待到下一個5年、10年、25年,我們是否可以自豪地說一句——對行業(yè)、對民族、對國家、對世界,我們這代人是做過一點貢獻的。
把中控打造成為一家真正受人尊敬的、為客戶創(chuàng)造價值的公司,在中國的發(fā)展進程中,留下深深的足跡!
一年365天,我只有1天講成績,364天都在講問題。只有看到問題,解決問題,我們才能不斷進步。
只有自主可控的產(chǎn)業(yè)做強做大,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才有安全可言。中控希望通過工控安全成為工業(yè)設(shè)施的“保護傘”,保障國家利益和安全。
企業(yè)要堅持自己的理想和抱負,并持之以恒付出努力。對聞泰人而言,手機是一輩子的事業(yè)。
在行業(yè)逐步整合、基礎(chǔ)門檻越來越低的情況下,ID H只有從設(shè)計公司向O D M公司發(fā)展,進行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合,能提供整條鏈所有產(chǎn)品、一站式交付的公司才能活下來。
在競爭日益激烈的行業(yè)中,只有滿足客戶需求的公司才能活下來,我們需要倒三角的組織架構(gòu)。
我們堅信,中國必然會誕生出很多世界級的時尚品牌、民族品牌。所以我們的道路還很廣闊。
醉于“融”,求于“變”,以融求變,又以變求融。
我一直認為所謂的成功就是把事物的對立面放在一起,又能前進,它就是一個成功的標準。
創(chuàng)業(yè)就是對自己的一種突破,只有不斷地否定自己,不斷地自我突破,才能取得進步。
在這個時代,我們必須學會跨界,多元發(fā)展才能增強競爭力,順勢而為方有未來。如果只是單一緯度地發(fā)展,以后很容易被人替代。
東蒙正在努力做的,就是精細管理,借助更多數(shù)字化手段,讓科技與時尚融合在一起,打通從紗線到面料、成衣、終端店鋪的整條產(chǎn)業(yè)鏈。
既要腳踏實地干活又要抬頭看天。
不斷思考才能迷途知返,才有能力抓住機會。
團隊給公司的是軍令狀,公司給團隊的是授權(quán)保障書。
你所創(chuàng)造的系統(tǒng)給客戶帶來了價值,這是公司和個人價值最好的證明。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),是工業(yè)智能制造和信息化的基礎(chǔ),如果沒有物聯(lián)網(wǎng)自動采集的數(shù)據(jù),想有所作為是很困難的。
只有讓智能制造的建設(shè)成本、運維成本都有數(shù)量級的下降,智能制造的時代才會到來。