文/鄭曉瑩，青島農(nóng)業(yè)大學海都學院

1 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用

1.1 在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的競爭越來越大，為了應(yīng)對市場的變化，獲取較大的競爭優(yōu)勢和利潤，企業(yè)必須快速做好每一次短期經(jīng)營決策。本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩個方面：保本分析和保利分析，即實現(xiàn)盈虧平衡點和目標利潤的分析。企業(yè)要想獲取更高的利潤，需要采取提高價格、增加銷售量、降低變動成本和固定成本等措施。

1.2 在經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用

本量利分析中有一個非常重要的指標，安全邊際，可以用來衡量企業(yè)經(jīng)營的安全程度，只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，安全邊際越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)也就越安全。中小企業(yè)由于規(guī)模、資源受限，無法與大企業(yè)抗衡，但是可以在某一細分市場投入產(chǎn)品，搶占市場份額，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時控制成本，確保企業(yè)能夠獲利。

1.3 在長期投資決策中的應(yīng)用

長期投資決策，又稱資本決策，由于長期投資決策占用資金龐大，回收期長，風險大，因此企業(yè)的管理者非常重視該類決策。為了使長期投資決策的支出能夠盡快收回，企業(yè)應(yīng)該確保企業(yè)的經(jīng)營活動的正常開展，確保營業(yè)現(xiàn)金流量的流入。通過本量利分析，可以明確需要實現(xiàn)的最低銷售量，從而判斷對于企業(yè)可行的長期投資決策方案。

2 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用存在的問題

2.1 管理會計不受重視

管理會計作為企業(yè)會計的一部分，可以為企業(yè)的各項預(yù)測、預(yù)算、決策、控制等提供重要的信息，引導(dǎo)管理者做出正確決策。在中小企業(yè)中，由于管理者自身的素質(zhì)不高，導(dǎo)致他們在做決策時，往往會忽視企業(yè)的長遠利益，僅僅看到眼前的利益。并且他們只看到了會計目前所反映出的信息，而沒有利用信息去進行預(yù)測、決策，從而可能會導(dǎo)致企業(yè)錯失良好的發(fā)展機會，失去競爭優(yōu)勢。

2.2 會計人員知識欠缺，難以進行有效的本量利分析

管理型會計人才，相對于傳統(tǒng)會計人才來說，需要具備更多的知識，不僅僅要求掌握財務(wù)會計知識，還要求能夠?qū)嬛R與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，從而能夠進行相應(yīng)的預(yù)測和決策。由于我國認識到管理會計人才的重要性時間較晚，導(dǎo)致目前企業(yè)中完全掌握管理會計知識的會計人員比較缺乏，因此有效地實施本量利分析會存在一些困難。

2.3 內(nèi)部管理制度不完善

目前，大部分中小企業(yè)只注重獲取利潤的多少，不重視企業(yè)內(nèi)部管理的流程，更不重視管理會計的應(yīng)用。管理會計需要良好的內(nèi)部管理環(huán)境，如果企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，管理會計難以運行。并且中小企業(yè)內(nèi)部的會計電算化水平不高，而管理會計對于數(shù)據(jù)的處理水平要求較高，從而制約了本量利分析的應(yīng)用。

3 本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用對策

3.1 加強管理會計方面理論建設(shè)

從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)來說管理會計是必備的，在企業(yè)決策方面，管理會計能夠提供給企業(yè)管理者正確的最優(yōu)管理決策。從有利于中小企業(yè)發(fā)展的角度來說，必須處理好傳統(tǒng)財務(wù)會計與現(xiàn)代管理會計的矛盾，使管理會計得到應(yīng)有的重視。管理會計必須不斷地吸收業(yè)務(wù)知識、管理知識、數(shù)學知識，形成一套系統(tǒng)化的理論知識。同時，也應(yīng)該建立相應(yīng)的組織，專門研究管理會計理論和實務(wù)，不斷完善管理會計體系。

3.2 加強管理會計師隊伍培養(yǎng)

對于中小企業(yè)的會計人員，為了實施好管理會計，必須培養(yǎng)既懂財務(wù)知識，又懂業(yè)務(wù)知識的會計人員，只有這樣才能為企業(yè)做出準確的決策，引導(dǎo)企業(yè)向更好地方向發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)會計人員積極將管理理論知識應(yīng)用到實踐中的意識，提高管理效率，創(chuàng)造企業(yè)效益。除此之外，還要保證企業(yè)的管理層和決策層的隊伍對會計管理理論有所了解，正確讓每一位管理者和決策者對會計管理知識不陌生，能夠積極、有效的利用會計管理所提供的有效信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策做出貢獻。

3.3 加強內(nèi)部管理制度完善

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的完善需要企業(yè)建立有效的組織機構(gòu)，否則控制財務(wù)的工作就不知從何下手，從而引起控制失效。中小企業(yè)需要建立較完善的內(nèi)部管理制度，使管理會計的工作能夠良好運行，并及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。并且還可以建立責任中心制度，明確各責任中心的責任，確保部門之間協(xié)調(diào)運作，使得內(nèi)部管理制度具有實用性和可操作性，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

4 結(jié)論

本量利分析作為管理會計的工具之一，只有管理會計在中小企業(yè)受到重視，中小企業(yè)才能有效地應(yīng)用本量利分析。本量利分析能夠幫助企業(yè)更好地進行經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、長期投資決策，從而為企業(yè)制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)應(yīng)該明確本量利分析應(yīng)用存在的問題，及時采取有效的措施，確保本量利分析的有效實施。