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1 風(fēng)險管理相關(guān)概念簡介

風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種具有目的性管理活動，是企業(yè)在經(jīng)營管理的日常工作中的不可缺少的工作內(nèi)容，其主要指的是企業(yè)對于其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別，衡量分析，并根據(jù)識別和分析的結(jié)果對風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢的控制，然后在采用科學(xué)合理的方法和手段對風(fēng)險進(jìn)行處理或規(guī)避的一種手段。對于風(fēng)險類型的劃分，可以采用不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，比如按照風(fēng)險管理主體劃分,其可以劃分為個人風(fēng)險管理、企業(yè)風(fēng)險管理以及政府部門風(fēng)險管理等幾個類別，若根據(jù)風(fēng)險事故的不同類別劃分,那么可以劃分為技術(shù)風(fēng)險管理、意外事故風(fēng)險管理、自然災(zāi)害風(fēng)險管理等幾類。

2 電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理應(yīng)用流程

2.1 目標(biāo)規(guī)劃

在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的應(yīng)用，首先，需要規(guī)劃風(fēng)險管理目標(biāo)。管理部門需要從內(nèi)外部環(huán)境入手，做好全面的分析，結(jié)合企業(yè)安全風(fēng)險管理工作目標(biāo)以及階段重點等，進(jìn)行全局統(tǒng)籌謀劃。對于電力企業(yè)來說，完整的風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃，需要囊括以下方面：精準(zhǔn)判斷企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境；制定安全管理目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)風(fēng)險策略，明確策略實施重點措施以及關(guān)鍵技術(shù)等。

2.2 風(fēng)險識別和排序

電力企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展，需要做好風(fēng)險識別，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。開展風(fēng)險識別，能夠發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運營期間，極易產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險識別，明確安全風(fēng)險極易產(chǎn)生的位置。對風(fēng)險因素，進(jìn)行等級排序。通過基本變量，賦值風(fēng)險值。風(fēng)險值的確定，需要做好以下要點的把控：①風(fēng)險事項發(fā)生的可能性/概率。②風(fēng)險事項發(fā)生后的負(fù)面影響。風(fēng)險值計算公式為事件概率×后果，數(shù)據(jù)值和安全生產(chǎn)風(fēng)險成正相關(guān)，也就是數(shù)值越高，則風(fēng)險越高。在進(jìn)行風(fēng)險等級估算時，要做好對比分析，進(jìn)而體現(xiàn)風(fēng)險排序的作用。

2.3 風(fēng)險評估

電力安全生產(chǎn)管理中，實施風(fēng)險管理，需要做好風(fēng)險評估。在進(jìn)行安全風(fēng)險評估時，常采取的方法包括綜合性安全評估法、風(fēng)險專項調(diào)查、電力生產(chǎn)現(xiàn)場核查等。采取定向和定量結(jié)合的形式，確定風(fēng)險評估結(jié)果。

2.4 風(fēng)險處理

從電力安全生產(chǎn)管理實際情況來說，風(fēng)險處理主要涉及到以下方面：①評估結(jié)果的反饋；②對反饋的及時響應(yīng)。對于風(fēng)險評估結(jié)果，有著不同的反饋。以綜合風(fēng)險評估為例，風(fēng)險反饋是按照6個月的目標(biāo)管理，開展排序以及點評。

3 風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 開展系統(tǒng)化的風(fēng)險管理

電力安全生產(chǎn)管理工作具有較強的周期性特點，想要充分發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，就需要保證其具備全面性及系統(tǒng)性，將其落實到整個電力安全生產(chǎn)周期中，通過規(guī)范流程對電力安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行控制，使電力安全生產(chǎn)中的問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，有效提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理效果。在開展系統(tǒng)化的風(fēng)險管理時，需要強化企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠主動參與到風(fēng)險管理中，對各類生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評估，有效提高風(fēng)險管理工作的效率及質(zhì)量，防止出現(xiàn)工作敷衍和懈怠等問題。

3.2 明確組織管理的工作職責(zé)

在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理工作的時候，普遍會涉及到諸多生產(chǎn)步驟，需要對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行合理設(shè)計，并做好組織管理工作，為電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作提供有利基礎(chǔ)。同時，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行，管理人員要及時明確自身的工作職責(zé)，樹立正確的管理理念。此外，為避免在電力安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)責(zé)任糾紛等狀況，使電力安全生產(chǎn)管理目標(biāo)得以順利完成，應(yīng)及時劃分各個部門、各個員工的責(zé)任，不斷強化其工作責(zé)任感，使電力安全生產(chǎn)管理的效率及質(zhì)量得到有效提高。

3.3 制定突發(fā)情況方案

在電力系統(tǒng)運行過程中，肯定會受到來自外界因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如遇到大雨、大風(fēng)、暴雪等惡劣天氣的時候，會對安全運行產(chǎn)生不利影響，甚至威脅到人員生命財產(chǎn)安全。為了最大可能降低危害程度，要制定完善的應(yīng)急方案，當(dāng)遇到突發(fā)事故的時候進(jìn)行急救，可以挽回不必要的損失，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行。應(yīng)急方案要體現(xiàn)出多樣化，因為實際情況是復(fù)雜多樣的，要能全部應(yīng)對才可以。建立專門的應(yīng)急小組，具備較強的專業(yè)技能，可以處理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各種問題，為電力安全生產(chǎn)管理的安全、穩(wěn)定提供可靠的保障。

3.4 采用動態(tài)安全預(yù)警技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，智能化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)，電力安全生產(chǎn)管理運行也不例外，同樣可以發(fā)揮出有效作用。動態(tài)安全預(yù)警技術(shù)是一項先進(jìn)技術(shù)，可以對系統(tǒng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，一旦出現(xiàn)任何異常情況就會發(fā)出報警的信號，提醒工作人員進(jìn)行檢修，避免造成更加嚴(yán)重的后果。要樹立起創(chuàng)新意識，因為技術(shù)是處于不斷發(fā)展之中的，所以要學(xué)會用發(fā)展眼光去看待問題，這樣才能適應(yīng)發(fā)展的需求。每個企業(yè)自身情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，和現(xiàn)實需求有機(jī)結(jié)合在一起，這樣才能發(fā)揮出更大的作用，充分保證電力安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運行。

總之，電力企業(yè)是我國社會國民經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中非常重要的產(chǎn)業(yè)之一。電力企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作具有非常重要的作用，能夠直接對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，電力企業(yè)要確定風(fēng)險評估的整個流程，并且在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中將安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的作用和價值充分發(fā)揮出來，為安全生產(chǎn)管理水平提升提供有效保障。