李慶勇

（中石化新星河南新能源有限公司，河南 濮陽 457001）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，競爭在國內(nèi)外企業(yè)間是越來越激烈。各類企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下立于不敗之地，就要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，進(jìn)一步探索有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)方式和管理模式。目前，在國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)勢競爭下，我國不少企業(yè)正在走向衰亡。若想確保企業(yè)在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，只有通過科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部人員的大力合作，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革的重要性，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要采用有效的管理手段，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展形勢，整合經(jīng)濟(jì)活動，提高資源的利用率，制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)的生產(chǎn)水平反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)一味地采用傳統(tǒng)的管理模式，不根據(jù)社會科技的發(fā)展水平進(jìn)行制度的創(chuàng)新，就會在市場競爭中落后于其他企業(yè)，甚至被淘汰掉。要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，就必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等，在原來的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，多應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。企業(yè)面對新形勢下的諸多挑戰(zhàn)，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理才能面對激烈的市場競爭，適應(yīng)社會的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.管理理念落后。在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)的高層管理人員深受傳統(tǒng)管理理念的影響，往往是一些老舊的觀念無法跟上社會發(fā)展的步伐，缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的科學(xué)管理模式經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的目標(biāo)定性為單純地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，重視那些與效益直接掛鉤的財(cái)務(wù)、采購和銷售等部門，而忽視了對后勤、人資等其他部門的管理。領(lǐng)導(dǎo)決策層的觀念落后，就很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）制度不匹配企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)制度落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度很快，但是企業(yè)的制度發(fā)展非常緩慢，兩者之間有差異。（2）無人監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力度卻缺乏對制度的監(jiān)督，這會導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)和利潤虧損。（3）形式化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。很多企業(yè)雖已制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但并不能完全依照制度落實(shí)具體工作，流于形式的制度成為一個(gè)大問題。

3.管理人員缺乏專業(yè)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)決定了企業(yè)管理質(zhì)量。由于經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都選擇由親戚或朋友擔(dān)任，這些人員可控制性強(qiáng)但是往往不夠?qū)I(yè)，缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，要是由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理背景的親戚擔(dān)任管理人員，企業(yè)的管理還能說得過去，而有許多企業(yè)任用的管理人員缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理背景，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平大大降低。另一方面，不管是有經(jīng)濟(jì)管理背景的專業(yè)人員還是缺乏經(jīng)濟(jì)管理人員的非專業(yè)人員，往往對財(cái)務(wù)審計(jì)看得很重，習(xí)慣以數(shù)據(jù)衡量一切。但是，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞或是出現(xiàn)不真實(shí)的情況，企業(yè)的管理制度就會很難落實(shí)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。有句話“貧窮限制了我的想象力”，可見一個(gè)人的視野是由他的觀念決定的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，管理者要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，就要對自身的管理理念進(jìn)行不斷的自我更新。確保企業(yè)的長期運(yùn)營[2]。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先要對束縛人們思想的傳統(tǒng)模式進(jìn)行破除，引入新的時(shí)代思維，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展道路，使企業(yè)從業(yè)人員適應(yīng)社會的不斷變化，用全新的視角和管理模式來管理企業(yè)。學(xué)習(xí)新的理念和思想是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵之處。深入改革使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對每一位管理者的理念進(jìn)行更新，更新新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。通過企業(yè)的定期培訓(xùn)，對管理人員實(shí)行再教育，企業(yè)要想有好的發(fā)展，離不開對管理人員進(jìn)行管理理念培訓(xùn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度約束著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，同時(shí)也制約了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)就必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度，因其保障了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度保障提供了企業(yè)員工積極創(chuàng)新的動力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的完善應(yīng)建立在以人為本的管理機(jī)制上，訓(xùn)練員工的凝聚力和向心力，通過培訓(xùn)讓員工對企業(yè)的價(jià)值理念產(chǎn)生認(rèn)可，對企業(yè)的管理模式表示服從，從而讓員工積極貢獻(xiàn)自己的力量為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦[3]。另外，企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)貫徹好人力資源的相關(guān)制度，合理配置員工的工作，確保管理制度的落實(shí)。只有落實(shí)好了人力資源的相關(guān)制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和理念的更新，才能從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度得到有效執(zhí)行。

3.建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。第一，對員工潛能進(jìn)行充分挖掘。通過科學(xué)定位，對員工進(jìn)行人崗匹配，最大化轉(zhuǎn)換人的潛在價(jià)值為企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，讓員工各司其職，兢兢業(yè)業(yè)地發(fā)揮出員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第二，在內(nèi)部培養(yǎng)員工，使其逐漸成為管理型人才或技術(shù)型人才。人力資源管理在培養(yǎng)員工的力度上要加大，真正做到讓員工提升能力，精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，助其成長為企業(yè)的精英人才。這樣，企業(yè)的晉升平臺也可以得到完善，同時(shí)還避免了人才的流失。第三，企業(yè)人文建設(shè)也是值得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者重視的一個(gè)方面。健康持續(xù)的企業(yè)文化，可以熏陶員工的情懷，職業(yè)幸福感也會增強(qiáng)，同時(shí)還加強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化形成的向心力和凝聚力，可以讓員工和企業(yè)形成一種家庭關(guān)系，企業(yè)通過對員工的各種思想關(guān)懷，關(guān)注員工的思想動態(tài)；通過對員工的心理關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)員工心理情緒的變化；通過對員工的情感關(guān)懷，讓員工有家的感覺。同時(shí)，企業(yè)在關(guān)懷員工時(shí)也要鼓勵(lì)員工和企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，讓員工產(chǎn)生一種企業(yè)的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，要想提高企業(yè)的發(fā)展水平，管理者首先要具有先進(jìn)的管理意識，才能完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，為我國企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的加深，無論是何種類型的企業(yè)，都會受到深刻影響。在這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理上加大創(chuàng)新力度，才能適應(yīng)市場的競爭。