趙明利

創(chuàng)業(yè)是最具挑戰(zhàn)性的事業(yè)，商海茫茫，變數(shù)無常，有成功自然也會有失敗。很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運(yùn)作后，便可松懈一下。實(shí)則不然，公司運(yùn)轉(zhuǎn)后各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。以下是一些表現(xiàn)形式。

熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約和嚴(yán)格的約束制度。隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行。然而，市場運(yùn)作有其自然規(guī)律，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。

短視老板短命店 因?yàn)槲覈?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

貪大求全死得快 在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。

你辦事我不放心 作為老板的你無論有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。

跑得又快又省料 又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。

如何規(guī)避風(fēng)險，成功創(chuàng)業(yè)

對于投身商海的人來說，創(chuàng)業(yè)是一個夢想，有關(guān)專家提出了創(chuàng)業(yè)的七大必備條件：充分的資源、可行的概念、適當(dāng)?shù)幕炯寄?、有關(guān)行業(yè)的知識、才智、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系、確定的目標(biāo)。這七個條件的首個英語字母恰好是“RISKING”，“冒險”的意思，也就是說創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，那么如何避開風(fēng)險，成功創(chuàng)業(yè)呢？進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時一定要思考以下幾個問題。

1.確定創(chuàng)業(yè)的盈利模式。必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來源。

2.要做運(yùn)營預(yù)算。要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高。

3.要有整合資源的能力。初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體。

4.調(diào)動各種資源“鏈條”。這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力。

5.關(guān)注創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等。要注重細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)，這是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。