張靜

[關(guān)鍵詞]職工隊伍：穩(wěn)定;對策

維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)做好發(fā)展的前提，沒有一支穩(wěn)定的職工隊伍，就沒有企業(yè)發(fā)展，更談不上經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在企業(yè)的職工在職業(yè)觀、生活觀、價值觀等方面都發(fā)生了很大的變化，對自身價值體現(xiàn)、薪酬待遇、精神享受等方面的關(guān)注度不斷增強，同時獲取外來信息的渠道也更多，工作崗位的選擇機會也增多。這些情況直接或間接引發(fā)企業(yè)職工隊伍的不穩(wěn)定。包括人心思走、跳槽離職，工作情緒不穩(wěn)、干勁不足、敬業(yè)不夠、歸屬感不強等情況。如何做好職工隊伍的穩(wěn)定，使企業(yè)充滿生機和活力，保持可持續(xù)發(fā)展，是我們必須高度重視并采取切實可行措施做好的首要工作。

一、影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1.企業(yè)遠景與現(xiàn)實的差異給職工帶來不平衡。企業(yè)發(fā)展前景好，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形象好，職工收入好，在市場上、社會上有知名度，企業(yè)職工心里就有知足感、榮譽感。如果企業(yè)由于受外部環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難，企業(yè)效益長期不好，職工收入持續(xù)降低，職工則會產(chǎn)生卑微感，進而直接影響職工隊伍的長久持續(xù)穩(wěn)定。

2.職工思想日趨復(fù)雜活躍。在各種思潮相互激蕩的環(huán)境中，職工群眾思想上的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強：企業(yè)有時在制定實施涉及職工利益的管理辦法和方案時，事先溝通不夠，或在實施過程中對相關(guān)政策的宣傳與解釋工作不夠，職工產(chǎn)生猜疑，互相議論;有些崗位相對其他同行業(yè)內(nèi)同類崗位的待遇偏低，相互比較，也使得一部職工出現(xiàn)失衡心理;一些職工職業(yè)與在大學(xué)所學(xué)專業(yè)相差太大，用非所學(xué)，深懷遺憾;一些職工自我感覺才能突出，但個人崗位或者職務(wù)提升難度非常大，使得職工認為在企業(yè)工作沒有前途。

3.職工面臨的實際問題和困難不能得到及時完全的解決。一是部分職工，特別是外地新招來的青年職工與企業(yè)的工作生活文化環(huán)境不適應(yīng)，不認同企業(yè)文化：二是有的企業(yè)雖然一直強調(diào)“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”，但是在工作實踐中，職工的主人翁地位并沒有得到充分體現(xiàn)，甚至勞動保障、尊重勞動、尊重知識等意識也不是十分到位：三是由于受國際國內(nèi)大氣候的影響，有些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，企業(yè)沒有盈利，職工的工資、福利等待遇就難以上升，再加上職工在住房、子女人學(xué)就業(yè)等方面壓力大，也影響了職工安心本職工作。

二、維護職工隊伍穩(wěn)定的主要對策

1.強化企業(yè)的良性發(fā)展。必須把企業(yè)經(jīng)營好，用“科學(xué)發(fā)展上水平”的效果，最大限度地“讓職工群眾得實惠”，使職工腰桿直、腰包鼓、士氣高，干勁足。

2.努力為職工辦實事、辦好事。用真心解決職工的困難、用真情贏得職工的信任，在政策允許、力所能及的范圍內(nèi)，多為職工辦好事、辦實事，使發(fā)展改革創(chuàng)新的成果惠及廣大的職工，就一定能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

3.暢通溝通渠道。要不斷拓寬溝通渠道，部門之間、上下級之間，都要加強溝通，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)職工的心聲，把各類矛盾協(xié)調(diào)到“求大同存小異”，把各種關(guān)系調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)。要用活企業(yè)文化載體，利用一切機會開展企業(yè)核心價值觀教育和宣傳，引導(dǎo)和幫助職工建立正確的價值觀，幫助職工與企業(yè)核心價值觀達成一致，與企業(yè)形成文化共同體。將企業(yè)文化融人到班組建設(shè)、勞動競賽、文體活動、慰問幫扶等活動中，使之得到體現(xiàn)和實施，幫助更多職工與企業(yè)之間構(gòu)建牢固、長期的心理契約關(guān)系。

5.建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化意見和建議，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，將大病拖成絕癥。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進企業(yè)的和諧。

6.注意問題苗頭，做好解釋引導(dǎo)。暢通信息渠道維護職工的知情權(quán)。全面準確地搜集、分析職工群眾的思想動態(tài)、梳理情緒以及帶傾向性的職工動態(tài)等，真正了解民情、尊重民意，為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心盡力解決事，全心全意做好事，為企業(yè)改革發(fā)展增加動力、形成合力，配合消除影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素。

7，加強職工教育培訓(xùn)。黨群組織通過開展經(jīng)常性的“工人先鋒號”班組創(chuàng)建、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。使學(xué)習(xí)成為全體職工的習(xí)慣，從中選拔出一批人才充實到技術(shù)管理崗位上，也為企業(yè)將來的發(fā)展儲備人才。

8.健全機制，提供堅實保障。建立人人負責(zé)、層層包保、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的職工思想政治工作責(zé)任機制。以職工隊伍的穩(wěn)定情況和隊伍的戰(zhàn)斗力作為考核指標，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，明確“一崗雙責(zé)”，以責(zé)任制促落實，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。將思想政治工作滲透到職工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的方方面面，職工思想政治工作的成效作為考核政工干部和各級管理人職工作績效的重要指標，與個人工資薪酬、職稱評聘、職務(wù)晉升掛起鉤來，把思想政治工作納入規(guī)范化和制度化軌道。建立職工思想動態(tài)的預(yù)警機制，及時、準確掌握職工的思想動態(tài)，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。建立職工思想政治工作的合力機制，樹立“大政工”的思想理念，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管、協(xié)調(diào)配合，干部、職工全面參與的合力機制，形成以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)、專職政工干部為骨干、各級管理人員為基礎(chǔ)、基層支部專門抓和工會、女工委、共青團等群團組織共同參與的思想政治工作新體系。

做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，是一項長期性的工作，也是一個關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大的重要問題。作為企業(yè)的管理者一定要認識到這個問題的重要性，從根本上解決職工隊伍穩(wěn)定問題，把握職工思想政治工作的時代性，提高針對性，增強時效性，有效促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。