清華大學(xué)土木工程系教授 / 馬智亮

新技術(shù)發(fā)展必然經(jīng)歷一個過程。BIM技術(shù)剛剛在施工階段應(yīng)用時，全行業(yè)對于這項技術(shù)能帶來哪些價值還沒有具體認(rèn)識，通過這些年的不斷實踐與總結(jié)，逐漸摸索出BIM應(yīng)用的方法，從而通過BIM的應(yīng)用為項目帶來更為實在的價值。

近些年，BIM技術(shù)在施工階段應(yīng)用的變化非常顯著，其變化主要體現(xiàn)在從嘗試摸索BIM技術(shù)能解決哪些問題到真正應(yīng)用BIM技術(shù)解決施工過程中的實際問題。過去的BIM應(yīng)用是無論項目的實際情況如何，對項目有沒有價值，要將所有的應(yīng)用點嘗試一遍?，F(xiàn)在，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，BIM的價值應(yīng)該回歸到為施工企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題上。例如，中建八局、北京城建等企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用著眼于哪些應(yīng)用能夠給這個項目帶來價值，就針對于這些點進(jìn)行深度應(yīng)用；對項目沒有價值的應(yīng)用點就根本不用。這些企業(yè)更多的是將BIM技術(shù)當(dāng)作是一種實用的工具。

現(xiàn)如今BIM應(yīng)用領(lǐng)先的企業(yè)每接到一個工程項目后，都會對項目的重難點進(jìn)行總體的分析，基于項目的實際

問題，考量哪些是傳統(tǒng)手段就能解決的，哪些是需要借助BIM技術(shù)解決的，再通過制定詳細(xì)的BIM實施計劃使得BIM應(yīng)用真正在項目上落地并產(chǎn)生價值。

一、BIM3.0時代下，施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新

施工企業(yè)推行BIM技術(shù)要做的準(zhǔn)備工作，首先是要在企業(yè)內(nèi)部從上到下理解并且接納BIM的理念，這是基礎(chǔ)。BIM作為一種新興的技術(shù)工具，需要所有的使用者先對其有所了解，才能真正的用好它。

了解BIM技術(shù)本身，我們還需要以發(fā)展的眼光去看待它，不要被技術(shù)本身所局限，敢于創(chuàng)新。舉一個例子，中建八局一公司針對機電安裝做了BIM技術(shù)的拓展性嘗試。我們都知道，機電安裝工作對技術(shù)要求相對比較高，但是目前技術(shù)過硬的勞務(wù)人員很難找到，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式又很難在短時間內(nèi)讓工人完全掌握這項技術(shù)，中建八局一公司就考慮了通過BIM技術(shù)的拓展性應(yīng)用來輔助解決這個問題。原來都是施工方直接按照圖紙進(jìn)行機電安裝，基本上是由工長決定安裝的流程和先后順序，由于人員的能力所限，往往這部分工作在品質(zhì)和效率上都會打折扣。中建八局一公司在企業(yè)內(nèi)部成立一個設(shè)計院，首先由設(shè)計院把機電安裝的流程和工藝特別是關(guān)鍵部位給設(shè)計好，再將每一個環(huán)節(jié)用三維動態(tài)演示的方式做到BIM系統(tǒng)中，工人在安裝時只要掃一個二維碼，就能在手機上看到關(guān)鍵節(jié)點的制作流程和工藝，這還不僅僅是一段視頻或者圖像，還可以實時地進(jìn)行互動來了解更多的信息。施工企業(yè)對BIM應(yīng)用的發(fā)展，首先是從工作流程上進(jìn)行了改進(jìn)，其次是利用BIM這項新的技術(shù)實現(xiàn)了復(fù)雜流程和工藝的更直觀展示，即使工人的技術(shù)水平不高，也能夠非常直觀的了解如何去做。

二、BIM3.0時代下，技術(shù)與項目管理全面融合

對于項目管理而言，BIM技術(shù)僅僅是一種工具手段。如果想要實現(xiàn)項目管理水平的提升，需要借助新技術(shù)來實現(xiàn)，但如果單純靠BIM來解決所有項目管理的問題并不現(xiàn)實。作為施工企業(yè)來說，首先需要認(rèn)清BIM技術(shù)是幫助提升項目管理水平的工具和手段之一；其次就要對BIM技術(shù)進(jìn)行更詳細(xì)的研究，在實踐的過程中總結(jié)哪些BIM應(yīng)用能夠幫助提升管理效率，通過對這些應(yīng)用點的正確應(yīng)用從而提升整體的項目管理水平。

當(dāng)然，BIM技術(shù)的出現(xiàn)也影響著傳統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，并對其起到一定的推動作用。傳統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)需要項目上人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報，這種工作模式在很大程度上導(dǎo)致工作效率的低下，主要體現(xiàn)在占用大量人員的精力以及填報數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性得不到保證，也是信息化系統(tǒng)推行不下去的主要原因。據(jù)了解，項目上的管理人員50%以上的精力都在搜集各類信息，因為不了解就沒法進(jìn)行管理，這就使得管理人員減少了真正用在管理上的精力，無疑造成項目上管理資源的大大浪費。同樣，靠詢問來搜集信息一定伴隨著信息滯后的現(xiàn)象，人工填報信息也會經(jīng)常出錯，這就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用不起來。而BIM技術(shù)可以在工作流程中設(shè)計一些環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的自動搜集，并且是實時記錄，可大大節(jié)省人員的投入，并且達(dá)到更好的效果，從而實現(xiàn)對項目管理水平的提升。

三、BIM技術(shù)應(yīng)用的無形價值和有形價值

對于BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，可以用無形價值和有形價值來區(qū)分。無形價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平方面，比如說企業(yè)獲得了行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的獎項這種形象價值，借助BIM技術(shù)提升了企業(yè)的管理水平這種內(nèi)在價值等，這類無形價值很難用量化的指標(biāo)來進(jìn)行客觀評價，但在提升企業(yè)的核心競爭力方面確實起到了至關(guān)重要的作用。有形價值是可量化的，比如，通過BIM應(yīng)用節(jié)省了多少材料、節(jié)約了多少進(jìn)度等。但由于建設(shè)工程的特殊性，不能用BIM技術(shù)和傳統(tǒng)方式同時建兩個一模一樣的建筑，所以量化的計算也不能保證非常精準(zhǔn)嚴(yán)密。

當(dāng)然，新技術(shù)的推廣也有其自身的規(guī)律，企業(yè)在BIM技術(shù)上的投入前期一定是大于產(chǎn)出，后期的價值呈現(xiàn)也會面臨諸多復(fù)雜因素，所以企業(yè)在做價值客觀評價時應(yīng)該基于企業(yè)的BIM應(yīng)用規(guī)劃。企業(yè)BIM應(yīng)用可以是分階段進(jìn)行規(guī)劃的，在每個階段完成相應(yīng)的目標(biāo)，用目標(biāo)的達(dá)成情況來判斷應(yīng)用的價值，以此指導(dǎo)和約束企業(yè)BIM應(yīng)用的方向。同樣，企業(yè)有了詳細(xì)的規(guī)劃，自身也會更清楚投入產(chǎn)出，不至于無從衡量。

四、發(fā)揮《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》的模板作用

從2018年1月1日起《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》正式開始實施，對于施工企業(yè)而言，《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》的價值主要體現(xiàn)為模板作用，是BIM應(yīng)用的總體框架，同時包含了應(yīng)用內(nèi)容和流程。從內(nèi)容上來看，施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)還是兼顧了我國施工BIM應(yīng)用的實際情況，介紹了我國施工企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)投入應(yīng)用的BIM技術(shù)，全面反映出了我國BIM應(yīng)用點的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，該標(biāo)準(zhǔn)還體現(xiàn)出了BIM技術(shù)的應(yīng)用趨勢。因此，該標(biāo)準(zhǔn)中既有施工階段相對成熟的BIM應(yīng)用，也有企業(yè)再向前走就可以做到的BIM應(yīng)用，具有較強指導(dǎo)作用的。

《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》也是全行業(yè)BIM應(yīng)用經(jīng)驗的積累，并有效的向下傳遞，讓先進(jìn)的BIM應(yīng)用得以推廣的重要手段之一?？梢宰寫?yīng)用水平相對落后的人員在能力上實現(xiàn)迅速提升，從而讓任何組織都可以借助于標(biāo)準(zhǔn)來推動BIM應(yīng)用，其效率一定要比完全自己摸索要高得多。此外，該標(biāo)準(zhǔn)還是連接企業(yè)與企業(yè)間，甚至是整個行業(yè)之間BIM應(yīng)用的橋梁。當(dāng)然，《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》不僅僅是提供給施工企業(yè)的，諸如業(yè)主方、軟件提供商等企業(yè)也要對此有所了解，這樣才能通過BIM技術(shù)真正實現(xiàn)企業(yè)乃至建筑行業(yè)的信息共享。