文/吳婧，吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科技局

1 國外創(chuàng)業(yè)孵化模式的代表

1.1 美國

1.1.1 投資型孵化

美國是投資型孵化模式的鼻祖，TechStars、YC等代表性的孵化器都是采用的該種模式，由孵化器負責(zé)提供種子資金，換取股份，并為創(chuàng)業(yè)團隊提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，跟蹤孵化過程的進展。為創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)、技術(shù)、融資培訓(xùn)，是以資本進入、退出的一種孵化模式。

1.1.2 服務(wù)型孵化

服務(wù)型孵化即創(chuàng)業(yè)想法通過后，為入選的創(chuàng)業(yè)項目提供場地、團隊、品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、法律服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、資金、商業(yè)發(fā)展服務(wù)等方面的內(nèi)容，作為回報，獲取創(chuàng)業(yè)團隊的股份，在后期企業(yè)完成融資之后，就需要支付服務(wù)費用。

1.1.3 導(dǎo)師型孵化

美國麻省理工、斯坦福大學(xué)等學(xué)校有著完善的創(chuàng)業(yè)課程體系與生態(tài)環(huán)境，因此，以此類高校為依托的導(dǎo)師型孵化也是美國常見的孵化模式。除此之外，還有一些由企業(yè)高管、企業(yè)家發(fā)起的項目，也深受歡迎。

1.1.4 網(wǎng)絡(luò)型孵化

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，出現(xiàn)了大量虛擬化商業(yè)模式，在這一背景下，虛擬孵化器誕生，該種孵化器能夠借助互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供各項資源，形成孵化器與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間相互支持的創(chuàng)業(yè)生態(tài)模式。

1.2 德國

1.2.1 共同投資型孵化

一直以來，德國政府都非常重視創(chuàng)業(yè)孵化，并成立了國家型的政策性風(fēng)險投資公司，與商業(yè)銀行互補，實現(xiàn)了共同投資，能夠為企業(yè)提供從種子、到后續(xù)風(fēng)險資金在內(nèi)的支持與服務(wù)，提高了企業(yè)的成果率。

1.2.2 海外孵化

除了共同投資之外，德國政府還與其他國家合作，推行海外孵化模式，如“hub：raum”孵化器，在東歐國家挖掘潛力企業(yè)，為其提供孵化服務(wù)，在孵化成功后，能夠持有其中10%的左右的股份，并具備優(yōu)先收購權(quán)。

2 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化模式的代表

2.1 北京

2.1.1 投資與服務(wù)的結(jié)合模式

該種模式與美國的投資型孵化模式具有相似之處，代表性的有常青藤創(chuàng)業(yè)園、3W咖啡、中關(guān)村創(chuàng)新孵化器創(chuàng)業(yè)工廠、亞杰商會、聯(lián)想之星等，雖然其孵化服務(wù)方面有所不同，但是在形式、屬性都大同小異。

2.1.2 企業(yè)與高校衍生模式

企業(yè)孵化主要是依托大型企業(yè)的信息、科技、資金、市場資源來為相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)。高校衍生孵化則是由高校來投資和建設(shè)，借助高校優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)教育體系、校友網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)師資源、創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，代表性的有清華大學(xué)X-LAB，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營。

2.1.3 虛實結(jié)合的模式

實體孵化器在空間、時間方面具有約束性，加上信息不對稱等因素的影響，會影響孵化效率?；诖?，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，誕生了虛實結(jié)合的模式，通過線下實體與線上虛擬之間的結(jié)合，能夠提供全方位的孵化服務(wù)。代表性的有創(chuàng)業(yè)家、天使匯、36氪、創(chuàng)業(yè)邦等。

2.2 上海

2.2.1 鏈式孵化模式

鏈式孵化模式包括“苗圃”、“孵化”、“加速”三個階段組成，在孵化階段，能夠為企業(yè)提供各項政府房租補貼、國家認證，第三階段是企業(yè)的盈利階段，在這一階段，為企業(yè)提供股權(quán)投資、政策支持、股權(quán)合作等服務(wù)。

2.2.2 導(dǎo)師+金融的孵化模式

導(dǎo)師+金融的孵化模式由創(chuàng)業(yè)中心為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，針對企業(yè)的情況進行輔導(dǎo)，規(guī)避成長中的各項風(fēng)向。在導(dǎo)師+金融的孵化模式中，融資服務(wù)平臺的建設(shè)是重中之重，能夠為企業(yè)提供包括項目申報、網(wǎng)絡(luò)擔(dān)保貸款、統(tǒng)借統(tǒng)還的間接融資服務(wù)。

3 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)孵化模式的對比和啟示

國外的孵化器多是由政府負責(zé)資助，我國早期孵化器也是以政府出資為主導(dǎo)，但是相較于國外，我國孵化模式對事業(yè)單位的依賴性較高。相較而言，國外創(chuàng)業(yè)孵化強調(diào)培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力，提供創(chuàng)業(yè)機會，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，帶動科技創(chuàng)新，為企業(yè)提供技術(shù)、種子等資源，提高企業(yè)成活率，兼具市場性，公益性的雙重屬性。

從功能模式來看，國外孵化主體擁有更為健全的創(chuàng)業(yè)教育體系與濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，在資源的整合上，也獨具優(yōu)勢。與國外相比，我國孵化器提供的服務(wù)各有不同，資本市場起步相對較晚，缺乏完善的進入、退出機制，在這一方面，還需要進行改善。

為了促進創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)運作上，需要走企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，在投資主體方面，從傳統(tǒng)政府、高校為主導(dǎo)的公益性投資模式朝著政府、高校、天使、科研機構(gòu)、風(fēng)投等多元性的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，嚴格遵照公司法，構(gòu)建完善的法律治理機構(gòu)，建立與之相符的激勵與約束機制。在經(jīng)營目標上，凸顯社會效益，改進創(chuàng)造服務(wù)項目，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，提高孵化主體的創(chuàng)造力、生命力。

此外，還要致力于提供專業(yè)化的孵化服務(wù)，突出孵化服務(wù)的服務(wù)能力、專業(yè)性匹配能力，以孵化功能定位、產(chǎn)業(yè)定位為核心，提高競爭力，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)之間進行銜接，發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。突出能力的培養(yǎng)與客體資源的獲取，提高風(fēng)險防范價值，以企業(yè)生命周期階段出發(fā)，促進各項資源的整合與轉(zhuǎn)化，提高孵化核心競爭力。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國的創(chuàng)業(yè)孵化模式取得了顯著的發(fā)展成就，但是相較于發(fā)達國家，還有諸多問題需要我們重新定位、認真思考，讓孵化模式朝著更廣、更深的領(lǐng)域發(fā)展，為科技企業(yè)的發(fā)展壯大提供有益的支持。