尹默
首先,農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),教育投入不足,現(xiàn)代化程度較低,教師的工資待遇也偏低。這些都嚴(yán)重地影響著教師工作的積極性,是教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)路上最大的絆腳石。其次,教師的整體素質(zhì)偏低。這些年來(lái),城區(qū)學(xué)校紛紛擴(kuò)建,私立學(xué)校越來(lái)越多,農(nóng)村小學(xué)中,許多優(yōu)秀的青年教師都紛紛離開(kāi)農(nóng)村,進(jìn)入城市任教。農(nóng)村小學(xué)留下來(lái)的教師普遍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高,專(zhuān)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。再次,相對(duì)于城區(qū)教師而言,農(nóng)村教師的信息獲取渠道較窄,教育理念更新較慢。最后,由于整體環(huán)境的制約,村小教師的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)普遍較差,彼此之間很少進(jìn)行交流,教師之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),缺少危機(jī)意識(shí)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)提升,他們很多都是被動(dòng)應(yīng)付,缺乏內(nèi)在動(dòng)力。
由于歷史原因,農(nóng)村小學(xué)教師的入職門(mén)檻較低,來(lái)源比較復(fù)雜,他們的專(zhuān)業(yè)意識(shí)普遍不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱。即使通過(guò)后期進(jìn)修,他們的教育學(xué)、心理學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)也比較欠缺,很少能用這些理論知識(shí)去解釋現(xiàn)實(shí)教育問(wèn)題。他們教育學(xué)生多數(shù)靠的是多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)。很多教師的學(xué)生觀念都很淡薄。教學(xué)過(guò)程中以教師為中心,更多的是關(guān)注教師的教,而不是學(xué)生的學(xué)。只注重基礎(chǔ)知識(shí)的傳授,較少關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異及其個(gè)性的發(fā)展。還有,在農(nóng)村地區(qū),許多教師都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,特別是一些年齡較大的教師,他們抱著“混時(shí)間”的心態(tài),認(rèn)為只要完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)就萬(wàn)事大吉了,不愿接受新的教學(xué)方法,新的教學(xué)理念。
主要是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,對(duì)教師個(gè)體專(zhuān)業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)不夠充分?,F(xiàn)在很多學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都是幾年一任,而教育局對(duì)他們的考核標(biāo)準(zhǔn)一般都是升學(xué)率如何,教學(xué)成績(jī)多高。教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是種隱性的存在,就算是領(lǐng)導(dǎo)再努力,也難以在短期內(nèi)看出成績(jī)。學(xué)校內(nèi)沒(méi)有學(xué)術(shù)交流氛圍,教研活動(dòng)流于形式,教師“閉門(mén)造車(chē)”的現(xiàn)象大量存在。由于專(zhuān)業(yè)教師的缺乏,致使很多教師做不到“術(shù)業(yè)專(zhuān)攻”,限制了其自身的發(fā)展。
政府的教育投入不均衡,城鄉(xiāng)差別明顯。對(duì)農(nóng)村地區(qū)的普九要求,更多的是在數(shù)量而不是質(zhì)量方面。教師入職制度的不健全,也嚴(yán)重影響了農(nóng)村地區(qū)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。師范院校在培養(yǎng)師范生的過(guò)程中,多以傳授理論知識(shí)為主,不太重視教育實(shí)踐,致使師范生普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們的在職培訓(xùn)目標(biāo)比較單一,培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重脫離農(nóng)村的教育實(shí)際。社會(huì)上評(píng)價(jià)教師,一般也不看其專(zhuān)業(yè)理論水平而只看重其短期的教學(xué)成績(jī)。
作為一名農(nóng)村小學(xué)教師,首先,我們必須要有奉獻(xiàn)教育的精神,做到安貧樂(lè)道。其次,要有完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勝任教學(xué)的能力,并能夠根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要,找到適合他們的教學(xué)方法。這就要求教師應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。要能夠甘坐“冷板凳”,潛心研究教育教學(xué)理論。最后,教師還要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,以學(xué)生為主體,將課堂還給學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展。
做好目標(biāo)引領(lǐng),為每一位教師定制發(fā)展“套餐”。教師的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展是連在一起的,學(xué)校要認(rèn)真地為每一位教師精心規(guī)劃,量身為他們打造一套適合他們自己的發(fā)展規(guī)劃,讓教師在工作和活動(dòng)中能不斷地提升自己、發(fā)展自己。學(xué)??梢詫?duì)教師進(jìn)行合理分層,不同層次的教師分別指出不同的發(fā)展方向,分別制訂發(fā)展規(guī)劃,從較高層面給教師確定奮斗方向,引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
搭建合作平臺(tái),讓每一位教師體會(huì)合作的力量。集體的力量是無(wú)窮的,合作的空間是巨大的。在學(xué)校的組織下,教師的合作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
第一,加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)部的合作。教師們?cè)谒季S方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及認(rèn)知風(fēng)格等方面都存在著很大的差異,這種差異其實(shí)是一種很寶貴的資源,它可以拓寬教師的教學(xué)思維,促進(jìn)相同學(xué)科教師之間的交流,實(shí)現(xiàn)共同提高。
第二,學(xué)科之間的合作。時(shí)代在發(fā)展,在進(jìn)步,社會(huì)需要的是全能型的人才。這就要求我們的教師要摒棄舊的、傳統(tǒng)的教育觀念,加強(qiáng)課程之間的交流與合作,例如:語(yǔ)文課程與科學(xué)、生活等課程之間的聯(lián)系與合作。
第三,課題合作。這是指教師以課題為載體,聯(lián)合不同學(xué)科、不同年級(jí)、不同身份的教師共同就教育實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行研究,從尋找問(wèn)題到解決問(wèn)題的過(guò)程就是其合作的過(guò)程,目的在于促使每一個(gè)參與進(jìn)來(lái)的教師進(jìn)行教學(xué)反思,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
創(chuàng)新發(fā)展形式,給每一位教師“無(wú)限”發(fā)展空間。我們可以做的有很多,比如,組織青藍(lán)結(jié)對(duì),重視以老帶新;建設(shè)讀書(shū)工程,提升教師的理論修養(yǎng);搞好業(yè)務(wù)競(jìng)賽,激發(fā)教師的成長(zhǎng)動(dòng)力;狠抓校本教研,形成良好的發(fā)展氛圍;采取激勵(lì)措施,讓優(yōu)秀教師“得名得利”;組建發(fā)展團(tuán)隊(duì),讓一部分教師走在前頭等,多管齊下,齊頭并進(jìn)。
首先,政府要多出臺(tái)政策,更多地關(guān)注農(nóng)村教師的發(fā)展,在政策上給予傾斜,提高教師的薪資待遇,從各個(gè)方面解除農(nóng)村教師的后顧之憂(yōu)。
其次,政府要完善教師的入職和培訓(xùn)制度。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師范院校的管理,提高大學(xué)教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)設(shè)條件,合理規(guī)劃教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)的招生。對(duì)教師的在職教育不能僅僅流于形式,走個(gè)過(guò)場(chǎng),而是要真的傳授給教師新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、新的教育理念和新的教育方法,給教師帶去新鮮感,帶去激情,帶去活力。
最后,社會(huì)要改變對(duì)農(nóng)村小學(xué)教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不能只看考試成績(jī),更要看到孩子的素質(zhì)發(fā)展。學(xué)校也要更重視教師整體素質(zhì)的提升,不以考試論英雄。校園應(yīng)該是百花齊放,萬(wàn)紫千紅的花園,而不是制造成績(jī)和所謂標(biāo)準(zhǔn)“人才”的工廠。