文/王戈，北京送變電有限公司

人們的生活和生產(chǎn)離不開電，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了大中型企業(yè)的發(fā)展，使得生產(chǎn)用電量的需求也變得越來越大，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)輸電線路建設(shè)，還要優(yōu)化和重建一些舊的輸電線路，只有這樣才能滿足人們不斷增長的用電需求，為社會(huì)的發(fā)展提供有力的保障?？墒?，實(shí)際的輸電線路工程施工卻存在著嚴(yán)重的問題，輸電線路工程施工比較復(fù)雜，要投入大量的人力和物力，再加上輸電線路工程施工受多種因素的影響，施工存在著很多的不確定因素，加大了施工成本控制的難度，使得電力企業(yè)要面臨巨大的資金壓力。

1 輸電線路工程施工成本

輸電線路的施工成本是一個(gè)整體的概念，指的是工程施工所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和，輸電線路工程施工成本主要包含兩個(gè)部分的內(nèi)容，一個(gè)是建設(shè)需要支出的費(fèi)用，一個(gè)是施工間接產(chǎn)生的費(fèi)用。建設(shè)費(fèi)用只要體現(xiàn)在制造的成本上，要就是工程施工采購材料的費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等；工程施工要進(jìn)行現(xiàn)場管理，這就會(huì)產(chǎn)生一些間接的管理費(fèi)用。輸電線路工程在施工之前都要對施工成本進(jìn)行預(yù)算，這樣可以優(yōu)化資金的使用。輸電線路工程施工的成本控制有前提條件，那就是要確保不影響施工質(zhì)量的情況下，加強(qiáng)對施工成本的控制，這樣就能提高企業(yè)電力企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輸電線路建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，有利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 輸電線路工程施工的成本控制措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

2.1.1 立施工成本控制機(jī)制

輸電線路工程施工成本的控制貫穿于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，從工程的準(zhǔn)備階段就要開展成本控制工作。這就要求電力企業(yè)要建立健全成本控制體系，要設(shè)立專門的施工成本控制部門，還把制定一套完整的成本控制機(jī)制，要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，責(zé)任到人，這樣可以提高成本部門所有人員的責(zé)任心，還要建立成本監(jiān)督部門，對輸電線路工程施工成本的控制要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，要深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，這就要求提前對可能影響成本控制的因素進(jìn)行分析，然后提前制定防范的措施，把施工可能造成的資金超標(biāo)情況扼殺在搖籃中?？傊旊娋€路工程施工的成本控制需要全體施工人員去維護(hù)和控制，還要細(xì)化到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能確保成本控制的成效。

2.1.2 線路進(jìn)行復(fù)測

輸電線路工程在施工之前，要設(shè)計(jì)好線路，這就要求設(shè)計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場，對施工區(qū)域內(nèi)的水文條件、地質(zhì)情況和氣候資料進(jìn)行全面收集，反復(fù)的檢測設(shè)計(jì)線路的可行性，這樣就能防止輸電線路工程施工因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的線路改道造成的施工成本超標(biāo)的問題，而且收集這些可能對施工造成影響的資料，可以對預(yù)算施工成本提供數(shù)據(jù)支持。

2.1.3 施工成本預(yù)算

工程項(xiàng)目在施工之前都要進(jìn)行成本預(yù)算，輸電線路工程也不例外，預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作都是在施工的準(zhǔn)備階段完成的，成本預(yù)算主要是對施工要投入的成本做預(yù)測和評估，這樣就可以掌握成本發(fā)展的趨勢，為制定成本計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。這就要求電力企業(yè)要重視成本的預(yù)算工作，成本計(jì)劃要精細(xì)，要制定成本控制措施，在成本控制的過程中推行成本控制責(zé)任制，這樣就能保證成本控制措施能夠切實(shí)貫徹和落實(shí)。

2.2 施工過程中的成本控制

2.2.1 施工材料和設(shè)備的成本控制

輸電線路施工的材料資金支出占了總成本的很大一部分，這就要求輸電線路工程施工要加強(qiáng)材料支出的控制，對材料成本的控制主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)是材料價(jià)格的控制，另外一個(gè)是材料用量的控制。成本控制人員要加強(qiáng)對材料采購的監(jiān)督，防止采購人員為了吃回扣采購價(jià)格高的材料，材料的采購要調(diào)查市場中同類產(chǎn)品的價(jià)格，然后貨比三家，在材料能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇最物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這樣就能降低材料的成本支出。在施工的過程中，由于施工人員的不規(guī)范操作，會(huì)出現(xiàn)大量的材料浪費(fèi)情況，這就需要在施工的過程中加強(qiáng)對材料的管控，安排專人進(jìn)行材料的管理，施工材料的領(lǐng)取要進(jìn)行簽字，還要定期的檢查材料的使用情況，這樣就能有效的拒絕浪費(fèi)情況。

2.2.2 其他費(fèi)用的控制

在施工的過程中，除了成本費(fèi)用的支持外，還會(huì)產(chǎn)生一些其他的費(fèi)用，輸電線路工程施工容易受很多因素的影響，這些因素會(huì)使得施工產(chǎn)生一些預(yù)算之外的費(fèi)用，比如說因?yàn)樽匀粭l件惡劣引發(fā)的建設(shè)施工場地的成本增加，這也是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目遇到的普遍問題，場地建設(shè)的成本在不斷地增加，導(dǎo)致一些工程出現(xiàn)了無損的情況，這就需要輸電線路工程施工要加強(qiáng)場地成本的控制，審批的過程一定要強(qiáng)，這樣才能全面的減低成本投入，使得輸電線路工程施工的成本得到有效的控制。

2.2.3 驗(yàn)收時(shí)期的成本控制

輸電線路工程施工在按期完成以后，要做好項(xiàng)目的撤離工作，還要對施工的全部資料進(jìn)行整理，做好施工資料的建檔工作，可以提高資料的參考價(jià)值。另外，還要按照合同的相關(guān)要求，做好施工的結(jié)算工作。

3 結(jié)束語

總而言之，輸電線路工程施工的成本控制非常的重要，有效的成本控制可以在確保施工質(zhì)量的前提下，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的繁榮發(fā)展。