近年來(lái)，全國(guó)各地的大型項(xiàng)目都在嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，作為國(guó)家重點(diǎn)工程，北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。在BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入新階段之際，本刊記者特別邀請(qǐng)負(fù)責(zé)北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目BIM實(shí)踐的北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司BIM中心副主任嚴(yán)巍進(jìn)行了一次關(guān)于BIM技術(shù)的深度暢談。

記者：經(jīng)過(guò)十余年的實(shí)踐，BIM應(yīng)用的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了3.0階段，在BIM3.0時(shí)代，您認(rèn)為BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用有哪些比較明顯的變化？

嚴(yán)?。菏紫任覍?duì)于BIM3.0代際論中所提到的BIM3.0階段的特征是贊同的，即BIM的應(yīng)用呈現(xiàn)出從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射三方面特點(diǎn)。

當(dāng)然，現(xiàn)階段BIM技術(shù)在這三方面發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，還體現(xiàn)出了數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用在BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中愈發(fā)被重視，這也源于施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的強(qiáng)烈需求。同時(shí)，隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的逐步成熟，企業(yè)的管理層也逐漸形成了這樣的共識(shí)：在這個(gè)階段，BIM應(yīng)用的價(jià)值已經(jīng)不能僅僅停留在通過(guò)模型這種可視化方式以及管理流程的優(yōu)化帶來(lái)的短期或者說(shuō)是點(diǎn)的價(jià)值上，更應(yīng)該發(fā)揮在BIM應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的積累與分析，在提升效率和效能方面給項(xiàng)目以及企業(yè)提供更大的幫助，長(zhǎng)期形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)，甚至可以促進(jìn)施工行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的再造與變革。

記者：近幾年BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，從一開(kāi)始的技術(shù)管理應(yīng)用，慢慢向生產(chǎn)和商務(wù)多方面管理拓展，您認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)該如何與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合？

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司BIM中心副主任嚴(yán)巍

嚴(yán)?。築IM技術(shù)的應(yīng)用與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合是施工階段BIM應(yīng)用發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。從整體上看，很多的施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了BIM技術(shù)的嘗試和摸索期，對(duì)BIM應(yīng)用也已經(jīng)有了大量的經(jīng)驗(yàn)積累，無(wú)論是項(xiàng)目還是企業(yè)，大家都在推行BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合，但是目前在這方面做得好的企業(yè)并不多。在我看來(lái)，最重要的原因是傳統(tǒng)的管理流程與BIM技術(shù)的特點(diǎn)存在諸多不適，僅僅將BIM技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)直接安插到現(xiàn)有的管理流程中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能將BIM的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們針對(duì)BIM的特點(diǎn)對(duì)原有的管理流程進(jìn)行調(diào)整，甚至是再造。

那么為什么說(shuō)BIM技術(shù)最先在技術(shù)管理上得以很好的應(yīng)用呢？主要是技術(shù)管理的流程更適合BIM技術(shù)特點(diǎn)，特別是可視化特征的發(fā)揮，但用到生產(chǎn)和商務(wù)方面，更多需要傳統(tǒng)管理方式的升級(jí)。BIM即建筑信息模型，其中信息或者數(shù)據(jù)是BIM價(jià)值的重要體現(xiàn)，但在過(guò)去，項(xiàng)目甚至是企業(yè)的管理模式對(duì)基于數(shù)據(jù)信息的管理手段相對(duì)欠缺，這也源于傳統(tǒng)的管理流程中搜集數(shù)據(jù)非常困難。但當(dāng)出現(xiàn)了BIM技術(shù)以及一系列新型技術(shù)時(shí)，真實(shí)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的搜集成為了可能，有了項(xiàng)目上的這些數(shù)據(jù)信息，無(wú)疑有助于項(xiàng)目管理能力的提升，同時(shí)也對(duì)原有的管理流程提出了新的要求。

當(dāng)然，對(duì)原有管理流程的改變要基于對(duì)BIM技術(shù)的深度了解以及對(duì)自身管理需求的明確，BIM價(jià)值的體現(xiàn)一定是滿足需求的。對(duì)于施工企業(yè)而言，需求主要有兩方面，即項(xiàng)目上降低成本的需要和企業(yè)提升管理效能的需求，但如果想要通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用滿足這兩方面的需求，就需要施工企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行實(shí)踐與總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用提升企業(yè)的整體管理能力。

記者：在您之前參與的項(xiàng)目上進(jìn)行BIM實(shí)施的全面管理時(shí)，是如何把握重要節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮BIM價(jià)值的最大化，有什么經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享？

嚴(yán)?。簩?duì)于項(xiàng)目上的人來(lái)說(shuō)，BIM還是一項(xiàng)新技術(shù)，想要真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的“全員BIM”還是非常有難度的。我們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目推行BIM應(yīng)用時(shí)都本著一個(gè)基本原則，即搜集項(xiàng)目提出的具體需求，用BIM技術(shù)幫助其解決問(wèn)題。

北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目是北京城建集團(tuán)第一個(gè)全面應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目，在推行的過(guò)程中也面臨著很大的阻力，當(dāng)然也通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)踐收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)項(xiàng)目我們是以集團(tuán)BIM中心的角色下到項(xiàng)目上的，這就涉及到了與項(xiàng)目人員磨合的過(guò)程。依照我們制定的BIM應(yīng)用基本原則，首先我們對(duì)項(xiàng)目上各部門(mén)進(jìn)行了需求的搜集，在搜集過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)在其他企業(yè)也普遍存在的問(wèn)題，即業(yè)務(wù)部門(mén)的需求不明確。項(xiàng)目上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況是，業(yè)務(wù)部門(mén)隨便提一個(gè)應(yīng)用需求，BIM中心的人員接過(guò)來(lái)做好久，最終的成果卻無(wú)法產(chǎn)生很大的價(jià)值，在過(guò)程中也沒(méi)有詳細(xì)的需求記錄，最終BIM應(yīng)用成果不佳的責(zé)任往往都要由BIM中心來(lái)承擔(dān)，甚至?xí)斐葿IM沒(méi)價(jià)值的認(rèn)知。所以我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中建立了“派工單”的BIM應(yīng)用制度，業(yè)務(wù)部門(mén)需要按照要求提交“派工單”，BIM中心對(duì)其提出的需求進(jìn)行判斷，需求明確并且可以用BIM技術(shù)解決的問(wèn)題進(jìn)入應(yīng)用流程，需求不明確或者無(wú)法用BIM技術(shù)解決的問(wèn)題再與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行探討。在應(yīng)用過(guò)程中，我們也注意到需要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門(mén)交流，我們對(duì)BIM技術(shù)更熟悉，他們對(duì)業(yè)務(wù)更熟悉，所以就更需要用增加交流的方式使得BIM中心與業(yè)務(wù)部門(mén)形成更默契的配合，最終實(shí)現(xiàn)讓BIM價(jià)值最大化的目標(biāo)。

記者：在施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的過(guò)程中，都會(huì)考慮投入產(chǎn)出的問(wèn)題。您認(rèn)為BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該如何進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)？

嚴(yán)?。合胍陀^評(píng)價(jià)BIM應(yīng)用的價(jià)值，就先要了解BIM應(yīng)用能夠帶來(lái)哪些價(jià)值。我們可以將其分為三類(lèi)，即經(jīng)濟(jì)價(jià)值、管理價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要是通過(guò)BIM應(yīng)用節(jié)省了多少工時(shí)、多少材料等等，這部分價(jià)值相對(duì)而言更容易通過(guò)錢(qián)來(lái)量化；管理價(jià)值主要是通過(guò)BIM應(yīng)用在哪些方面提升了項(xiàng)目乃至企業(yè)的管理效能，比如BIM實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使得管理人員節(jié)省了大量搜集信息的時(shí)間，再比如以BIM為載體積累的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析與總結(jié)幫助企業(yè)提升管理的精細(xì)程度，這部分價(jià)值往往不容易用錢(qián)來(lái)量化；社會(huì)價(jià)值主要是指通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，榮獲一些行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，從而提升企業(yè)的品牌知名度，這部分價(jià)值也不容易進(jìn)行具體量化。

對(duì)于施工企業(yè)而言，BIM技術(shù)所帶來(lái)的三類(lèi)價(jià)值中只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值比較好量化，其他兩類(lèi)價(jià)值都無(wú)法用金錢(qián)來(lái)具體量化，但實(shí)際上企業(yè)在BIM上的投入往往都直接反映在金錢(qián)上，這就給企業(yè)客觀評(píng)價(jià)BIM的價(jià)值帶來(lái)了很大困難。如果只用BIM投入多少錢(qián)，節(jié)省多少錢(qián)來(lái)評(píng)價(jià)BIM技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值顯然是不客觀的。

在我看來(lái)，客觀評(píng)價(jià)BIM的應(yīng)用價(jià)值需要通過(guò)企業(yè)制定相關(guān)的評(píng)價(jià)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。北京城建集團(tuán)的做法是每個(gè)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用都需要事前制定BIM應(yīng)用策劃書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目本身的需求，明確需要通過(guò)BIM應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)哪些具體的指標(biāo)，并且明確合格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)如何評(píng)價(jià)。當(dāng)然，BIM應(yīng)用策劃書(shū)中的內(nèi)容除了要解決項(xiàng)目上的問(wèn)題，公司層面也要提出一些要求，這樣才能保證企業(yè)的BIM發(fā)展可以帶有全局性的視角。有了BIM應(yīng)用策劃書(shū)，還需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)就可以按照計(jì)劃執(zhí)行，最終將BIM應(yīng)用成果與制定下的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從而評(píng)價(jià)BIM應(yīng)用的效果。對(duì)于BIM的價(jià)值評(píng)價(jià)而言，這不乏是一種相對(duì)客觀的有效手段。

記者：北京城建集團(tuán)在BIM應(yīng)用的發(fā)展上已經(jīng)有了多年的探索與實(shí)踐，在BIM3.0階段，請(qǐng)結(jié)合您的經(jīng)驗(yàn)從工具選擇和人才培養(yǎng)兩方面，為其他施工企業(yè)在推行BIM應(yīng)用過(guò)程中提出一些建議。

嚴(yán)巍：在工具選擇方面，我建議使用現(xiàn)階段的主流BIM產(chǎn)品。北京城建集團(tuán)在投標(biāo)階段，主要選擇SketchUp軟件或Revit的部分插件來(lái)快速創(chuàng)建模型；在效果展示時(shí)，一般會(huì)選擇3D MAX做精細(xì)展示，或者選擇Fuzor或Lumion做快速渲染漫游；在施工過(guò)程管理應(yīng)用中，主要使用BIM5D進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并可以進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)核算與分析?？傊?，對(duì)軟件的選擇主要取決于項(xiàng)目類(lèi)型以及BIM模型和項(xiàng)目BIM應(yīng)用的需求，需要具體問(wèn)題具體分析。

在人才培養(yǎng)方面主要有三點(diǎn)建議：第一，要從專(zhuān)業(yè)的工程師中選拔BIM工程師，保證企業(yè)BIM工程師的專(zhuān)業(yè)性。第二，要基于具體項(xiàng)目，從基礎(chǔ)操作開(kāi)始進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)。第三，人才培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的過(guò)程，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)跟蹤與定期考核非常重要。項(xiàng)目人員在BIM培訓(xùn)后要取得國(guó)家BIM等級(jí)資格證書(shū)，避免由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生遺忘、效率降低、企業(yè)BIM人才不規(guī)范等問(wèn)題。此外，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，首先，要選擇較為簡(jiǎn)單的工作示例作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，由淺入深，循序漸進(jìn)。其次，要多交流，有互動(dòng)，教學(xué)相長(zhǎng)。在培訓(xùn)教材上，要與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，避免從軟件功能操作出發(fā)，導(dǎo)致難以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

以北京城建集團(tuán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，在BIM中心人才培養(yǎng)方面，雖然集團(tuán)早期從專(zhuān)業(yè)工程師中選拔了部分人員進(jìn)行BIM建模培訓(xùn)，在培訓(xùn)后立即回到項(xiàng)目上進(jìn)行大規(guī)模的建模工作，但是由于項(xiàng)目人員本身對(duì)BIM技術(shù)的掌握主要停留在模型創(chuàng)建上，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，很多實(shí)際問(wèn)題無(wú)法得到有效解決。由于企業(yè)處于BIM應(yīng)用初期，項(xiàng)目管理人員及集團(tuán)管理層對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用也不是很了解，對(duì)軟件的操作不熟悉，在早期培訓(xùn)的項(xiàng)目人員無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，無(wú)法分辨其問(wèn)題根源，或可能將原因歸咎于軟件的局限性上，即便是問(wèn)題本身可解決，也會(huì)被各種方式掩蓋。究其原因，主要是因?yàn)槿狈茖W(xué)全面的BIM技能培訓(xùn)體系及方法，沒(méi)有與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，且缺乏后期的培訓(xùn)跟蹤與考核。

因此，BIM培訓(xùn)的早期一定要基礎(chǔ)化、規(guī)范化，中期要持久化，不斷地驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容，后期要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和考核，促進(jìn)項(xiàng)目將BIM技術(shù)真正應(yīng)用落地。在培訓(xùn)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)依靠自身無(wú)法達(dá)成以上路徑的時(shí)候，可以選擇專(zhuān)業(yè)的BIM咨詢單位與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有這樣，才能淬煉出優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)BIM人才。