成小燕

本篇文章從研究建筑施工中預(yù)算成本及管理問題等方面入手，主要分析和研究相關(guān)的三個方面，首先闡述建筑施工中成本預(yù)算管理的概述以及成本預(yù)算管理和項目成本控制之間的關(guān)系，其次分析和研究建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題，最后研究和探討建筑施工過程中對成本進(jìn)行管理的有效措施和手段。

一、建筑施工中成本預(yù)算管理的概述以及成本預(yù)算管理和項目成本控制之間的關(guān)系

建筑施工領(lǐng)域中對預(yù)算進(jìn)行管理指的是對施工項目的成本進(jìn)行估算和估計的工作并且對預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的控制和管理。與企業(yè)相類似的，在建筑施工進(jìn)程中，施工項目的成本控制以及預(yù)算管理也是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，建筑施工領(lǐng)域中施工項目的施工原則以及管理原則是根據(jù)施工項目的建設(shè)特點(diǎn)來進(jìn)行調(diào)整和變化的，管理人員以及相關(guān)工作人員對建設(shè)項目進(jìn)行管理的過程中要充分熟悉和了解整個項目的大概成本預(yù)算，并且在建設(shè)項目開發(fā)過程中，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理，從而對整個施工項目進(jìn)行整體的預(yù)算成本控制，達(dá)到在施工過程中對成本進(jìn)行合理控制以及合理應(yīng)用的目的。建筑工程的預(yù)算管理很大一部分主要針對的就是建筑設(shè)計的階段以及建筑施工項目完成之后相關(guān)管理人員對此進(jìn)行驗收的階段。在對這些階段的管理過程中，相關(guān)管理人員的主要目的就是將項目的成本控制在合理范圍內(nèi)以及預(yù)算的范圍內(nèi)，從而達(dá)到為建筑施工項目節(jié)約成本、提高管理強(qiáng)度等目的。

相關(guān)管理人員以及工作人員在對建筑施工項目進(jìn)行管理的過程中需要充分認(rèn)識到成本預(yù)算管理和施工項目中成本控制的關(guān)系，從而對項目建筑施工過程進(jìn)行合理的資金分配并且科學(xué)管理和控制施工的成本。建設(shè)項目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建設(shè)項目的設(shè)計階段。除此之外，設(shè)計階段成本預(yù)算管理也是成本控制的重要組成部分，建筑施工過程中預(yù)算管理以及施工項目中成本控制這兩者之間有密不可分的關(guān)系，兩者相互依賴并且相互影響。

二、建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題

隨著我國國民生活水平的不斷提高，居民對生活質(zhì)量以及生活水平的要求越來越高，建筑施工在這方面能夠起到獨(dú)特的促進(jìn)和發(fā)展的作用。因此，對建筑設(shè)計工程進(jìn)行合適到位的管理是當(dāng)前建筑施工工作的重要內(nèi)容。雖然建筑施工中預(yù)算成本及管理問題的要點(diǎn)分析和研究內(nèi)容有著其存在的重要作用和意義，但是在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員以及施工人員和管理人員也會遇到其他的問題以及相關(guān)影響因素。對于建筑施工過程中預(yù)算成本的管理問題，相關(guān)管理人員和研究人員需要對此進(jìn)行研究并且分析其出現(xiàn)的原因，從而對這些問題進(jìn)行更進(jìn)一步的探討。接下來將分析存在于建筑施工過程中的預(yù)算成本管理問題。

首先，建筑施工過程中相關(guān)人員對成本進(jìn)行核算的步驟往往都很形式化。在一般的建筑施工項目中，管理人員以及高層會對結(jié)算人員以及預(yù)算人員進(jìn)行合理分配、配置，然后督促他們根據(jù)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行計量和測量工作，測量和計算出來的結(jié)果就是后續(xù)預(yù)算成本核算過程中的重要參考資料和依據(jù)。但是，建筑施工項目中存在的成本核算形式化的問題會導(dǎo)致核算人員在對預(yù)算成本進(jìn)行核對并且分析的時候缺乏更加客觀的數(shù)據(jù)和資料，并且由于不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，整個建筑施工項目都缺乏良好的指導(dǎo)能力，從而對成本控制以及管理過程造成一定程度的影響。

其次就是在建筑施工項目中管理人員對成本進(jìn)行管理的時候是沒有規(guī)則的，顯得較為混亂，這就造成了成本開支非常不合理的結(jié)果。不僅如此，相關(guān)的管理人員對成本控制的方法和手段也是極其不科學(xué)、不合理的，在缺乏專業(yè)的管理手段以及成本控制措施的基礎(chǔ)上，整個建筑施工的項目都會受到一定程度的影響，從而影響工程建設(shè)結(jié)果。

三、建筑施工過程中對成本進(jìn)行管理的有效措施和手段

由于建筑施工項目中對成本進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作有著至關(guān)重要的作用和意義，并且建筑施工中也存在一系列亟待解決的問題，相關(guān)管理人員以及高層需要對此進(jìn)行合理的分析和解釋，并且進(jìn)一步分析和探討建筑施工過程中對成本進(jìn)行管理的有效措施和手段。接下來將對建筑施工過程中對成本進(jìn)行管理的有效措施和手段進(jìn)行詳細(xì)說明。

首先，加強(qiáng)設(shè)計階段的預(yù)算管理，在對建設(shè)施工項目進(jìn)行設(shè)計的過程中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對建設(shè)項目的特點(diǎn)進(jìn)行多次的研究和分析，從而在建筑工程的設(shè)計階段做好全方位的預(yù)算工作和管理工作，相關(guān)管理人員以及核算人員需要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用單位成本法和物理量法進(jìn)行成本預(yù)算編制。同時，要加強(qiáng)對建設(shè)項目各種因素的認(rèn)識，合理地計算工程造價。

其次，相關(guān)管理人員還要注重施工階段的預(yù)算管理和成本控制等方面。在施工階段施工項目的成本主要指的就是建設(shè)施工項目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)管理人員以及工作人員在對施工階段進(jìn)行預(yù)算管理控制的時候，需要應(yīng)用多方面資源，對現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和測量，保證其符合建筑施工項目中規(guī)定的管理要求。具體管理方法可以是做好儲存記錄，并科學(xué)控制物資庫存，避免庫存積累過多浪費(fèi)項目建設(shè)資源等。除此之外，相關(guān)管理人員以及工作人員還需要根據(jù)施工項目的施工進(jìn)度及時采購施工材料，避免影響施工項目正常開展。總的來說，建筑工程中預(yù)算成本和管理工作有著重要的作用和意義，相關(guān)技術(shù)人員以及工作人員在對建筑施工中預(yù)算成本及管理問題進(jìn)行要點(diǎn)分析的時候，需要重視建筑施工建筑進(jìn)程以及相關(guān)技術(shù)方面的因素，從而促進(jìn)管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

建筑施工工程中預(yù)算成本以及管理問題的相關(guān)內(nèi)容是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的重要組成部分以及工作內(nèi)容，因此管理人員需要嚴(yán)格遵守建筑施工項目的相關(guān)規(guī)定，促使施工項目可以有效順利地進(jìn)行，從而為我國的建筑領(lǐng)域作出巨大的貢獻(xiàn)。