文/張秀菊，中建設(shè)工程技術(shù)有限公司

1 前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，需要給企業(yè)的發(fā)展，提高更加穩(wěn)固的資金鏈條，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題越來越凸顯。企業(yè)為了進(jìn)一步在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)代企業(yè)就需要進(jìn)一步做好內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。

2 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)。在目前我國的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分企業(yè)都太過看中眼前的利益，缺乏持久發(fā)展的眼光，在企業(yè)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。該問題產(chǎn)生的根源，主要是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展步伐過快，企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致監(jiān)管力度不到位和盲目投資的行為。此外，還有一部分企業(yè)為了擴(kuò)大自己的影響力，在沒有對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行全面考量的情況下，就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張的投資，一旦失敗，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成無法彌補(bǔ)的巨大損失。

監(jiān)管力量上的缺乏。很多企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管工作中，都存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，一些企業(yè)管理人員雖然可以制定相應(yīng)的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但各種制度在實(shí)際執(zhí)行的過程中，經(jīng)常不能進(jìn)行很好的落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理人員沒有起到良好的帶頭作用，他們?cè)谄綍r(shí)的工作中，經(jīng)常風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也沒有及時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，無法保證內(nèi)控建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

在財(cái)務(wù)管理上的技術(shù)手段往往比較落后。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)來到了信息化的時(shí)代，但很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅效率低下，也不能對(duì)企業(yè)目前的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的掌握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法制定及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

3 對(duì)策

企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營狀況，來制定出明確的章程規(guī)范，確保內(nèi)部控股股東與控制方均可以明確自身所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在企業(yè)的內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)股東的行為實(shí)施監(jiān)管。如果在監(jiān)管的過程中，發(fā)生了一些違反規(guī)定的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

為了有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)資金的管理非常重要。想要最有效地改善企業(yè)資金管理和使用上的局面，就必須進(jìn)行企業(yè)資金管理和使用的信息化改革，搭建企業(yè)的資金信息管理平臺(tái)，有效把企業(yè)的各種資金管理融合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于企業(yè)的使用的每一筆資金都要進(jìn)行信息化的記錄，對(duì)企業(yè)的所有使用資金都要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)中，可以對(duì)企業(yè)目前的資金狀況一目了然。為了方便子公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和總公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接，企業(yè)可以打造統(tǒng)一的企業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金管理信息的共享，子公司可以及時(shí)將自身的資金管理情況，上傳到總公司的財(cái)務(wù)部門，非常方便企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。只有這樣，才能有效防止企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)的資金異?，F(xiàn)象。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)通過開始有效的內(nèi)部審計(jì)工作，可以有效挖掘出企業(yè)發(fā)展的漏洞、挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，更進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作越來越細(xì)化，其主要包含事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)。隨著企業(yè)目前經(jīng)營活動(dòng)越來越多樣化，傳統(tǒng)的事后審計(jì)方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)從評(píng)價(jià)各部門的內(nèi)部制度入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì) 、人力資源管理等各個(gè)領(lǐng)域有效查找出管理上的漏洞，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，提出富有建設(shè)性的建議，有效尋找出企業(yè)財(cái)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。

提高制度的執(zhí)行力。目前，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了自己的管理制度和管理章程，但在具體執(zhí)行的過程中依然存在著很多違規(guī)和違紀(jì)的現(xiàn)象。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該在積極完善和調(diào)整內(nèi)控制度的同時(shí)，還應(yīng)該將心思轉(zhuǎn)移到提高制度的具體執(zhí)行力上，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的各個(gè)主體，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，避免企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)巨大的損失。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力不足，無法很好適應(yīng)管理中心工作要求的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期將他們組織在一起，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握一些現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財(cái)務(wù)的能力，這可以讓他們?cè)趯?shí)際走上服務(wù)中心的工作崗位后，可以迅速適應(yīng)工作的要求。在培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)他們的實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)于考核過關(guān)者才能上崗，考核不過關(guān)者需要繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過考核。

4 結(jié)語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來越大，這對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，企業(yè)管理人員，應(yīng)該引起足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷對(duì)各種制度進(jìn)行完善，還要著重提高這些制度的執(zhí)行力，讓這些規(guī)章制度真正發(fā)揮出自己的作用。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。