在邵陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)湘商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，座落著一家湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——湖南寶東農(nóng)牧發(fā)展有限公司。寶東農(nóng)牧董事長、總經(jīng)理王晚秋秉著“做動(dòng)物精準(zhǔn)營養(yǎng)飼料引領(lǐng)者，做種養(yǎng)結(jié)合農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范者，做生態(tài)無抗豬肉倡導(dǎo)者”、“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)提供安全食品”的“三做三為”經(jīng)營理念，努力將公司打造成為集糧食收儲(chǔ)與貿(mào)易、飼料生產(chǎn)與銷售、生豬養(yǎng)殖與服務(wù)、生態(tài)品牌肉銷售為一體的一流農(nóng)牧企業(yè)。

談到公司未來的規(guī)劃，王晚秋信心十足，侃侃而談。在訪談中，王晚秋表示，公司已制訂了“12345”發(fā)展目標(biāo)，即從2015年開始，用10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，年產(chǎn)30萬噸飼料，與400個(gè)家庭農(nóng)場進(jìn)行養(yǎng)殖合作，年出欄生豬50萬頭，目前公司正一步一個(gè)腳印地朝著這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

質(zhì)量先行 做穩(wěn)做好飼料

1999年創(chuàng)建的邵東太陽飼料廠，是寶東農(nóng)牧的前身。當(dāng)時(shí)是租用一個(gè)作坊式的飼料廠房，經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2008年，飼料月銷量穩(wěn)定在3000多噸。由于生產(chǎn)設(shè)備老化，檢驗(yàn)設(shè)備不全，飼料產(chǎn)量增大后，產(chǎn)品質(zhì)量不太穩(wěn)定。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，2014年，王晚秋投資6500萬新建年產(chǎn)飼料30萬噸的新廠，生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備均達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，2015年10月，新廠投入使用，單體產(chǎn)量能在湖南省排進(jìn)前十位。

為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，王晚秋聘請(qǐng)了中科院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所印遇龍?jiān)菏?、湖南省畜牧獸醫(yī)研究所戴求仲研究員等專家為技術(shù)顧問，并建立了院士專家工作站，在專家的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)了符合豬、雞、鴨健康生長營養(yǎng)需求的專業(yè)配方，確保了產(chǎn)品的安全高效，得到了客戶的廣泛好評(píng)與信賴。

2016年初，王晚秋要求公司積極開展《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》省級(jí)示范企業(yè)創(chuàng)建工作，并成立了專門的工作組，派骨干到已通過《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)驗(yàn)收的公司參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家到公司進(jìn)行指導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度，完善報(bào)表，開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程。經(jīng)過近一年的努力，公司于2016年12月22日順利通過評(píng)審組專家的現(xiàn)場驗(yàn)收，獲得湖南省畜牧水產(chǎn)局頒發(fā)的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范》示范企業(yè)標(biāo)牌，成為邵陽市飼料行業(yè)中第一家《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范》省級(jí)示范企業(yè).

“做穩(wěn)、做好飼料是飼料企業(yè)的生命線”是王晚秋常掛在嘴邊的一句話。為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，王晚秋要求公司上下圍繞質(zhì)量安全主題，切實(shí)開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，做到質(zhì)量安全時(shí)時(shí)講、處處講，讓“質(zhì)量至上”的理念深入到每人個(gè)員工心中。

公司堅(jiān)持每月對(duì)生產(chǎn)員T進(jìn)行行產(chǎn)技能培訓(xùn)，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，抓住生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型事件，深入分析討論，將責(zé)任明確到人，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)員T牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。公司還堅(jiān)持開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全和節(jié)約”為內(nèi)容的“7S”管理活動(dòng)，每周進(jìn)行檢查評(píng)比，促進(jìn)員T每時(shí)每刻做好每一件小事。此外，公司還確定了質(zhì)量管理責(zé)任制，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，品控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理為第二質(zhì)量責(zé)任人，生產(chǎn)班長為第三質(zhì)量責(zé)任人，從而確保出廠的產(chǎn)品都是合格的、優(yōu)質(zhì)的。

輕裝上陣 穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)豬

寶東農(nóng)牧于2014年進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。2013年，王晚秋跟正大集團(tuán)有一些業(yè)務(wù)往來.受到一些啟發(fā)，“既然做飼料要賒賬給養(yǎng)殖戶，何不白己來養(yǎng)？”

王晚秋研究了溫氏、牧原這些大型養(yǎng)殖集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)無論行情好壞，他們都可以憑借遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于一般養(yǎng)殖戶的成本優(yōu)勢，獲得盈利?！案笃髽I(yè)相比，一般養(yǎng)殖戶效益低、風(fēng)險(xiǎn)大，可提升空間還很大，如果由我來養(yǎng)，公司化運(yùn)作，想必比散養(yǎng)戶要好?！备竞诵膱F(tuán)隊(duì)商議之后，2013年底，王晚秋下定了養(yǎng)豬的決心。

2014年，寶東農(nóng)牧收購了一個(gè)小豬場，養(yǎng)了八九百頭豬，2014年底，很多豬場虧得潰不成軍，寶東農(nóng)牧趁機(jī)收購了幾個(gè)中型豬場，并組建了養(yǎng)殖事業(yè)部——邵陽太陽農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在養(yǎng)殖業(yè)上邁出重要一步。

經(jīng)過兩年多的經(jīng)營.寶東農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖初具規(guī)模，四個(gè)養(yǎng)殖基地存欄母豬3000多頭。與很多集團(tuán)砸重金跑馬圈地大肆擴(kuò)張不同.寶東農(nóng)牧沿用了飼料業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，采用輕資產(chǎn)運(yùn)作的方式拓展產(chǎn)業(yè)。之前用租飼料廠加以改造升級(jí)的方式，拓展飼料產(chǎn)能，具備資金、市場實(shí)力再建立自己的工廠。現(xiàn)在則以收購經(jīng)營不善的豬場，進(jìn)行設(shè)備更新和加強(qiáng)管理的方式，以最少的資本投入穩(wěn)步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

寶東農(nóng)牧規(guī)劃到2025年實(shí)現(xiàn)年出欄生豬50萬頭，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，王晚秋設(shè)計(jì)了自己的“公司+核心基地+合作農(nóng)戶”模式。他總結(jié)了兩套“戰(zhàn)術(shù)”，一套叫“268”，即20斤的仔豬以600元的價(jià)錢交給合作農(nóng)戶，并負(fù)責(zé)供應(yīng)飼料，再約定以8元/斤的價(jià)格同購肥豬.參照當(dāng)時(shí)的市場價(jià)做一些約定幅度的調(diào)整，使雙方可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，“268”方案能夠確保養(yǎng)殖戶與寶東農(nóng)牧利潤均分。

另一套合作方案叫“5515”，是一種更緊密的合作方式。即在寶東農(nóng)牧的輔導(dǎo)下，農(nóng)戶在一個(gè)50畝的土地上種養(yǎng)結(jié)合，每批次養(yǎng)殖500頭肉豬，每年出欄1000頭，確保一年綜合效益15萬。