文/李艷，山東省南郊電建投資有限公司

1 標(biāo)成本管理相關(guān)理論概述

目標(biāo)成本主要是指企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)而設(shè)定的預(yù)算成本。一般來說，相比于實(shí)際的成本，目標(biāo)成本更具有科學(xué)性和合理性。這主要是由于目標(biāo)成本是對(duì)成本的預(yù)測(cè)，并將其與目標(biāo)管理方法結(jié)合的一種方式。也就是說，企業(yè)可通過控制目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，并將其最大化。在此基礎(chǔ)上，形成了目標(biāo)成本管理，其主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以成本預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)預(yù)算以及目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解測(cè)定、實(shí)施以及控制和考核等成本管理工作。目標(biāo)成本管理的核心在于管理，其方法是核算，目的是效益。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理是非常重要的。

2 標(biāo)成本管理應(yīng)遵循的相關(guān)原則

目標(biāo)成本管理工作在實(shí)際開展過程中，還應(yīng)遵循以下原則：其一，成本價(jià)格的確定應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格的變化情況為目標(biāo)成本管理工作成本價(jià)格的確定依據(jù)，這是由于當(dāng)前我國采取的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)以市場(chǎng)環(huán)境為方向性指導(dǎo)。因此，只有企業(yè)牢牢把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能夠確保其經(jīng)營效益的順利獲取。其二，產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)遵循市場(chǎng)實(shí)際需求，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制特征的具體體現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的具體需求是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時(shí)，應(yīng)重視產(chǎn)品在市場(chǎng)生命周期中的具體階段，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，這就要求企業(yè)應(yīng)重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)流程的合理簡(jiǎn)化，將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品上面，減少那些面子工程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理實(shí)現(xiàn)。其三，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則開展目標(biāo)成本管理工作。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門在目標(biāo)成本管理工作中的具體權(quán)限與責(zé)任等進(jìn)行明確分工，以確保目標(biāo)成本管理工作質(zhì)量的提升。

3 標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1 進(jìn)一步提高企業(yè)員工成本意識(shí)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，日益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性讓企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)以此在市場(chǎng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取通過管理成本意識(shí)的增強(qiáng)帶動(dòng)企業(yè)全體員工都積極參與到目標(biāo)成本管理工作中，在企業(yè)全體員工都樹立起成本控制觀念的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)全體員工的效益觀念和成本控制意識(shí)，讓企業(yè)各部門保持工作上高度的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)細(xì)化式的成本管理，與此同時(shí)明確劃分各級(jí)各部門的管理原則、核算目標(biāo)和責(zé)任，促進(jìn)生產(chǎn)行為的規(guī)范性發(fā)展，增強(qiáng)成本控制管理的緊迫性，只有讓企業(yè)員工感同身受擁有了主人翁意識(shí)才能讓其主動(dòng)的參與到成本管理工作中。

3.2 建立完善的目標(biāo)成本管理制度

想要在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理，就需要建立完善的目標(biāo)成本管理制度，通過制度的完善來提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量達(dá)到良好的目標(biāo)成本管理效果，為目標(biāo)成本管理工作提供有效的制度支持。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，要進(jìn)行深入到市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者需求分析，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，有科學(xué)和全面的了解，以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作。在這個(gè)過程中進(jìn)行目標(biāo)成本管理制度的建立，能夠有效提高資料信息的真實(shí)性和有效性，從而保障成本管理工作的規(guī)范性。另外，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，目標(biāo)成本管理制度的應(yīng)用還能夠用來分析產(chǎn)品的運(yùn)營情況，和企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，目標(biāo)成本管理制度的建立能夠有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高各項(xiàng)資源的利用效率，并且還能夠在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的管控，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營起到一定的監(jiān)督和約束作用，從而保證成本管理工作能夠得到有效落實(shí)。

3.3 以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，客戶和市場(chǎng)是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要要素，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，客戶的需求和市場(chǎng)的發(fā)展情況，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的銷售，所以在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作時(shí)，需要注意以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展，以及客戶的消費(fèi)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

企業(yè)是由各個(gè)職能部門共同組成的，因此目標(biāo)成本管理工作單靠一個(gè)部門是完成不了的，必須要加強(qiáng)該部門與其它部門的交流與聯(lián)系，提高信息的通達(dá)度，使企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)可以更加準(zhǔn)確全面的從各個(gè)部門收集成本信息，并將預(yù)算好成本信息下放到各個(gè)部門，使整個(gè)企業(yè)都熟知成本預(yù)算，從而在預(yù)算約束下更好的進(jìn)行工作。

4 結(jié)語

總而言之，在實(shí)際執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，一定要以科學(xué)的方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，落實(shí)企業(yè)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期健康的發(fā)展，就一定要善于在發(fā)展的過程中正視一些問題和漏洞，并采取積極的措施去完善或改正。最好的方式就是在走入下一個(gè)發(fā)展階段前就做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)為導(dǎo)向確定企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和方向，并在基礎(chǔ)上做好全面的未來發(fā)展成本目標(biāo)，這不僅是保證目標(biāo)管理法可行性的必要條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的必經(jīng)之路。