楊 松

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展逐漸步入新時(shí)期，不同的文化和理念對(duì)個(gè)人和企業(yè)造成了較大的沖擊。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也受到了市場環(huán)境變化的影響，因此國有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)作為，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國有企業(yè)逐漸受到外企的沖擊，因此應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化給國有企業(yè)帶來了很多機(jī)會(huì)，但也暴露出很多管理方面的問題，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式已成為國有企業(yè)的必然要求。經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化不但有利于國有企業(yè)管理水平的提升，也符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，并提升企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)國有企業(yè)向國際化方向邁進(jìn)。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）管理理念執(zhí)行難

長期以來，國有企業(yè)在諸多方面取得了卓越的成就，但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念制約，雖然部分國有企業(yè)重視薪酬管理、績效管理等經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)先進(jìn)的管理模式也有深刻認(rèn)識(shí)，但部分國有企業(yè)對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展過程中的能動(dòng)作用認(rèn)識(shí)不足，不能充分調(diào)動(dòng)員工在為企業(yè)出謀劃策等方面的能動(dòng)性，甚至有一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)職工的能動(dòng)作用進(jìn)行了人為的限制，不能做到“人盡其力、物盡其用”，職工的潛力不能得到有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了較大的阻礙。

（二）管理模式單一

當(dāng)前，很多國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，通過提高資金的周轉(zhuǎn)速度來達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模和提升效益的目的，但這種簡單、粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境面前，單一的管理模式極容易出現(xiàn)問題，一旦某個(gè)項(xiàng)目陷入困境，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)困難，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)將無法正常開展。為此，國有企業(yè)亟須進(jìn)行創(chuàng)新，通過綜合使用多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）管理人才不能物盡其用

由于創(chuàng)造品牌儲(chǔ)備很多人才，但不能使人才優(yōu)勢最大化，也就是人才的創(chuàng)造性沒有得到充分體現(xiàn)，這也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平不能得到有效提升的一個(gè)重要原因。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才已成為國有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)開展經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)。由于管理人才的盲從性以及現(xiàn)有職工執(zhí)行力不夠、創(chuàng)造性不能體現(xiàn)，部分國有企業(yè)不能很好地把握市場規(guī)律并制定決策，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理政策的科學(xué)性和可實(shí)施性相對(duì)較差，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能力不足，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了較大的阻礙。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）革新管理觀念與文化

在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)，不斷樹立以人為本的企業(yè)文化，將全體工作人員視為企業(yè)的主體，構(gòu)建科學(xué)民主的管理制度，通過有效的激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，使職工形成較強(qiáng)的文化意識(shí)。最后，國有企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和規(guī)律，對(duì)管理理念和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)與體系

國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和特點(diǎn)制定獨(dú)特的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，不僅要在思想上重視經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化并傳達(dá)給企業(yè)職工；而且要加大執(zhí)行和監(jiān)督力度，使管理貫徹到底。同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)的績效管理和薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，在幫助職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上使其為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，在不斷增強(qiáng)職工歸屬感的同時(shí)使其為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理工作

國有企業(yè)應(yīng)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，而只有建立科學(xué)有效的評(píng)審和監(jiān)督機(jī)制，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)管部門，充分調(diào)研國內(nèi)外市場需求和形勢的變化，深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，督促經(jīng)濟(jì)管理部門完善管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法、落實(shí)管理模式，確保經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。另外，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的事件防御機(jī)制，從根本上遏制壞賬等各類事件的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效控制。

（四）加強(qiáng)資源管理和人才培養(yǎng)

國有企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行，通過加強(qiáng)資源管理來促進(jìn)資源使用效率的提高。另外，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，制定并實(shí)施完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面提升職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在各項(xiàng)培訓(xùn)工作完成后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與反饋，避免走形式、走過場，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。最后，國有企業(yè)應(yīng)將福利待遇同各項(xiàng)培訓(xùn)及考核成績相結(jié)合，激勵(lì)廣大職工不斷提升綜合能力，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

四、結(jié)語

當(dāng)前國有企業(yè)還面臨著管理理念執(zhí)行難、管理人才不能物盡其用等問題，不利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，為此國有企業(yè)應(yīng)從革新管理理念、優(yōu)化管理體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面努力，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。