文/仲玥玥 徐婷婷，揚州市建筑設計研究院有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化的加速，建筑業(yè)逐漸成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，也成為我國經(jīng)濟建設過程中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。施工企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強施工工程管理，提高施工工程管理的質(zhì)量水平，進而在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1 建筑工程管理中存在的問題及影響因素

1.1 領(lǐng)導者因素

建筑施工企業(yè)的管理人員或負責人經(jīng)常做出直接決定其未來發(fā)展的決策。因此，上級制定的建筑行業(yè)管理機制必須發(fā)揮施工單位負責人的主導作用。帶頭重視和嚴格執(zhí)行上級政策。否則，施工單位負責人對上級制度持排斥態(tài)度的，自然不可能真正實施。

1.2 企業(yè)外部因素

一般說來，建筑單位的外部因素是指各級政府和建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)督，對于保證建筑單位實施上級政策和機制具有重要作用。監(jiān)督機關(guān)不能充分發(fā)揮其控制職能的，施工企業(yè)不能執(zhí)行上級政策。監(jiān)管機構(gòu)要積極開展建設項目管理工作，及時審核和控制建設項目的建設狀況，認真嚴格履行自身職能。

1.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素的含義涵蓋范圍很廣，包括工程項目中的勞動環(huán)境、地理環(huán)境、氣候環(huán)境、工程控制環(huán)境等。許多環(huán)境因素對工程建設的質(zhì)量有或多或少的影響。值得注意的是，這些環(huán)境要素在不同的項目中有不同程度的影響，因此這往往是比較復雜的處理，因此需要聯(lián)合項目建設的特點和實際要求。利用有針對性的方案來減少環(huán)境因素對項目建設的負面影響。

2 建筑項目管理的控制因素分析

2.1 進度控制

施工項目進度控制是指施工方按照合同規(guī)定的進度和時間完成項目施工工作，實現(xiàn)施工項目的規(guī)劃目標。建設工程前，必須根據(jù)實際情況制定科學、合理、預測、可行的進度計劃。在掌握圖紙的前提下，項目進度計劃必須按照合同的規(guī)定編制。為了確保民用建筑和裝配人員在施工過程中的有效合作，編寫進度計劃需要裝配人員參加聯(lián)合參與，并分發(fā)手冊，機器設備和運輸材料按照進度計劃進行，確保項目進度順利完成。

2.2 成本控制

建筑工程造價控制是指在產(chǎn)生工程造價的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營中需要消耗的生產(chǎn)資金的管理和控制，使這些用于生產(chǎn)的資金控制在成本范圍內(nèi)，從而確保成本目標的實現(xiàn)。

2.3 安全控制

施工項目的安全控制是一項極其重要的工作。建設項目的水平直接影響建設單位的經(jīng)濟效益和社會效益，影響單位職工的生活安全和集體財產(chǎn)安全。因此，有必要完善施工單位的安全保障體系。施工單位的第一安全負責人應當是施工單位的法定代表人，施工項目的第一負責人應當是項目的管理人。改進和有效實施項目安全控制，跟蹤和控制項目經(jīng)理。應利用這些機制，鼓勵項目經(jīng)理在這種情況下通過對最合適者的壓迫繼續(xù)學習，提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，承擔起安全生產(chǎn)的主要責任。

3 應對策略

3.1 加強建設成本的管理

首先，施工單位要對施工隊伍進行合理化、科學的選擇。建設項目復雜多樣，往往需要采取分段外包的建設戰(zhàn)略。因此，選擇合適的施工隊伍是非常重要的。施工單位需要嚴格評估施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平，同時選擇優(yōu)秀的施工隊伍對招標文件的真實性和嚴謹性進行檢驗。這可以大大減少建筑項目管理中的困難。提高項目管理效率和質(zhì)量水平。二是建設單位要嚴格控制建設項目成本。一方面，要加強對有關(guān)人員的培訓，提高有關(guān)人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平；另一方面，要提高施工人員的安全防范意識，加強對施工項目的管理。實現(xiàn)施工過程的有效銜接，確保施工項目的交叉平衡。加強工程建設力度，保證工程按時順利完成。第三，施工隊伍需要高度重視施工現(xiàn)場的簽證管理。這就要求項目人員以實際情況為起點，負責控制施工過程的變化，嚴格記錄施工速度、施工組織和竣工后的驗收過程。

3.2 完善工程管控制度

從國外發(fā)達經(jīng)濟體的角度來看，現(xiàn)階段我國實施的各種建筑控制機制仍有很大的改進和進步空間。在完善項目控制系統(tǒng)的過程中，不僅要考慮中國的實際情況，還要借鑒經(jīng)濟發(fā)達國家的先進經(jīng)驗、先進思想和現(xiàn)代控制模式，對各階段的數(shù)據(jù)進行總結(jié),闡明科學合理的控制方法.為了保證對建設項目的管理，建設單位必須在此基礎(chǔ)上不斷完善項目控制。首先，施工隊伍必須不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系。只有這樣才能在建設項目中主動控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。項目的目的是預防和控制風險，積極反映和指導施工團隊改變計劃；第二，施工隊伍需要運用現(xiàn)代和新興技術(shù)，建立控制網(wǎng)絡，運用科學的系統(tǒng)分析計算施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化和施工進度的變化。為工程建設規(guī)劃的詳細調(diào)整提供了相關(guān)的信息依據(jù)。最后，施工隊伍需要注意施工項目管理的內(nèi)容，并通過工程監(jiān)理人員對實際施工過程進行監(jiān)控。

3.3 提升項目人員的素質(zhì)

施工單位需要聘請專業(yè)人員對項目人員進行專業(yè)技能培訓，以提高項目人員的專業(yè)能力，提高其操作技能。對于工程的施工，施工單位必須嚴格執(zhí)行許可證作業(yè)制度，注意項目人員的各種專業(yè)技能，保證施工人員能夠按照有關(guān)施工標準工作。在此基礎(chǔ)上，建設單位要主動借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和現(xiàn)代管理技術(shù)，加強相互之間的交流與溝通。最后，對我國的基本國情和工程實際情況進行了改進，以確保工程項目控制模型的項目管理方法適合現(xiàn)代化的需要。建設項目人員綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量水平的關(guān)系是密不可分的。項目人員的管理和培訓是一項極其重要的任務?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的施工人員數(shù)量不斷增加，施工人員的總體素質(zhì)參差不齊，這意味著對其專業(yè)技能等方面的培訓必然面臨諸多困難。

4 結(jié)語

作為建設工程質(zhì)量控制的重要因素，加強對建設項目的管理，可以有效保證工程的整體質(zhì)量和建設安全，大大縮短建設周期，提高建設單位的經(jīng)濟效益。反過來，建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。因此，施工單位和工程人員必須密切關(guān)注與施工工程管理有關(guān)的調(diào)查，促進自身和施工行業(yè)的全面和諧發(fā)展。