冷義

摘要：伴隨經(jīng)濟全球化、一體化步伐的不斷加快，在動態(tài)的市場競爭中，企業(yè)只有對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與實踐，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的必要性入手，著重從理念、制度、體系建設、人才培養(yǎng)與信息化建設等五個方面提出了具體策略，以供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 管理理念 制度體系 人才培養(yǎng) 信息化建設

引言

企業(yè)經(jīng)濟管理既涵蓋著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，又包括了相關組織機構、人事管理與內(nèi)部管控等多項管理內(nèi)容。在當前復雜多變的市場競爭新形勢下，只有切實針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，并付諸實踐，才能更好的提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，涉及到采購、生產(chǎn)乃至營銷等各個環(huán)節(jié)，是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合性管理。我國許多企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟管理方面存在不足，仍保持著粗放型的經(jīng)營模式與落后的管理方式，缺乏應對風險的掌控力與應變力?；诖?，加強經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新實踐成為企業(yè)發(fā)展的關鍵要點。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的具體策略分析

（一）轉變舊有經(jīng)濟管理理念

在新形勢下，要想切實完成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐，首要任務便是積極轉變現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念。一方面，要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的成功案例，學習到其中的經(jīng)濟管理理念要點。同時要摒棄企業(yè)自身原有的落后思想，積極展開新鮮知識與理念的學習工作，牢固樹立企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的危機意識，這樣才有助于為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新打下良好的前提基礎。另一方面，在借鑒先進經(jīng)濟管理理念的同時，也要與企業(yè)自身的經(jīng)營管理實際進行巧妙的結合，制定適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理策略。企業(yè)的管理人員一定要樹立全局意識，充分發(fā)揮管理職能，號召全體員工積極投身到經(jīng)濟管理中，以企業(yè)的發(fā)展目標為自身工作的出發(fā)點與落腳點，從而更好的從局部到整體為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻力量。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

歸根結底，完善的制度保障是指引一切工作實施與落實的驅動力，因此需要對于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行進一步的創(chuàng)新與完善。企業(yè)內(nèi)部管理人員一定要提高對于管理制度的重視程度，提高企業(yè)內(nèi)部的民主程度，積極開展企業(yè)員工的建言獻策活動，并舉辦企業(yè)高層管理人員會議進行集中討論與表決，從而結合企業(yè)的經(jīng)營管理實際與員工的崗位職責、工作狀況，制定科學合理、符合實際的經(jīng)濟管理制度。同時，企業(yè)內(nèi)部還應該建立合理的獎懲制度與員工激勵機制，可以有效補充經(jīng)濟管理制度的不足與短板，提高對于員工的約束力與有效控制程度，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定踏實的基礎。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系

以完善的經(jīng)濟管理制度為依托，還要建立健全的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，為制度的進一步落實與深化提供保障。一方面，建立完善的經(jīng)濟管理體系，不僅要鞏固經(jīng)濟管理的基本框架，還要對管理體系內(nèi)部人員的職能做出詳細的劃分，牢牢抓住企業(yè)經(jīng)濟預算這個中心點，把握市場變化與發(fā)展的脈搏，從而針對企業(yè)內(nèi)部的各項工作與決策進行有效的管理與協(xié)助。另一方面，健全的經(jīng)濟管理體系也離不開有利的經(jīng)濟管理監(jiān)督進行約束，經(jīng)濟管理監(jiān)督體系應當以財務、會計的內(nèi)部控制為工作重點內(nèi)容，對于企業(yè)整體經(jīng)營活動進行全程跟蹤與實時監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理的全過程都能夠在嚴格的監(jiān)督下按照規(guī)范進行落實，杜絕出現(xiàn)管理人員尸位素餐、以權謀私的現(xiàn)象，消除員工投機取巧、消極怠工的心理，從而進一步提升企業(yè)整體的工作效率。

（四）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度

在當前新形勢下，企業(yè)競爭歸根結底還是人才的競爭，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的核心驅動力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐離不開人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)的人力資源部門應當充分發(fā)揮自身職能，積極擴大經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)與引進，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入活力血液。其次，企業(yè)還應該針對現(xiàn)有人才隊伍進行系統(tǒng)的培訓，定期組織員工到其他優(yōu)秀企業(yè)進行進修學習，掌握更多的先進科學技術與信息手段，為企業(yè)工作的創(chuàng)新提供動力源泉。再次，企業(yè)還需要建設獨具特色的企業(yè)文化氛圍，加強內(nèi)部員工的綜合素質建設，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)精神，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供具有綜合素質的全方面發(fā)展人才。最后，企業(yè)應牢牢樹立以人為本的經(jīng)營發(fā)展理念，建設人性化、民主化的管理氛圍，實施柔性管理，給予員工充分的尊重，傾聽員工的意見和呼聲。這樣不僅使得員工感受到企業(yè)的人文關懷，提高工作的動力與積極性，同時也可以采納員工具有建設性的意見，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供有效途徑，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性。

（五）擴大經(jīng)濟管理信息化建設

伴隨如今科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的信息化與科技化水平得到了顯著的提高，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應當充分借鑒與利用現(xiàn)代信息化的科學技術理念與手段，促進經(jīng)濟管理的信息化建設。企業(yè)應該加大科技投入與創(chuàng)新，爭取自主開發(fā)科技軟件作為經(jīng)濟管理的重要技術支撐，加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的信息化和網(wǎng)絡化建設，將企業(yè)的經(jīng)濟信息安全放在重要位置。同時，企業(yè)應當加大對于經(jīng)濟信息的安全保護力度，嚴格防范未經(jīng)許可入侵到企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)中的不明人員，實施有效攔截，加強企業(yè)信息的保密性。此外，還應該利用各種科學化與信息化手段，精準預測市場變動，敏銳的察覺企業(yè)可能會面臨的經(jīng)濟風險，從而實施有效的防控與應變手段，優(yōu)化財務信息管理系統(tǒng)，為經(jīng)營管理者的科學決策提供數(shù)據(jù)支持，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的潛力優(yōu)勢。

三、結論

總而言之，在當前復雜而又激烈的市場競爭新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)務必要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念與方法進行創(chuàng)新，并付諸于實踐，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。