文/包葉清，巨匠建設集團股份有限公司

1 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，全面融合“通信、金融、交通”等行業(yè)，具有多樣化特征，經(jīng)濟平臺化、信息透明化與數(shù)字化等。同時，在現(xiàn)代信息化技術(shù)發(fā)展過程中，信息化管理不斷成為各類型企業(yè)關注的焦點，但僅僅是辦公自動化等方面，財務管理方面涉及不多，傳統(tǒng)財務管理模式仍然作用到日常開展的財務管理活動中。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在的問題與不足

2.1 財務管理人員缺乏創(chuàng)新意識

很大部分的財務人員都缺乏財務管理方面創(chuàng)新意識。這也導致了企業(yè)在人才招聘時，對財務人員的能力需求不高，從而進一步加劇財務管理人員的創(chuàng)新意識不足局面。目前財務管理的發(fā)展方向，就是實現(xiàn)財務管理的信息化轉(zhuǎn)型，然而很多企業(yè)只是停留在建立相應的網(wǎng)絡系統(tǒng)層面。導致這種情況的很大一部分原因就是財務管理人員的能力較差，他們往往只能是利用網(wǎng)絡管理財務問題，而不能做到借此優(yōu)化企業(yè)管理。這種情況下，企業(yè)就會因為缺乏足夠的財務管理人才，無法進一步發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理層不能充分認識財務管理

近年來，由于企業(yè)發(fā)展情況相對穩(wěn)定，從而導致部分企業(yè)管理者對外部環(huán)境和市場的變化缺乏足夠的認識和了解。這種情況導致了他們無法明確財務管理創(chuàng)新的重要性。很多企業(yè)的管理層也對財務人員的職能的認識存在問題，他們單純地認為，財務人員的作用只是負責公司的財務管理，以及負責公司和企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和使用情況。

2.3 企業(yè)內(nèi)部財務部門結(jié)構(gòu)單一

現(xiàn)實中企業(yè)對于財務部門的結(jié)構(gòu)要求不是很嚴格，表面上有像樣的財務部門，但是結(jié)構(gòu)卻很不合理，多數(shù)情況下，財務部門獨立于企業(yè)的其他部門，沒有與企業(yè)其他部門建立有效的聯(lián)系機制，這樣就導致了企業(yè)一些部門了問題，而財務部門卻因為對這個部門的具體情況不熟悉而束手無策，財務部門也僅僅只是與高層緊密聯(lián)系在一起，不與企業(yè)其他部門建立有效的聯(lián)系方式。

2.4 數(shù)據(jù)安全問題顯著

隨著財務網(wǎng)絡化建設力度的不斷加大，如何提高財務信息數(shù)據(jù)與計算機網(wǎng)絡安全已經(jīng)成為了當前的重點內(nèi)容。由于財務網(wǎng)絡化建設在我國企業(yè)中的實行時間不長，有關機構(gòu)并未得到全面設置，系統(tǒng)維護技術(shù)人員匱乏，對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全隱患的防控力度不夠，只要財務網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)受到了網(wǎng)絡病毒感染，那么計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)就會處于癱瘓狀態(tài)，賬務數(shù)據(jù)被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴重的風險隱患。所以企業(yè)在財務網(wǎng)絡化建設過程中，必須高度重視財務網(wǎng)絡化系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、維護和數(shù)據(jù)的安全完整。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

3.1 積極創(chuàng)新財務管理理念

在我國長期實行計劃經(jīng)濟的影響下，中國企業(yè)的管理水平很大程度上遠不及西方國家。所以，企業(yè)財務管理的理念必須進行創(chuàng)新。理念的轉(zhuǎn)變要注重兩個方面:一是企業(yè)要根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求，制定和完善財務管理的規(guī)章制度，從而保證企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率;二是企業(yè)要積極適應市場的變化并根據(jù)這種變化及時做出調(diào)整。盡管我國的計劃經(jīng)濟曾經(jīng)對此產(chǎn)生過積極的影響，但是隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這一管理體制也以及無法適應當下的情況。要改變這種情況，企業(yè)就要積極進行轉(zhuǎn)型，把控制型轉(zhuǎn)化為服務型，才能使企業(yè)的部門更具發(fā)展活力。其次，還要加強規(guī)劃和執(zhí)行力度。最后，財務管理必須要做到不斷調(diào)整以適應市場變化，滿足國內(nèi)外的現(xiàn)實需求。

3.2 建立互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺

財務、業(yè)務兩部門在企業(yè)傳統(tǒng)運行的組織結(jié)構(gòu)中處于平行狀態(tài)，相互之間只注重有關業(yè)務會計核算方面的信息聯(lián)系。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺的建立，將企業(yè)各項業(yè)務信息、財務信息及管理決策結(jié)合起來，使得財務部門與業(yè)務部門的目標達到了一致性要求。這將很大程度完善了企業(yè)傳統(tǒng)的管理層級制，促進企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)朝著扁平化、互聯(lián)網(wǎng)化方向快速發(fā)展，落實了節(jié)點管理方式，充分發(fā)揮了財務管理職能效用。

3.3 動態(tài)在線財務管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)要樹立全新的財務管理理念，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學構(gòu)建動態(tài)在線財務管理模式，有效解決傳統(tǒng)財務管理模式應用中出現(xiàn)的問題。企業(yè)可以借助在線財務管理形式，隨時將財務業(yè)務開展中產(chǎn)生的一系列信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)綐?gòu)建的財務信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中，自動化分析、整理并存儲重要的財務信息數(shù)據(jù)，使其具有較高的應用價值。

3.4 營造具有創(chuàng)新性的企業(yè)氛圍

營造一個創(chuàng)新性的企業(yè)環(huán)境氛圍，對于改善企業(yè)財務管理情況有著重要的作用。企業(yè)要做到，積極鼓勵員工發(fā)表意見，并對員工的大小意見都給予充分的重視并及時進行采納。企業(yè)可以嘗試在物質(zhì)層面和精神層面刺激員工積極提出意見和建議，對短時間內(nèi)無法采納的意見和建議也要及時向員工反饋。企業(yè)可以積極鼓勵員工開展相關創(chuàng)新活動，并對具有建設性的需要資金投入的項目給予一定的支持和幫助。

4 結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)屬于社會發(fā)展的必然結(jié)果。在日常運營管理過程中，企業(yè)要深層次認識互聯(lián)網(wǎng)，順利時代發(fā)展規(guī)律，巧用其帶來的各類便利條件，全面、深入創(chuàng)新財務管理模式，打開全新的財務管理局面。企業(yè)要從自身運營發(fā)展具體情況出發(fā)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用到財務管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎上，明確財務管理方向，借助財務管理之手，強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。