一、前言

隨著國際經(jīng)濟市場與國內經(jīng)濟市場的飛速發(fā)展，我國大部分企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟市場發(fā)展后所提出的需求，為此，企業(yè)就需要對原有的經(jīng)濟管理制度進行更為科學有效的創(chuàng)新與變革，將計算機信息技術更好的應用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，從而大幅度增加企業(yè)在市場當中的競爭力與市場競爭中的優(yōu)勢，以此來進一步提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標。

二、新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必要性

(1)新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢下，我國企業(yè)要想在競爭極為激烈的市場當中占據(jù)一席之地，使自身企業(yè)在未來可以穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展，就需要對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度進行必要的創(chuàng)新與變革，因為企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是提升自身的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力的核心。在當前這種新形勢下的社會市場當中，傳統(tǒng)老舊的經(jīng)濟管理理論與經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能完全滿足當前社會時代的發(fā)展需要，如果企業(yè)要想在競爭激烈的市場當中提升自身的競爭力與企業(yè)自身的優(yōu)勢，就需要對企業(yè)當前生產(chǎn)關系當中阻礙企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度等諸多方面與內容進行有效的創(chuàng)新性研究。只有通過這種方式，我國的企業(yè)才能夠提出與新形式下的社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，從而促使我國企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。所以，在新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與變革是極其重要的，其決定了我國企業(yè)未來的發(fā)展速度與市場競爭力。

(2)新形勢下我國企業(yè)進行進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展運營的方式進行科學有效的管理，促使企業(yè)在當前與未來的社會市場當中獲得更大的市場競爭力，有效的提升并維持企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在新形勢下我國的市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)原有的經(jīng)濟管理體制在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢在不斷地降低，所以，要想在極為復雜的經(jīng)濟市場環(huán)境當中有效的提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就需要掌握并考慮新形勢下國際市場與國內市場的經(jīng)濟發(fā)展特點，對其進行綜合性的考慮與分析之后，再科學合理的對企業(yè)的經(jīng)濟與管理體制進行有效的創(chuàng)新與改革。因此，在新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新與變革是非常具有必要性的。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新時，不僅需要制定出科學合理的創(chuàng)新策略，而且還要在創(chuàng)新策略實施后不斷地進行實踐與摸索，針對出現(xiàn)的問題與存在的弊端進行及時的糾正與改良，從而實現(xiàn)我國企業(yè)在新形勢下對自身經(jīng)濟管理體制進行更為科學有效的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新存在的主要問題

雖然近年來我國大部分企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理制度進行了創(chuàng)新，但是在制定與實施階段仍存在著或多或少的問題，這些問題阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，影響了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

(1)企業(yè)管理機制的創(chuàng)新不夠健全，影響企業(yè)市場的生產(chǎn)經(jīng)營等活動

企業(yè)要想全面提高生產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益，就需要較為科學完善的企業(yè)管理機制給予支持，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程當中有著極其重要的作用，經(jīng)濟管理制度的好壞將會直接影響人員分工與工作等諸多內容。制定并采用更為有效完善的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新策略，能夠有效地提升企業(yè)員工整體的工作效率，并通過創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度來約束工作人員的行為，保證工作人員在工作當中的態(tài)度與工作質量。

隨著我國社會經(jīng)濟的高速騰飛，我國大部分企業(yè)也都呈現(xiàn)出尤為快速的發(fā)展態(tài)勢，隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能夠更為科學地管理企業(yè)經(jīng)濟，由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的問題，導致企業(yè)在管理過程中的漏洞與問題在不斷增加，嚴重影響了管理工作的整體作用，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了嚴重的負面影響。而且我國大部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時只注重企業(yè)近期的利益與經(jīng)濟效益，并沒有對企業(yè)的未來與市場的走向進行有效的分析與掌握，所以，這種企業(yè)所制定的管理制度只適用于短期階段，對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新有著極大的阻礙。除此之外，還有部分企業(yè)雖然意識到了要從長遠的角度來進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新制度進行了實施，但是由于指導的方法不夠科學、精細，從而影響了新制度實施后的可操作性，所以導致新制度在實際應用中很難發(fā)揮出其預期內的作用于價值。如果長期如此，不對企業(yè)所實行的創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度進行后期的完善與改良，將極有可能導致管理內容與管理制度出現(xiàn)極為嚴重的沖突，從而對企業(yè)未來的發(fā)展造成極大程度的負面影響。

(2)在新形勢下企業(yè)對于人力資源管理體系的創(chuàng)新力度不夠到位

企業(yè)要想良好的生產(chǎn)運營，尤為關鍵的就是員工，而人力資源的主要功能就是對員工進行工作的分配與管理，也就是說，人力資源管理體系的優(yōu)良將會直接企業(yè)未來發(fā)展的進程。在新形勢下如果企業(yè)想要進一步的向前發(fā)展，就需要對企業(yè)的人力資源管理體系進行有效的創(chuàng)新，隨著信息時代的來臨，企業(yè)應有效的利用計算機信息技術建立人力資源的管理平臺，將所有員工的個人數(shù)據(jù)、性格特點等信息都進行統(tǒng)一匯總，并利用管理平臺根據(jù)員工個人的特點來進行科學合理的任務分配，這樣可以更好的實現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”，從而有效的提升人力資源管理體系的利用效率。在構建人力資源管理平臺數(shù)據(jù)庫時，一定要根據(jù)企業(yè)性質與運營模式等情況來設計數(shù)據(jù)庫，需要滿足企業(yè)的各種要求。例如，某家企業(yè)數(shù)據(jù)庫的子模塊記錄了人員流動的各種信息，但是該模塊只記錄了人員入職與離職的各種信息，并沒有對將企業(yè)內部人員的流動進行有效的記錄，而這種內部人員的流動對于企業(yè)人力資源管理的利用率有著極大的影響。所以，要想創(chuàng)新人力資源管理體系，就需要更好地利用計算機信息技術，建立起與企業(yè)相匹配的數(shù)據(jù)庫，從而有效的提升企業(yè)人力資源管理體系的水平。

四、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理具體的創(chuàng)新策略

(1)新形勢下我國企業(yè)要進行有效的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，企業(yè)就需要對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)要想進行有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，前提條件就是企業(yè)的經(jīng)濟管理思想進行相應的創(chuàng)新。企業(yè)要想對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新，就需要更加深入地了解現(xiàn)代管理的整體思想，并對其進行有效地掌握，進而對企業(yè)內部進行有效的引導。由于在新形勢下企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，所以，企業(yè)就需要對樹立起危機管理意識，并制定出戰(zhàn)略性管理體系，在制定時需要綜合性多角度的企業(yè)內部管理情況進行全面細致的分析，所制定出來的規(guī)劃戰(zhàn)略要盡可能的完善，不能顧此失彼。在實行創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度時，管理人員需要根據(jù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想來對內部的各項管理工作進行指導，并保證企業(yè)機制運行的更加有效、靈活。只有這樣才能夠使企業(yè)與經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢想匹配適應，從而在市場競爭當中進一步強化企業(yè)自身的優(yōu)勢，以此來確保企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(2)新形勢下我國企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)要想真正的實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度進行有效的創(chuàng)新與完善，只有這樣才能夠為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新提供更加堅實的基礎，以此來保證企業(yè)自身的創(chuàng)新化發(fā)展。而其中，企業(yè)應貫徹落實以人為本的管理理念，構建出更科學有效的創(chuàng)新型管理體系，通過相應的手段與措施來將內部所有員工的力量凝聚到一起，適當?shù)貙ば酱鲞M行細微調整，強化員工的歸屬感，提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴感，以此來調動員工的積極性，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份力量。同時，企業(yè)還需要認識到人力資源管理制度所起到的作用，需要對員工進行更加合理的分工配置，并采用更加科學合理的監(jiān)督管理體系，保證員工自身應有的利益與權力，并對員工提供適當?shù)淖杂?。員工可以將個人內心的真實想法表達出來，企業(yè)監(jiān)督管理部門認真聽取員工的意見與想法，并作出及時有效的回應，使員工感受到企業(yè)對于員工個人的關注程度，從而進一步提高員工對與企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)整體的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系來制定出各個部門專項性的管理體系。這樣不僅能夠有效的落實創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系，還可以根據(jù)各部門不同的運營情況制定出更符合該部門的管理體系，并在實踐應用的過程中不斷地對其進行觀察與分析，及時的進行改良與完善，并給予部門優(yōu)秀員工適當?shù)莫剟睿源藖碚{動整個部門的工作熱情。

(3)新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構需要進行改進與創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟管理組織結構進行適當?shù)恼{整與創(chuàng)新，使其經(jīng)濟管理制度應用的更加靈活，并順應當前經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢與需求。企業(yè)應構建扁平化的組織結構，并對垂直多層結構進行一定的突破，將管理層級與職能機構進行大幅度的壓縮，使整個組織結構呈現(xiàn)出橫向型。由于管理層的大幅度壓縮將會使信息的傳達速度與各項任務的落實更加的快速、有效，這樣可以有效的增強管理工作對各級部門的影響力度，還可以使企業(yè)管理工作的整體效率得到進一步的提升。除此之外，企業(yè)還要構建柔性化的組織結構，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有更高的靈活性，因為市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷的發(fā)展與變化，企業(yè)為了更好地順應市場經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展趨勢，就需要及時的進行轉變與改進，而靈活性較高的經(jīng)濟管理則可以更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，從而突破傳統(tǒng)組織形式的限制，通過創(chuàng)新思維制定出與市場經(jīng)濟相適應的創(chuàng)新與改革，開拓企業(yè)未來更多的發(fā)展路徑。

(4)在新形勢下我國企業(yè)需要轉變財務管理理念，創(chuàng)新財務管理模式

在新形勢下我國企業(yè)要想對財務的管理模式進行創(chuàng)新，就需要轉變財務管理的理念，需要將信息技術與企業(yè)的財務管理進行有效的結合。財務管理的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言是極為重要的組成部分，財務人員需要不斷地提升自身的業(yè)務水平與財務管理水平，隨著計算機信息技術的高速發(fā)展，財務部門需要提升信息技術的應用程度，并樹立創(chuàng)新思維，有效的利用計算機信息技術來進一步提高企業(yè)財務資金整體的利用效率。

企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)財務的管理模式，應將分散化、局部化的管理方式向集中化、遠程化的管理方式進行轉變，利用計算機信息技術構件財務內部的專業(yè)平臺，利用財務平臺將各種財務信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務報告等業(yè)務工作，這樣可以使財務管理工作更加的高效、準確、便捷。同時還可以更好的對企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督與控制，從而有效的提升企業(yè)應對風險的能力。

(5)新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的豐富內容

在新形勢下我國企業(yè)在制定并實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略時，需要根據(jù)經(jīng)濟管理的內容為基礎。對當前國際市場經(jīng)濟環(huán)境與國內經(jīng)濟市場環(huán)境進行及時的了解與掌握，同時企業(yè)還需要對市場經(jīng)濟未來的趨勢進行預測，并有效的開展相應的市場調查活動等，從而再制定出相應的計劃與策略；而且還需要將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理論與數(shù)理統(tǒng)計等方法都引入其中，從而更好地彰顯出經(jīng)濟管理計劃發(fā)展性的各種優(yōu)勢，以此來推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展；企業(yè)在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的過程當中，還需要更加深入、全面的了解創(chuàng)新策略的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標來解決并彌補創(chuàng)新策略所存在的問題與不足，不斷地增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的科學性與可行性；企業(yè)的的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略具有動態(tài)性、靈活性等特征，會隨著國際與或內市場經(jīng)濟環(huán)境的需求變化，而發(fā)揮出更大的經(jīng)濟管理功能。

五、結語

總而言之，在新形勢下我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是極為重要的與必要的，需要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢與變化，而制定出與其相適應的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，并在實施的過程當中不斷地完善創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，提升制度的靈活性與可行性，將信息技術更好地應用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，從而更為有效地提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標。

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