張小海，韓 旗

（海軍駐上海七〇四所軍事代表室，上海 200031）

0 引言

軍事代表績效管理是以提升軍事代表室全面建設(shè)為根本出發(fā)點(diǎn)，通過建立公平合理的績效考核指標(biāo)，綜合運(yùn)用績效考核評(píng)估方法，激發(fā)軍事代表工作潛能，促使軍事代表不斷改進(jìn)和提升自身的能力素質(zhì)，提高工作業(yè)績效果，從而達(dá)到提升軍事代表室戰(zhàn)斗力的作用。

本文結(jié)合軍事代表質(zhì)量監(jiān)督、軍檢驗(yàn)收及軍事代表室全面建設(shè)工作的實(shí)際，分析當(dāng)前軍事代表在績效管理考評(píng)工作的現(xiàn)狀，以績效管理工作為視角，以提升軍事代表室全面建設(shè)水平為目標(biāo)，通過建立公正、公平、科學(xué)、合理的軍事代表績效考核指標(biāo)，并給出具體實(shí)施建議。

1 軍事代表績效管理現(xiàn)狀

1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

由于軍事代表體制上的差異及軍事技術(shù)封鎖的問題，歐美等國在軍事代表績效評(píng)估方面尚無借鑒資料。國內(nèi)有一些關(guān)于軍事代表制度改革方面的研究，如文獻(xiàn)[1]分析了軍代表隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策[1]，關(guān)于軍事代表績效評(píng)價(jià)方面涉及較少，文獻(xiàn)[2]等提出了軍事代表績效考評(píng)工作對(duì)策[2]，沒有對(duì)績效管理提出具體實(shí)施操作辦法，缺乏實(shí)際指導(dǎo)作用。

1.2 現(xiàn)行軍事代表考評(píng)工作現(xiàn)狀

當(dāng)前，軍事代表績效管理工作尚未真正實(shí)行，從普遍情況看，軍事代表的考評(píng)工作已經(jīng)融入了日常的管理工作，但并未獨(dú)立作為一項(xiàng)重要工作開展?？傮w情況如下：

1）工作的好壞沒有客觀量化的依據(jù)

軍事代表在軍事代表室的工作成效，即個(gè)人對(duì)集體的貢獻(xiàn)程度缺少量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，往往在年終總結(jié)時(shí)結(jié)合個(gè)人年度總結(jié)和代表室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的總體印象，大致對(duì)一個(gè)人有一定的評(píng)估，實(shí)際是以領(lǐng)導(dǎo)的觀察和印象為主要參考指標(biāo)，有些軍代表“墻內(nèi)開花墻外香”，本單位評(píng)價(jià)卻一般；有些是單位干活主力，因工作負(fù)擔(dān)重且累，常年出差無法顧及家庭，單位領(lǐng)導(dǎo)更換后對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)看法不一致等因素，看不到提升或者評(píng)選高級(jí)職稱的希望而選擇提前退役等。

2）各級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)基層軍事代表的質(zhì)量工作考評(píng)檢查不能全面反映績效

各級(jí)機(jī)關(guān)已經(jīng)陸續(xù)開展對(duì)各個(gè)軍事代表室開展質(zhì)量檢查，雖然檢查的內(nèi)容比較多，但檢查還是側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的理解掌握，質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)量問題處理的記錄查看，無法避免業(yè)務(wù)工作“做的越多，錯(cuò)的越多”的陷阱。因此，當(dāng)前的質(zhì)量檢查不能很好反映軍事代表在工作現(xiàn)場靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題等方面的綜合能力。

1.3 軍事代表實(shí)行績效管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，在軍事代表系統(tǒng)實(shí)行績效管理，存在以下幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，軍事代表績效管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜而又具有軍隊(duì)特特色的評(píng)估體系，涉及面廣，牽扯人力資源多。

其次，相對(duì)于企業(yè)績效考評(píng)，軍人工資待遇全軍統(tǒng)一保障，地區(qū)差異很小，績效考核側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該與立功受獎(jiǎng)、選優(yōu)評(píng)先、推薦晉職提升等掛鉤。

再者，不同軍兵種、不同地區(qū)、不同專業(yè)軍事代表差異大，甚至同一單位不同分工的軍事代表也存在較大差異[2]。

因此，在軍事代表系統(tǒng)實(shí)行績效管理必須建立相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，在績效考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效反饋、績效面談、績效改進(jìn)等措施不斷改進(jìn)和提升管理水平。

2 軍事代表績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

在充分考慮不同軍事代表室特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)軍事代表室的每個(gè)成員進(jìn)行評(píng)估考核時(shí)，建立的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1）選擇的指標(biāo)要體現(xiàn)公正、公平、科學(xué)、合理，能充分調(diào)動(dòng)軍事代表室每個(gè)成員的積極性。

2）構(gòu)建的指標(biāo)能全面體現(xiàn)軍事代表對(duì)單位的貢獻(xiàn)，即能體現(xiàn)個(gè)體的業(yè)績。

3）建立的指標(biāo)要能充分提升每個(gè)軍事代表的工作積極性，促使軍事代表在質(zhì)量監(jiān)督中完善質(zhì)量程序。

4）激發(fā)軍事代表善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、敢于指出質(zhì)量問題、精于處理問題的能力。

5）在考慮工作量的同時(shí)，也應(yīng)突出重大專項(xiàng)工程或重要任務(wù)軍事代表的比重，在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)做適當(dāng)加分或者特殊說明。

軍事代表室是以裝備質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)管理工作為主線，包含了政治工作、計(jì)劃管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、行政后勤管理、安全保密等方面工作。軍事代表除了負(fù)責(zé)一些裝備質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)工作，有些可能身兼數(shù)職，因而，在建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)軍事代表工作制度要求和所負(fù)責(zé)的科研裝備質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，結(jié)合軍事代表工作實(shí)際，細(xì)化不同兼職任務(wù)的軍事代表崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)形成相應(yīng)的裝備質(zhì)量監(jiān)督工作量。

結(jié)合工作量還應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題，其一是在裝備質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作中的工作質(zhì)量效果，即一個(gè)軍事代表負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收的任務(wù)多，且完成交付的裝備后續(xù)基本不出質(zhì)量管理問題，且質(zhì)量記錄經(jīng)得起檢查，才能算得上工作質(zhì)量效果好。其二，為了體現(xiàn)軍事代表在專業(yè)能力和管理水平，應(yīng)把“發(fā)現(xiàn)問題是能力”作為質(zhì)量管理的重要指標(biāo)體現(xiàn)在質(zhì)量工作效果中。其三，軍事代表由于其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力等在工作中表現(xiàn)出的精神狀態(tài)、工作水平、日常表現(xiàn)等也是很重要的參考指標(biāo)。其四，眾所周知，軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)和溝通，因此，在工作中與各級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)和廠所協(xié)調(diào)過程中所產(chǎn)生的多方評(píng)價(jià)也是重要指標(biāo)之一。

2.1 工作量

根據(jù)軍事代表當(dāng)年所負(fù)責(zé)的預(yù)研、科研、裝備、其他業(yè)務(wù)等方面的工作，明確該同志一年的崗位工作量，依據(jù)細(xì)化的工作內(nèi)容細(xì)化每項(xiàng)工作的工作消耗時(shí)間，從而每個(gè)崗位一年的工作時(shí)間總量，不同工作崗位的工作總量數(shù)值有一定差異，數(shù)值大的表示工作量大，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任相應(yīng)地要高，另外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大、難度大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)考慮增加系數(shù)比例。

工作量計(jì)數(shù)方式對(duì)于承擔(dān)裝備監(jiān)造、檢驗(yàn)驗(yàn)收任務(wù)量相對(duì)較少的同志來說，可以發(fā)揮可自己支配時(shí)間多的優(yōu)勢，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，多寫一些學(xué)術(shù)文章、工作體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、匯報(bào)材料，多做一些代表室日常行政、后勤管理工作事項(xiàng)，如有政工方面特長的，多寫一些新聞稿件、發(fā)表宣傳文章等也可作為加分項(xiàng)累計(jì)，可以激發(fā)廣大軍代表投身代表室全面建設(shè)工作的積極性，愛崗敬業(yè)、挖掘潛能、發(fā)揮特長，搭建一個(gè)讓軍代表在崗位上“想干事、能干成事”的良好平臺(tái)。

2.2 工作質(zhì)量效果

績效管理的目標(biāo)是為了提升管理效益，工作量在數(shù)量主體上反映某一軍事代表的任務(wù)忙碌程度，但無法體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作做的好壞，因而，為了體現(xiàn)軍事代表在裝備質(zhì)量監(jiān)督中的工作成效，必須在質(zhì)量監(jiān)督工作中體現(xiàn)出“質(zhì)”的效應(yīng)。

第一，工作量只在數(shù)量上反映一個(gè)軍事代表的忙碌程度，無法體現(xiàn)“質(zhì)”的變化，即管的事情多，但不一定管得好。一方面，如果某軍代表負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)收工作量很多，若驗(yàn)收交付的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，那就是質(zhì)量監(jiān)管得不好，尤其是在軍檢驗(yàn)收時(shí)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并處理的問題，而沒有得到有效處置，反映了軍代表驗(yàn)收過程把關(guān)不嚴(yán)的問題，屬于任務(wù)管得多，沒管好。另一方面，如果是質(zhì)量監(jiān)督過程程序性問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，尤其是在科研程序方面，如果程序不嚴(yán)謹(jǐn)，可能就會(huì)出現(xiàn)程序漏洞，引起的質(zhì)量問題，則屬于質(zhì)量程序失察的質(zhì)量管理問題，在績效考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)做適當(dāng)?shù)目鄯帧?/p>

第二，保證交付產(chǎn)品不出問題是軍事代表質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，但如果萬一出現(xiàn)質(zhì)量事故問題，往往都經(jīng)不起查，都能從原始記錄過程上找到漏洞，原因就在于產(chǎn)品質(zhì)量管理過程、程序、記錄不嚴(yán)謹(jǐn)。如果在記錄檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題越多，說明平時(shí)工作做得不夠細(xì)致，則在績效考核評(píng)價(jià)時(shí)需要做適當(dāng)扣分。

第三，軍事代表質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)是交付合格產(chǎn)品，需要軍事代表嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題越多，則績效考核評(píng)價(jià)時(shí)加分越多。如果承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督的廠所技術(shù)水平、質(zhì)量管理能力較弱，若盡職盡責(zé)質(zhì)量把關(guān)，則在質(zhì)量監(jiān)督中軍事代表主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題也會(huì)相對(duì)較多，加分也多；相反，如果承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督的廠所技術(shù)水平、質(zhì)量管理能力較好，本身質(zhì)量保證能力較好，則軍事代表主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也會(huì)相對(duì)偏少。

第四，在質(zhì)量問題中，若是設(shè)計(jì)問題，從某一個(gè)側(cè)面也反映了軍事代表在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域上需要加強(qiáng)，相反，在科研和裝備的質(zhì)量監(jiān)督工作中，專業(yè)軍事代表越專業(yè)，提出并被采納專業(yè)技術(shù)及工作程序建議越多，則績效考核評(píng)價(jià)時(shí)加分越多。

綜上所述，工作質(zhì)量效果的主要參考指標(biāo)有：

1）指標(biāo)1。質(zhì)量問題中屬于軍事代表把關(guān)不嚴(yán)產(chǎn)生問題的數(shù)量。

2）指標(biāo)2。各級(jí)機(jī)關(guān)檢查軍事代表日常記錄中存在問題數(shù)量。

3）指標(biāo)3。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作中軍事代表主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量。

4）指標(biāo)4。質(zhì)量監(jiān)督中在專業(yè)技術(shù)及工作程序上被采納建議數(shù)量。

2.3 綜合評(píng)價(jià)

績效管理的考核評(píng)價(jià)是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，通過工作量、工作質(zhì)量效果從具體量化數(shù)值方面主體上能夠反映一個(gè)軍事代表在軍代表室的工作情況，然而，從全面評(píng)價(jià)的角度看，還有一些無法直接量化的綜合性指標(biāo)，如日常工作中的工作態(tài)度、工作能力等。

為了全面反映軍事代表在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的效果，很有必要結(jié)合自我評(píng)價(jià)報(bào)告法、關(guān)鍵績效法、360度考核法等方法，從單位評(píng)價(jià)和外部“客戶”評(píng)價(jià)方面對(duì)軍事代表進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為工作量、工作質(zhì)量效果這兩項(xiàng)量化指標(biāo)的有效補(bǔ)充。

單位評(píng)價(jià)可以從知識(shí)技能品德、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)軍事代表進(jìn)行單位評(píng)價(jià)。知識(shí)技能品德可分為知識(shí)結(jié)構(gòu)、基本技能、思想道德品質(zhì)、自我認(rèn)知等方面；工作態(tài)度可分為責(zé)任心、積極主動(dòng)性、紀(jì)律約束性、服從執(zhí)行力、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等方面；工作能力可分為決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等方面。

另外，由于軍事代表工作的特殊性，大部分時(shí)間是在與軍方各級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)、工業(yè)部門廠所等所謂的“客戶”交往中協(xié)調(diào)，因此，還需考慮軍事代表在對(duì)外交往工作中的評(píng)價(jià)效果，從而克服“墻內(nèi)開花，墻外香”效應(yīng)，在軍事代表室內(nèi)部評(píng)價(jià)一般，但外部評(píng)價(jià)良好的現(xiàn)象，通過績效管理，挖掘每個(gè)成員保持外部良好評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升在軍事代表室內(nèi)部的績效。

客戶評(píng)價(jià)主要有以下幾個(gè)方面：1）工作聯(lián)絡(luò)。是否經(jīng)常性進(jìn)行事前、事后掌握信息、報(bào)告、聯(lián)絡(luò)信息等工作，在必要時(shí)能迅速傳達(dá)信息。2）服務(wù)意識(shí)。是否經(jīng)常性站在顧客的角度上考慮問題，尤其是裝備使用部隊(duì)，對(duì)顧客提出的正當(dāng)合理要求處理是否得當(dāng)。3）協(xié)調(diào)能力。接到任務(wù)反應(yīng)是否迅速，協(xié)調(diào)辦事是否干脆利索。4）專業(yè)技能。在處理各類技術(shù)、質(zhì)量問題時(shí)質(zhì)量程序是否清楚、專業(yè)知識(shí)是否扎實(shí)等等。

在綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)具體實(shí)施時(shí)，可制定相應(yīng)調(diào)查考察問卷表等形式實(shí)施評(píng)價(jià)。

3 軍事代表績效管理實(shí)施

實(shí)施績效管理的目的是調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，激勵(lì)人員持續(xù)改進(jìn)工作，改善自身不足，促進(jìn)單位管理水平不斷提升。

3.1 具體實(shí)施過程應(yīng)注意的問題

1）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)高、難度大的重大項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作給予適當(dāng)增加工作消耗時(shí)間比重

參與重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)適當(dāng)考慮增加工作消耗時(shí)間數(shù)量，如參加重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、鑒定會(huì)項(xiàng)目評(píng)審、檢驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)量問題處理等同比其他項(xiàng)目處理的工作消耗時(shí)間可適當(dāng)增加比重。

2）勇挑重?fù)?dān)者應(yīng)給予適當(dāng)增加工作消耗時(shí)間比重

如果承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督的廠所技術(shù)水平、質(zhì)量管理能力較差，難免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性也較大，在質(zhì)量監(jiān)督或者驗(yàn)收項(xiàng)目過程耗費(fèi)時(shí)間、精力相對(duì)較多，因此，勇挑重?fù)?dān)為軍事代表室分憂的情況應(yīng)在工作量時(shí)間中適當(dāng)增加比重，避免好干的活都搶著去做，難辦的事躲著辦的局面。

3）編寫文件的工作消耗時(shí)間應(yīng)有所區(qū)分

編寫不同文件均列舉性的明確了工作量時(shí)間天數(shù)，但是具體要看實(shí)際編寫文件產(chǎn)生的價(jià)值或重要程序予以細(xì)化，如工作思考，重大價(jià)值按5天/篇；較有價(jià)值，按3天/篇；一般價(jià)值，按1天/篇。工作總結(jié)、學(xué)術(shù)論文等也同樣需要細(xì)化。

4）結(jié)合明主測評(píng)、自我評(píng)價(jià)開展

在年終考評(píng)時(shí)，首先個(gè)人對(duì)自己一年中所做的工作進(jìn)行核實(shí)，在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上匯總形成一年的實(shí)際完成工作總量。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)核實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)個(gè)人匯總材料有弄虛作假，則當(dāng)年考評(píng)排名置末，所有立功受獎(jiǎng)一概不予考慮。

3.2 實(shí)施步驟

1）明確績效管理的目標(biāo)和崗位職責(zé)

明確績效管理的要達(dá)到的目的，即在原有管理水平的基礎(chǔ)上有具體改進(jìn)和提高。一般軍事代表室都有任務(wù)分工表，在開展績效管理時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步明確職責(zé)與分工，軍代表依據(jù)軍事代表室分工，在年度策劃及制定年度工作計(jì)劃時(shí)，盡可能細(xì)化年度可預(yù)計(jì)的崗位工作量。

2）統(tǒng)一績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及量化值

首先，軍事代表室管理層討論確定工作量考核辦法，并細(xì)化每項(xiàng)具體指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。軍事代表每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)工作量并提供相應(yīng)的支撐材料，如出差統(tǒng)計(jì)表、編寫的文件材料、軍檢證書、參加評(píng)審會(huì)議清單等等。一部分為統(tǒng)計(jì)表中匯總的各軍事代表分工中明確的工作量，另一部分為代表室領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中安排的非統(tǒng)計(jì)表中的其他工作量。

其次，工作質(zhì)量效果中的指標(biāo)1、指標(biāo)2的數(shù)量屬于扣分項(xiàng)目，如1次扣除3天工作消耗時(shí)間，累積問題越多扣的越多；指標(biāo)3、指標(biāo)4屬于加分項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)1個(gè)問題，增加3天工作消耗時(shí)間，累積越多加的越多；越是重要項(xiàng)目，加分或減分都可以增加倍數(shù)。

再者，綜合評(píng)價(jià)分為單位評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)，單位評(píng)價(jià)由軍事代表室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人自評(píng)、明主評(píng)議等對(duì)軍事代表進(jìn)行季度或半年評(píng)價(jià)打分；客戶評(píng)價(jià)由甲方軍事代表評(píng)價(jià)，如果是總裝廠軍事代表，直接面向接裝部隊(duì)，客戶評(píng)價(jià)則由使用部隊(duì)評(píng)價(jià)。

3）績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

軍事代表室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合單位整體情況，根據(jù)工作量、工作質(zhì)量效果、單位評(píng)價(jià)等方面的數(shù)據(jù)，判斷每一個(gè)軍事代表在單位綜合表現(xiàn)，作為當(dāng)年立功受獎(jiǎng)、選優(yōu)評(píng)先、推薦晉職提升的重要依據(jù)。另外，評(píng)估每個(gè)軍事代表工作量飽滿程度及工作量的合理性，同時(shí)通過考核結(jié)果協(xié)調(diào)各軍事代表工作量，為后續(xù)工作安排提供依據(jù)。

4）持續(xù)的績效改進(jìn)

績效管理的目的是找出不足與改進(jìn)方向，提升個(gè)人工作效率，達(dá)到提升整個(gè)單位管理水平的目標(biāo)。綜合考評(píng)存在不足的，應(yīng)給予積極幫助，從知識(shí)、技能、態(tài)度等方面存在的不足加以正面積極的引導(dǎo)與鼓勵(lì)，或者相應(yīng)減少工作量，幫助其在知識(shí)、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)提高。

4 結(jié)論

綜上所述，本文提出了實(shí)施軍事代表績效管理工作的整體思路，給出的工作量、工作質(zhì)量效果、綜合評(píng)價(jià)三個(gè)大方面指標(biāo)相對(duì)客觀地反映了績效評(píng)估的有效性，對(duì)于提升軍事代表室管理水平具有重要促進(jìn)作用，結(jié)合軍事代表室的具體實(shí)施做了進(jìn)一步分析，對(duì)于指導(dǎo)具體實(shí)踐有借鑒作用。另外，適當(dāng)調(diào)整具體細(xì)化指標(biāo)，本文提出的工作量、工作質(zhì)量效果、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)也可以作為各級(jí)軍事代表局績效管理的重要參考。

限于篇幅，文中未能對(duì)不同性質(zhì)、不同專業(yè)軍事代表室的特點(diǎn)從工作量、工作質(zhì)量效果、綜合評(píng)價(jià)的具體細(xì)化指標(biāo)開展詳細(xì)分析，不同軍事代表室可在本文的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際制定細(xì)化合理的績效考核管理體系。

《海底管道工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收指南(2018)》發(fā)布

為規(guī)范和統(tǒng)一海底管道工程建設(shè)設(shè)計(jì)、建造和安裝過程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制，制定了《海底管道工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收指南(2018)》。

該指南包括4章內(nèi)容和相關(guān)附錄，明確了指南的適用范圍及與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系，海底管道設(shè)計(jì)、陸地預(yù)制接長階段、安裝階段的質(zhì)量驗(yàn)收要求。該指南于2018年10月1日起生效。

來源：中國船級(jí)社