無(wú)抗怎么做

搞營(yíng)養(yǎng)的說(shuō)不好做，腸道專家說(shuō)不好做，應(yīng)該找物理化學(xué)專家，器官的內(nèi)置模擬已經(jīng)涉及到物理化學(xué)了，教授說(shuō)要把無(wú)抗搞下來(lái)，要兩百到三百塊錢，那搞個(gè)鬼咧。

母豬要無(wú)抗，想想你老婆生仔，懷孕的時(shí)候要打抗生素不，有人說(shuō)怕死，那你老婆不打針不吃藥不照樣生仔啊，可以這么說(shuō)，不用抗生素，六個(gè)月下來(lái)，母豬的健康度提高30%，你母豬不用抗生素了，仔豬的健康就上來(lái)了，所以從母豬開(kāi)始，無(wú)抗飼料，無(wú)抗飼養(yǎng)，總有人質(zhì)疑我，如果有豬病了咋辦呢，如果你病了咋辦呢？該打針打針，該吃藥吃藥唄，那是短暫的。

談創(chuàng)新

創(chuàng)新你不要呆在家里創(chuàng)新，不要在死胡同里創(chuàng)新，中國(guó)的人才多的很，但問(wèn)題的關(guān)鍵是你能不能找到正確的方向給那些人才一條正確的路，有些人就會(huì)研究，但不一定懂得方向，不一定懂得市場(chǎng)的長(zhǎng)久。

長(zhǎng)期吃藥壓著壓著壓著，其實(shí)是一個(gè)商業(yè)后果，養(yǎng)豬人總說(shuō)我的豬病了就是你飼料不好，你豬病關(guān)我飼料什么事啊，但是由于這個(gè)原因，我就在飼料里給你搞點(diǎn)藥，其實(shí)是讓所有的豬都亞健康。

談無(wú)抗

我們?cè)诃h(huán)境方面的創(chuàng)新做的比較多，我2015年7月份就開(kāi)始談無(wú)抗，沒(méi)人說(shuō)我說(shuō)的對(duì)，說(shuō)楊林胡說(shuō)八道。今年這么多人喊環(huán)保，那我們?cè)趺磩?chuàng)新呢，天天說(shuō)環(huán)保咋治理啊，工廠里每過(guò)一道程序，就相當(dāng)于增加成本，等你做成成品了再返工，那完蛋了。環(huán)保從人口開(kāi)始，想到這個(gè)商業(yè)點(diǎn)。我們有無(wú)抗做底子，有有機(jī)微量元素做底子，那我無(wú)抗飼料全有機(jī)微量元素化啊，剛才黃總跟我講加了有機(jī)微量元素那要加80塊錢，我告訴你加30，怎么會(huì)加80呢，你工藝有問(wèn)題嘛，有了這個(gè)基礎(chǔ)之后我就搞了那個(gè)6D環(huán)保飼料，其中抗生素低，那我為什么不搞無(wú)抗生素呢，因?yàn)槲腋銦o(wú)抗生素就沒(méi)有人跟我玩了，那我就跟飼料協(xié)會(huì)的同志們商量搞低抗生素嘛，這就是一種組合創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。那覺(jué)悟高一點(diǎn)，這還蠻道德，所以九鼎科技，德行天下這幾個(gè)字我們是問(wèn)心無(wú)愧的，為什么，環(huán)保就是我們的水土資源，留給我們子孫后代的水土資源完了，那就真的不道德，所以搞企業(yè)的人真的要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)是機(jī)制創(chuàng)新。

豬飼料業(yè)的未來(lái)

豬飼料業(yè)的未來(lái)其實(shí)要先看養(yǎng)豬業(yè)的未來(lái)，養(yǎng)豬業(yè)怎么變化，從而你飼料業(yè)跟著怎么變化，而養(yǎng)豬業(yè)的未來(lái)要看消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)需求的期望，這三個(gè)未來(lái)其實(shí)是連在一起的。單獨(dú)談飼料業(yè)的未來(lái)下幾個(gè)結(jié)論是胡說(shuō)八道，但我告訴大家一個(gè)邏輯，當(dāng)消費(fèi)變化的時(shí)候，你養(yǎng)豬也好養(yǎng)雞也好水產(chǎn)都會(huì)變化，當(dāng)養(yǎng)殖變化的時(shí)候，你飼料不變化咋辦呢，當(dāng)飼料變化的時(shí)候，于是你們談添加劑的就開(kāi)始變化了。

我說(shuō)個(gè)笑話給大家聽(tīng)，前年年底我拿證，大家反對(duì)聲太大了，不行，我得搞個(gè)結(jié)盟，結(jié)什么盟啊，其實(shí)是跟你們搞酶制劑、搞植物提取物，搞精油的，廣東有個(gè)無(wú)抗聯(lián)盟是準(zhǔn)主導(dǎo)的？當(dāng)然是他們主導(dǎo)的，是誰(shuí)暗中來(lái)推的，我們來(lái)推的。我找飼料廠談無(wú)抗聯(lián)盟，沒(méi)人，我就找你們搞添加劑的來(lái)談，無(wú)抗是怎么來(lái)的，是這么來(lái)的！搞飼料的哪會(huì)天天喊無(wú)抗，天天喊無(wú)抗的是搞添加劑的，搞植物精油的。行業(yè)外影響行業(yè)內(nèi)。

養(yǎng)豬業(yè)集中運(yùn)動(dòng)、轉(zhuǎn)移調(diào)整，豬飼料業(yè)隨之集中、轉(zhuǎn)移，未來(lái)中國(guó)飼料業(yè)一定會(huì)有7到10個(gè)上千萬(wàn)噸的飼料企業(yè)，你這個(gè)行業(yè)從最開(kāi)始的一萬(wàn)多家到六千多家，到后來(lái)有人預(yù)測(cè)兩千多家，狗屁，三十家，就三十家湊合，前面7到10家就干掉了70%，一定會(huì)這樣，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，春秋一定會(huì)到戰(zhàn)國(guó)嘛，那戰(zhàn)國(guó)能統(tǒng)一天下嗎？政權(quán)可以，商業(yè)不可以，養(yǎng)豬業(yè)一定是那么競(jìng)爭(zhēng)，那我們搞飼料的人話語(yǔ)權(quán)就會(huì)越來(lái)越低。

代工的出路是定制

我們兩合作，是把我兩合作的潛力都發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生額外的效益，我們兩分額外的效益，這才是合作的基礎(chǔ)。合作創(chuàng)新就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，指望砍掉交易成本來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈整合是做不好的，那怎么做好呢，聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單的把交易成本降低，不可能有大的發(fā)展。

多級(jí)關(guān)照

養(yǎng)豬業(yè)將受到消費(fèi)升級(jí)影響，邁向多樣化（不同豬種）、高質(zhì)化，豬飼料業(yè)隨之要滿足多樣化與消費(fèi)高質(zhì)化要求，豬飼料業(yè)要展開(kāi)多級(jí)關(guān)照：關(guān)照經(jīng)銷要求、關(guān)照養(yǎng)豬要求、關(guān)照屠宰豬肉食品要求、關(guān)照消費(fèi)者要求，養(yǎng)豬業(yè)受制于環(huán)保要求，豬飼料業(yè)隨之也受到環(huán)保要求：要求降低乃至杜絕對(duì)水土資源的污染，飼料業(yè)也必須予以關(guān)照，今后只有兩種飼料：環(huán)保飼料和無(wú)抗環(huán)保飼料，因?yàn)橹挥羞@才能滿足終端的需要。

集中運(yùn)動(dòng)、與轉(zhuǎn)移調(diào)整

2007年，集約化、集團(tuán)化養(yǎng)豬元年;十年下來(lái)，誕生了溫氏等系列的大中型養(yǎng)豬集團(tuán)！散養(yǎng)漸漸消失，居中的家庭農(nóng)場(chǎng)卻是雨后春筍，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)集團(tuán)化養(yǎng)豬還不能成為絕對(duì)主流，能夠應(yīng)對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的飼料企業(yè)還是有生存空間的。

環(huán)保拆遷，養(yǎng)豬轉(zhuǎn)移與調(diào)整，令人眼花繚亂。有種說(shuō)法是飼料業(yè)搞著搞著不行了就去搞養(yǎng)豬了，養(yǎng)母豬不行了我可以去育肥了，育肥不行了我可以賣豬了，賣豬自己要?dú)⒇i，我說(shuō)千萬(wàn)殺不得。但是，往一體化走是傾向，也是可以做的。其實(shí)，各消費(fèi)地戰(zhàn)略供給需要，也不敢一點(diǎn)都不養(yǎng)。所以，限養(yǎng)區(qū)，常常是最好的養(yǎng)豬地，別人從外地運(yùn)過(guò)來(lái).4到6毛錢，你坐在這里賺4到6毛前，你租給別人，也是賺大錢，這里的豬場(chǎng)，是飼料公司的好市場(chǎng)。

豬飼料業(yè)隨之調(diào)整：應(yīng)對(duì)集團(tuán)大豬場(chǎng)的代工，要變成定制，聯(lián)動(dòng)養(yǎng)豬、戰(zhàn)略合作，必要時(shí)轉(zhuǎn)移飼料公司所在地，增加禽蛋水產(chǎn)飼料等。

必須的系統(tǒng)思考、多級(jí)關(guān)照

很多優(yōu)秀企業(yè)，已經(jīng)展開(kāi)了多級(jí)關(guān)照：原來(lái)的飼料公司，只是在找賣點(diǎn)，而后進(jìn)步為：幫助豬場(chǎng)提高生產(chǎn)成就，繼而，要照顧到屠宰率、瘦肉率、白條的肉質(zhì)，你要考慮搭配豬肉食品消費(fèi)者的安全可口需要。大型企業(yè)都會(huì)往一體化走，在內(nèi)部都會(huì)探討改善肉質(zhì)的問(wèn)題，在我看來(lái)，飼養(yǎng)的角度和育種的角度各占50%。

說(shuō)到黃膘肉，原來(lái)在湖北黃膘肉到處產(chǎn)生，咋產(chǎn)生啊，我同樣的預(yù)混料在江西不產(chǎn)生，在湖北咋產(chǎn)生，那里面的豆粕價(jià)值超高，都是用棉菜粕用到極限了，長(zhǎng)期用棉菜粕，其實(shí)就是一個(gè)棉菜粕，最近黃膘肉又出來(lái)了，說(shuō)是存化大豆的問(wèn)題，我看基本是胡說(shuō)八道。

多級(jí)關(guān)照：環(huán)保、將成為硬要求

環(huán)保有兩種理解，一種是說(shuō)政府多事，原料經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候誰(shuí)講環(huán)保啊，GDP第一嘛，現(xiàn)在GDP起來(lái)了就講環(huán)保了，環(huán)保是某些機(jī)構(gòu)的強(qiáng)權(quán)所致;第二種是，我們真的需要一個(gè)好的水土資源。

我認(rèn)為環(huán)保就是道德，是民生。所以環(huán)保這個(gè)方面的問(wèn)題，我建議不管你的能力強(qiáng)弱，還是往這個(gè)方向走吧。

豬、禽蛋水產(chǎn)、特種動(dòng)物飼料并存

現(xiàn)在飼料業(yè)越來(lái)越不好搞了，我建議大家多方面來(lái)準(zhǔn)備，有人說(shuō)禽料不好搞啊，沒(méi)有利潤(rùn)，我說(shuō)，是的，那今年有利潤(rùn)嗎？利潤(rùn)大了。有人說(shuō)水產(chǎn)料不好搞啊，沒(méi)有利潤(rùn)，今年的利潤(rùn)特大，是不？每個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)太高了大家就擠過(guò)來(lái)了唄，都過(guò)來(lái)利潤(rùn)就低了唄，都是周期化運(yùn)動(dòng)，所以中小飼料企業(yè)可以多準(zhǔn)備一些技術(shù)和人才。

創(chuàng)造或順應(yīng)趨勢(shì)、未來(lái)很美好

幾種生存方式：大量生存，極簡(jiǎn)生存，創(chuàng)新生存，并存于供應(yīng)鏈或者說(shuō)飼養(yǎng)一體化。

事實(shí)上，我們2015年集團(tuán)總銷量?jī)H僅163萬(wàn)噸：2016年大力推廣無(wú)抗飼料（加上流程變革與戰(zhàn)略調(diào)整）增加到220萬(wàn)噸：而2017年又推出環(huán)保飼料、預(yù)計(jì)12月創(chuàng)27萬(wàn)噸歷史新高，全年增加41萬(wàn)噸、達(dá)到261萬(wàn)噸的銷量！環(huán)保、無(wú)抗飼料，給九鼎帶來(lái)了巨大的增長(zhǎng)：兩年增長(zhǎng)98萬(wàn)噸。

三十多年來(lái)，“產(chǎn)業(yè)鏈”從來(lái)沒(méi)虧過(guò)！環(huán)節(jié)博弈而已

我們談產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沁@么談的，“T”型地域產(chǎn)業(yè)鏈，不是區(qū)域，大家知道有個(gè)詞叫地域文化，餐飲文化就是以地域?yàn)榛A(chǔ)，我們做豬肉食品，做的其實(shí)是餐飲，做的是口味，所以要做食品產(chǎn)業(yè)鏈，要做的是地域文化，所以可以叫地域產(chǎn)業(yè)鏈。為什么說(shuō)是“T”型呢，一橫是給自己的，一縱是外銷的，你外銷不強(qiáng)，內(nèi)供無(wú)力啊。所以真正的供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)壯，如果這個(gè)環(huán)節(jié)不強(qiáng)壯，對(duì)不起，委托給別人，所以地域產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都是一橫一縱，是“T”型，所以我把它叫“T”型地域產(chǎn)業(yè)鏈。三十多年來(lái)，整個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈”從來(lái)沒(méi)虧過(guò)。

功底，永遠(yuǎn)是第一位的！

中國(guó)不是缺人才，是缺集結(jié)人才搞經(jīng)營(yíng)的人才，經(jīng)營(yíng)就是變局，我這里舉幾個(gè)例子：

主動(dòng)性變局，足夠?qū)嵙?、?qiáng)勢(shì)突破、獨(dú)立主張、志在必得，打通“一帶一路”。

主動(dòng)性變局，洞察未來(lái)變局，提早準(zhǔn)備、引發(fā)趨勢(shì)，一路踏開(kāi)趨勢(shì)，比如IBM，IBM十年磨一劍啊，那是一個(gè)預(yù)謀而變局的企業(yè)。順勢(shì)變局，順勢(shì)而為，收放自如、把握節(jié)奏，成為潮流中的帶頭人，京東、阿里，大家知道有個(gè)馬太效應(yīng).強(qiáng)者愈強(qiáng).互聯(lián)網(wǎng)是馬太效應(yīng)。

謀劃型變局，華為，另辟蹊徑，橫斷攔截，干仗很漂亮，借勢(shì)而發(fā)、成為新格局收獲者。借機(jī)變局，做大做強(qiáng)、獨(dú)占高位，高瞻遠(yuǎn)矚、借機(jī)而發(fā)、獨(dú)攬資源，雙匯、溫氏，但你們千萬(wàn)不能學(xué)他們的經(jīng)驗(yàn)，包括我楊林的經(jīng)驗(yàn)，你千萬(wàn)別拿去用，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)我用起來(lái)好用，換個(gè)時(shí)期就可能沒(méi)用了，所以每個(gè)人都要獨(dú)立的分析判斷。

創(chuàng)新變局，洞察消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新迭代，帶來(lái)新天地，引爆流行，蘋果、微信，你如果洞察了消費(fèi)者的需要再同過(guò)來(lái)，肯定會(huì)成功。