劉敏

【摘要】在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的背景下，人民的生活水平也有所提高，為此房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展日益興盛，但是現(xiàn)代是信息時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，進(jìn)行管理的創(chuàng)新和變革，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，首先應(yīng)該重視工程造價(jià)管理，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)的成本核算，也關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在重視自己發(fā)展的前景下，澤中分析工程造價(jià)管理的問(wèn)題，并提出整改措施，解決工程管理中的問(wèn)題，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 工程造價(jià) 重要性措施

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于全球一體化，在這個(gè)大的市場(chǎng)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)慢慢崛起，并且迅速的發(fā)展起來(lái)，但是房地產(chǎn)造價(jià)管理工作的相關(guān)問(wèn)題和不足慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目啟動(dòng)前的前期規(guī)劃不夠準(zhǔn)確完整，目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程項(xiàng)目的分析不夠全面和透徹，工程項(xiàng)目在滿足預(yù)期結(jié)果以后，需要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)和成本被很多部門制約，對(duì)他們沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)定，以致于造價(jià)沒(méi)有系統(tǒng)的管理，此外，房地產(chǎn)工程在招標(biāo)、施工等各個(gè)步驟都不夠全面和細(xì)致，存在了一定的問(wèn)題，急需要我們?nèi)ソ鉀Q。

一、房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理重要意義

（一）為工程節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要多部門的相互配合，同時(shí)也需要大量的資金，因此就需要有專門的部門和管理人員對(duì)資金進(jìn)行管理，這樣才能保證工程項(xiàng)目的資金使用的安全，避免造成資金使用風(fēng)險(xiǎn)，影響工程的進(jìn)度。而房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理就是在做資金管理的預(yù)算，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的完成工程項(xiàng)目，在節(jié)約生產(chǎn)和工程造價(jià)成本的基礎(chǔ)上，最大限度的為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，因此說(shuō)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理很重要。

（二）提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楝F(xiàn)階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)管理混亂，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)看到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的巨大收益，為此都想在這塊蛋糕上分一塊，因此惡意競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，為了避免惡意競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不良影響，降低房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)，為此房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)贏取市場(chǎng)的存在優(yōu)勢(shì)，便于房地產(chǎn)爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目，便于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)部門的管理，提高工程的質(zhì)量

房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)更多的選擇工程的所需要的原材料，在解決成本的基礎(chǔ)上，保證原材料的質(zhì)量，因此也就是保證工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程的造價(jià)管理，防止部門的私利現(xiàn)象，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)各部門資金使用情況的管理，因?yàn)楣こ特?fù)責(zé)人已經(jīng)掌握工程的基本價(jià)格，因此只要保證工程項(xiàng)目資金專款專用的基礎(chǔ)上，就是能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以說(shuō)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理對(duì)提高工程質(zhì)量有很大的作用。

二、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，程序很多，項(xiàng)目投資的過(guò)程需要很多的準(zhǔn)備工作，完成前期的投資預(yù)算和成本，在房地產(chǎn)工程的建設(shè)中也要進(jìn)行項(xiàng)目投資額的控制，還包括最終的資金核算工作，因此工程造價(jià)管理的好壞對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該正視房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便與后續(xù)的解決問(wèn)題。

（一）工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在做投資項(xiàng)目工程之前，需要對(duì)所有投入的項(xiàng)目做好規(guī)劃，用充足的準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，任何一個(gè)項(xiàng)目的投入都要慎重，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都要花費(fèi)大量的資金，所以預(yù)算管理環(huán)節(jié)很重要。但是房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度不健全，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，只是按照平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相似的項(xiàng)目制定預(yù)算編制，因?yàn)檫@種沒(méi)有預(yù)算管理的制度就不能符合項(xiàng)目工程的實(shí)際發(fā)展情況，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，必然會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)的預(yù)算失誤，帶來(lái)資金不充足，工程停工現(xiàn)象，嚴(yán)重情況是在耗費(fèi)了大量人力物力的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目投資過(guò)程的費(fèi)用很多，因此費(fèi)用的使用名頭也很復(fù)雜，這就需要做工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員設(shè)計(jì)好各項(xiàng)目的花費(fèi)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是房地產(chǎn)投資重要內(nèi)容，同時(shí)現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員由于缺少實(shí)際的項(xiàng)目工程的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，因此他們不能對(duì)各種客觀的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，也不能對(duì)工程的材料，自然資源和環(huán)境等做深入的總結(jié)，因此設(shè)計(jì)稿的實(shí)際操作性與實(shí)際的工程需要有一定的差距，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不嚴(yán)謹(jǐn)，所以質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這就影響工程造價(jià)的管理，影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，所以說(shuō)房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)工作很重要，它與整個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的成本有很密切的關(guān)系。

（三）工程造價(jià)管理制度不健全、造價(jià)的管理方法落后

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，也是需要一個(gè)健全的管理制度，管理工程造價(jià)，提高工程造價(jià)的管理水平，但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)業(yè)對(duì)待工程造價(jià)問(wèn)題，重點(diǎn)在于資金的使用，而不是對(duì)制度的制定，由于管理者認(rèn)識(shí)的淡薄，所以一半的房地產(chǎn)公司的工程造價(jià)管理制度都是不健全，在做工程管理的時(shí)候都是憑借著經(jīng)驗(yàn)主義行事，不能很好的關(guān)注資金的使用安全，也沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，認(rèn)為只要是工程建設(shè)的質(zhì)量過(guò)關(guān)，資金多花費(fèi)點(diǎn)也可以，這樣的態(tài)度，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理，致使內(nèi)控制度不健全，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新的工作方法，因此適得其反，增加工程成本減少工程效益。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

房地產(chǎn)工程通過(guò)前期的籌劃決策、設(shè)計(jì)到施工的完成，整個(gè)是需要大量的時(shí)間，結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，當(dāng)然也會(huì)受到許多的客觀因素以及自然因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要在保證施工質(zhì)量的情況下，最大限度的節(jié)約一切成本和資源，這就需要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的控制，資金的投入和科學(xué)嚴(yán)格的造價(jià)是保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

（一）構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系，重視監(jiān)督的作用

一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系，需要多方面內(nèi)容的完善，不僅造價(jià)管理的預(yù)算管理制度，還要對(duì)工程施工過(guò)程加強(qiáng)造價(jià)的管理，要對(duì)各部門的報(bào)價(jià)進(jìn)行制度的約束，制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，還要重視監(jiān)督的作用，對(duì)于大型的建設(shè)項(xiàng)目要定期進(jìn)行造價(jià)的檢查和監(jiān)督造價(jià)的管理部門，要根據(jù)實(shí)際實(shí)施的情況和相關(guān)的規(guī)定對(duì)造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度，建立完善的造價(jià)監(jiān)督的各項(xiàng)制度，并且切實(shí)的按照制度工作，建設(shè)部門對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)一定要時(shí)刻跟蹤，做到心中有數(shù)，密切的關(guān)注執(zhí)行的情況以及到了哪個(gè)環(huán)節(jié)，并審核、控制對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響以及各項(xiàng)因素，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決和跟進(jìn)處理，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職能和作用。

（二）改善落后的工程造價(jià)的管理方法

我國(guó)現(xiàn)行的房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理方法是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的，但是這個(gè)不適用于所有的工程項(xiàng)目，因此在做造價(jià)管理的時(shí)候，方法要?jiǎng)?chuàng)新，雖然可以憑借經(jīng)驗(yàn)主義，但是要做出兩套方案，一套是按照經(jīng)驗(yàn)主義方式進(jìn)行，另一套是在可控制的范圍內(nèi)具有可調(diào)節(jié)的資金方案，便于在資金使用短缺的情況下，及時(shí)的應(yīng)對(duì)資金問(wèn)題，所以說(shuō)在充分考慮到各種影響造價(jià)的因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)該動(dòng)靜集合的方式，進(jìn)行工程造價(jià)管理，依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，解決內(nèi)部問(wèn)題，保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性，便于發(fā)揮其調(diào)節(jié)的作用。

（三）對(duì)工程不同階段的造價(jià)情況分別進(jìn)行管理

工程的不同階段都是需要造價(jià)的管理的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)階段所使用的材料也有所不同，不管是前期的，還是施工階段，以至于后期的收尾階段都是需要做好工程造價(jià)的管理。前期項(xiàng)目的開發(fā)，需要做好預(yù)算，做好工程的分析，各部門上報(bào)預(yù)算以后，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行驗(yàn)證，查看是否合理，才能審批預(yù)算的方案，保證預(yù)算過(guò)程中最大限度的節(jié)約成本；對(duì)于工程施工階段，要保證工作質(zhì)量的前提下，完成工程的核算，避免增加資金或者重復(fù)的工程返工，浪費(fèi)資源，此時(shí)的監(jiān)督部門的作用最有效果；在最后的收尾階段，更要做好造價(jià)的控制工作，認(rèn)真核對(duì)施工方案，認(rèn)真對(duì)比造價(jià)成本，確保工程的正常工期完成，節(jié)約成本，科學(xué)管理資金。

我國(guó)整個(gè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)都是處在上升的階段，這也推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，在一定程度上可以有助于國(guó)家解決廣大人民群眾住房緊張的問(wèn)題，也為國(guó)家?guī)?lái)了十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，一定要遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)工程管理中比較核心，也是最為重要的部分，必須要進(jìn)行房地產(chǎn)工程造價(jià)管理，在策劃階段、設(shè)計(jì)階段、和施工階段都要進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)房地產(chǎn)工程的造價(jià)，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]房地產(chǎn)造價(jià)管理的可視化探析[J].劉兵.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2014（08）.

[2]探析房地產(chǎn)造價(jià)控制[J].王星敏.知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011（10）.

[3]改進(jìn)價(jià)值工程在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的應(yīng)用[D]. 張鵬.武漢科技大學(xué)，2013.