隨著我國企業(yè)和單位的改革逐漸深化，日益重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于本單位或企業(yè)的重要性，不斷投入力量進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改善和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展未雨綢繆。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地質(zhì)勘查的發(fā)展受到人們廣泛的關(guān)注。在當(dāng)今新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，在多個(gè)方面存在問題急需改善。為了適應(yīng)時(shí)代的變化以及市場的要求，地質(zhì)勘查要想維持穩(wěn)定的市場地位，就必須根據(jù)自身的問題，尋求合理的解決方案對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制進(jìn)行改革，提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，本文就地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的一些問題作出分析，并且提出相應(yīng)的改善途徑以加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，為促進(jìn)我國地質(zhì)勘查業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的策略。

1.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的意義

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，能源消耗增加，是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，地質(zhì)行業(yè)在能源緊張的環(huán)境中面臨著新的機(jī)遇。國家和企業(yè)逐漸致力于地質(zhì)勘查，財(cái)務(wù)管理對(duì)于地質(zhì)勘查是極其重要的內(nèi)容，并不僅僅是對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和管理，同時(shí)要根據(jù)單位實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理體系達(dá)到降低交易成本的目的，進(jìn)而提升本單位的經(jīng)濟(jì)效益。我國的資本市場較發(fā)達(dá)國家落后，尤其是地質(zhì)勘查行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的體制建設(shè)和模式創(chuàng)新上存在較多的問題，使得地質(zhì)勘查的發(fā)展受到一定的阻礙，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是地質(zhì)勘查應(yīng)該重點(diǎn)實(shí)施的工作。

2.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

地質(zhì)勘查單位具有特殊的性質(zhì)和發(fā)展歷史，單位整體上的管理意識(shí)非常落后，地質(zhì)勘查單位管理層沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位發(fā)展的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使得內(nèi)部資金管理不符合標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，沒有達(dá)到對(duì)資產(chǎn)的合理配置和利用，因此嚴(yán)重制約了單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。單位內(nèi)部沒有確立明確的管理目標(biāo)，沒有按照正規(guī)的財(cái)務(wù)管理職業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理工作，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)混亂。部分地質(zhì)勘查單位不具備內(nèi)部控制意識(shí)，員工對(duì)財(cái)務(wù)工作不認(rèn)可和不支持，依舊停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，使得單位內(nèi)部控制形式化，沒有加強(qiáng)制度的落實(shí)。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

許多地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理制度建立不完善，過度偏向會(huì)計(jì)核算和資金審批等方面，制度規(guī)定不全面，很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。在單位的投資融資、財(cái)務(wù)決策等方面的制度不健全，單位對(duì)于資金的管控沒有較好的保障體系，很容易引財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分地質(zhì)勘查單位已經(jīng)建立了制度，但是制度缺乏對(duì)單位實(shí)際情況的充分考慮，導(dǎo)致制度與公司某些特點(diǎn)不一致，并且在執(zhí)行方面還很欠缺。由于我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，一直以來財(cái)務(wù)管理人員很少，沒有足夠的崗位人才，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的情況，不能充分做好財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督方面缺乏落實(shí)。人員的限制使得單位內(nèi)部的執(zhí)行力大大降低，財(cái)務(wù)管理不夠全面，監(jiān)督不到位。

2.3 財(cái)務(wù)管理手段落后

總的來說，地質(zhì)勘查與其他行業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理水平普遍落后。在現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展的今天，許多單位沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，依舊運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流甚少，對(duì)單位業(yè)務(wù)沒有全面了解，以致于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作與制度脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在很多方面都存在問題。同時(shí)由于地質(zhì)勘查工作的點(diǎn)多、偏遠(yuǎn)，人力和資金投入高，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長等特點(diǎn)，其工作成本很難有效控制，在很大程度上受到技術(shù)條件和施工條件的影響，同時(shí)地質(zhì)勘查的資金有限，在材料購進(jìn)和地勘工作上有很大的限制，如果沒有合理的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，會(huì)嚴(yán)重降低單位的資金利用率。當(dāng)前，我國地勘單位的業(yè)績考核評(píng)估體系也有待完善，以致于難以發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部存在的問題，無法采取有效措施進(jìn)行改善，對(duì)地勘單位的發(fā)展不利。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員管理水平和素質(zhì)較低

我國地勘單位員工的薪酬和福利待遇不高，行業(yè)發(fā)展前景不明朗，很難吸引專業(yè)人才投入到地勘崗位中。由于我國地質(zhì)勘查行業(yè)長時(shí)間沒有進(jìn)行改革和優(yōu)化，其發(fā)展進(jìn)程相對(duì)滯后，內(nèi)部工作人員的素質(zhì)相對(duì)較低，管理意識(shí)和水平落后，難以滿足當(dāng)今市場對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員普遍年齡偏高，管理觀念滯后，缺乏現(xiàn)代化的管理水平，不能勝任崗位職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整合與管控缺乏科學(xué)的手段，財(cái)務(wù)管理不合規(guī)范，財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)流動(dòng)等信息混亂，對(duì)地勘單位的發(fā)展會(huì)造成負(fù)面影響。

3.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制意識(shí)

我國地質(zhì)勘查單位屬于事業(yè)單位，很難使用企業(yè)化的手段進(jìn)行管理。地質(zhì)勘查單位要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，就必須提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。融入現(xiàn)代化的管理理念，在會(huì)計(jì)核算、投資融資和業(yè)績?cè)u(píng)估等方面進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。單位管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的轉(zhuǎn)型，隨著市場不斷變化的發(fā)展趨勢和需求，要及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，要加強(qiáng)單位決策的科學(xué)性，對(duì)資金的配置和產(chǎn)品運(yùn)營都要進(jìn)行全面的規(guī)劃和分析，加強(qiáng)決策可行性檢測和監(jiān)督。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

地質(zhì)勘查單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)，合理建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確定良好的財(cái)務(wù)管理模式，設(shè)置全面的財(cái)務(wù)管理流程，落實(shí)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行等工作。財(cái)務(wù)管理要按照不同的職能和責(zé)任設(shè)置不同的崗位，由不同的人擔(dān)任，分工明確，但不分離，內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和相互約束，并且財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門的交流以掌握本單位所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金使用情況、材料采購等，收集準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的科學(xué)性，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)要應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的市場對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，保持制度的動(dòng)態(tài)性，企業(yè)的經(jīng)營沒有一勞永逸，要時(shí)刻進(jìn)行制度和模式的動(dòng)態(tài)改善。

3.3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算程序和財(cái)務(wù)分析體系

地勘單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，資金是財(cái)務(wù)管理的核心，要基于資金的管理，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，選擇可行的投資融資渠道，加強(qiáng)對(duì)資金的控制和使用，提升資金利用率，盡可能為單位降低運(yùn)營成本，提升理財(cái)能力。地勘單位需要建立完善的內(nèi)部預(yù)算體系，使預(yù)算編制合理化，預(yù)算要更加明晰并公開化，在資金配置過程中充分發(fā)揮預(yù)算的重要作用。同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算的彈性，不能隨意更改，使預(yù)算失去應(yīng)有的價(jià)值。如果單位未能達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，要對(duì)歷史經(jīng)營行為進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在理論指導(dǎo)下加大執(zhí)行力度，并且在實(shí)踐工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，改善原有的制度和理論，動(dòng)態(tài)提升預(yù)算水平，做好地質(zhì)勘查單位的資金運(yùn)營，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

地勘單位要想在根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，首先要加強(qiáng)管理人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變，通過必要的培訓(xùn)提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，給員工提供先進(jìn)管理模式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才更高的要求。同時(shí)要為員工提供良好的薪資待遇，提升員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀人才到單位中來，建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門的溝通，以及與其他單位的交流，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，互相借鑒管理方法，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理的改進(jìn)。此外，要建立健全的工作考核評(píng)估體系，對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核，讓優(yōu)秀員工具有晉升的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)，讓員工在競爭中投入百分之百的熱情，從而提升單位內(nèi)部整體的工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。

3.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，地勘單位要跟上時(shí)代的步伐，拋棄傳統(tǒng)的管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性。比如資金流動(dòng)表等方面信息都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浐捅４?。為了配合?cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作技術(shù)的培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)控是地勘單位必不可少的內(nèi)容，提升單位對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用效率，保障財(cái)務(wù)管理的安全和全面。此外，地勘單位要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)水平，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門對(duì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

4.結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國地質(zhì)勘查具有重要的意義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠有效促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。我國地勘單位一直以來應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式難以取得顯著的突破，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度不完善，管理手段沒有及時(shí)創(chuàng)新，管理人員的素質(zhì)和水平達(dá)不到現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些方面的問題，本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，要促進(jìn)管理人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變，提升員工的素質(zhì)和水平，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段完善財(cái)務(wù)管理模式和方法，建立健全的預(yù)算體系和評(píng)價(jià)體系，通過一些列有效措施實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，推動(dòng)我國地質(zhì)勘查行業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。