班干部是班主任的得力助手，發(fā)揮班干部的作用，讓學生學會自主管理，是我們教師必須面對的重要任務。筆者結(jié)合自己的教學經(jīng)驗，提出幾點具體做法。

一、創(chuàng)造契機，讓班干部真正認識到自己的重要性

很多時候，學生都不拿班干部當回事，而有些班干部也不拿自己當回事。此時，我們需要做的，是要讓班干部通過事實感知到自己的重要性——班干部只有切實感受到自己的重要性了，才可能真正認識到自己的重要性。這種重要性，不是班主任說出來就能讓班干部認識到的，而是要用事實證明的。只有讓班干部充分意識到自己在班級管理中的價值，他們才會以飽滿的情緒投入到班級管理工作中，展示個人才華，這是班干部在班級管理中發(fā)揮應有作用的重要舉措。班主任在日常教學工作中要做一個有心人，密切關(guān)注班干部在班級管理中的一舉一動，發(fā)現(xiàn)班干部在班級管理中做出的一些優(yōu)異表現(xiàn)，及時鼓勵班干部，肯定班干部，并予以一定的強化，讓班干部感受到自己的價值，積極主動地參與到班級管理中。

我們在引導班干部發(fā)揮作用的過程中需要注意時機，要在班干部上任初期或者出現(xiàn)情緒倦怠的時候，對班干部進行一定的強化，班干部剛剛上任的時候需要班主任的引導，使他們能夠盡快投入到班級管理工作中，當班干部出現(xiàn)情緒倦怠的時候，更需要我們的激勵，鼓勵他們、肯定他們，使他們感受到教師對他們的信任。當然，我們在鼓勵、肯定班干部的時候，要注意實事求是，不能無限夸大，也不能無中生有，否則會導致班干部出現(xiàn)驕傲情緒，不會心甘情愿地為班級同學服務，我們需要為班干部燒一把火，為他們創(chuàng)造機會，使他們能夠做得更好。

二、包干到人，讓班干部明確自己的職責

在我們班，班干部的工作制度是“承包制，責任制”，比如，班長負責觀察班級整體發(fā)展動態(tài)及捕捉班級存在的問題；副班長主要協(xié)助人際、衛(wèi)生及內(nèi)務等工作；生活部長主要負責班費的收支、教學用品的取放等工作；花草護理員主要負責教室內(nèi)花草的澆水及曬陽等工作……

實施包干到人制度有著至關(guān)重要的作用，可以讓所有班干部明確自己的工作職責，避免職責范圍模糊不清，出現(xiàn)少數(shù)人做很多事或者沒有人去做事的情況，還可以對班干部的職責進行細化，使班干部了解自己所負責的班級事務，既方便班干部為同學服務，也方便班主任對班干部的工作進行評價，更好地培養(yǎng)班干部。當然，我們必須指出，雖然很多班級設(shè)置了班長和副班長這個職務，但是這兩個職務沒有多大的差異，出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，班長和班干部沒有負責具體的班級管理事務，導致班長和副班長不知道自己的具體職責，這就要求我們班主任要細化班長和副班長負責的具體班級事務，告訴他們應該做哪些事情，做到職責清晰明了，這樣一來，班干部能夠劃清自己的職責范圍，分工合作，共同努力地為同學服務。

三、觀察動態(tài)，深化班干部的責任意識

我們做班主任的都知道勤跟班的重要性和必要性，但是就算我們班主任勤跟班也還是不能了解全面的班級情況，事實上，我們班主任的勤跟班在更多的時候引起了學生的反感，他們覺得我們在監(jiān)視他們，所以他們開始變得有一些“小聰明”，對我們班主任的行程變得“了如指掌”，知道班主任什么時候去教室，并做好了一些準備，這時候我們所看到的現(xiàn)象可能就是虛假的。事實上，班主任這種班級管理的方式應該是班干部承擔的，因為班級是學生的班級，應該充分發(fā)揮學生班干部在班級管理中的積極作用，我們班主任要和班干部進行推心置腹的談話，使班干部了解他們在班級管理中的作用，自覺主動地密切關(guān)注班級動態(tài)，了解班級中存在的一些問題，并與班主任進行交流，使班主任了解更多的班級情況，進而采取更有針對性的管理方案，促進學生的全面發(fā)展。我每一周都會和班長就班級管理進行交流，在一般情況下也會詢問他有沒有觀察到或感受到什么問題。

總之，促進學生自主管理至關(guān)重要，這就要發(fā)揮班干部的作用，促進學生的自我管理，實現(xiàn)健康成長。