng)，技術(shù)人員，工人和行業(yè)管理人員將充分發(fā)揮群眾在勞務(wù)配額管理中的積極作用。

3 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的信息化、模塊化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加復(fù)雜，企業(yè)管理人員必須認(rèn)真收集相關(guān)資料，分析規(guī)律性和通用性，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ瑢?shí)現(xiàn)模塊化和信息化管理，提高企業(yè)的管理水平。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)而言，信息化和模塊化是未來勞動(dòng)定額管理發(fā)展的主要發(fā)展方向。一些企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)綜合和數(shù)據(jù)匯編，制定了基層管理辦法，大大提高了配額管理的效率，縮短配額開發(fā)時(shí)間，縮短工時(shí)差距，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，增強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的效率，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效地優(yōu)化與改善，調(diào)動(dòng)一線工作人員的工作積極性，優(yōu)化勞動(dòng)定額制度，使其與效率管理相結(jié)合，從而有效地提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益與管理水平的綜合提升，具有重要意義。