文康康

這是一個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算所環(huán)繞的時(shí)代。

這個(gè)時(shí)代被互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技滲透且正在被深刻的改變中。

在這樣一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，注定了技術(shù)是融合發(fā)展的支撐，內(nèi)容則是融合發(fā)展的根本，而創(chuàng)新更是融合發(fā)展的關(guān)鍵。

一場(chǎng)屬于融媒體的大幕正在徐徐開啟……

融媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

2017年2月6日晚上，一部名為《中華鎖王》的短片上線“秒拍”平臺(tái)，很快躥紅各大社交平臺(tái)。

這部短片講述了一段鎖匠世家的平凡人生。故事的主人公叫徐久龍，出生于一個(gè)鎖匠世家。在近二十年的時(shí)間里，徐九龍和他的家人獨(dú)創(chuàng)開鎖工具數(shù)百件，幫助數(shù)萬(wàn)余戶家庭解決了“鎖”的問題。

一段平凡的不能再平凡的尋常人生故事，依然快速點(diǎn)燃了很多人的社交平臺(tái)，大家轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、評(píng)論、分享，在發(fā)布不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，這部短片僅是在“秒拍”平臺(tái)的點(diǎn)播量就迅速突破了100萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到了113萬(wàn)次。這一數(shù)據(jù)表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了片子背后的制作團(tuán)隊(duì)的預(yù)期。

拋開點(diǎn)閱量等一切量化指標(biāo)，這部片子其實(shí)完全就是一場(chǎng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的大練兵特寫。它的制作團(tuán)隊(duì)分別是南昌廣電及杭州二更公司，前者是來(lái)自傳統(tǒng)媒體的代表，后者是國(guó)內(nèi)最具影響力、制作規(guī)模最大的原創(chuàng)短視頻內(nèi)容平臺(tái)，也是以國(guó)際視野傳播新時(shí)代主流價(jià)值觀的中國(guó)優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集團(tuán)。

媒體業(yè)態(tài)這幾年的變化，可謂是風(fēng)起云涌，日新月異。在這場(chǎng)大變革下，唱衰傳統(tǒng)媒體的聲音時(shí)有，新媒體的來(lái)勢(shì)洶洶也引發(fā)了質(zhì)疑的聲音。對(duì)于很多參與行業(yè)大變遷的變革者而言，他們就是身處風(fēng)口浪尖的前行軍。從傳統(tǒng)媒體到新媒體，再到融媒體時(shí)代，如何把握這場(chǎng)技術(shù)與信息表述、傳遞的變革，所有人都在摸索。

融媒體時(shí)代是沖擊更是機(jī)遇

新媒體的出現(xiàn)帶來(lái)了新機(jī)遇，也帶來(lái)了新舞臺(tái)。

二更誕生于2014年11月，在每晚“二更”時(shí)分，推送一部原創(chuàng)視頻。2015年4月，“杭州二更網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式注冊(cè)成立。三年時(shí)間里，二更從一個(gè)短視頻新媒體，發(fā)展成為原創(chuàng)短視頻6000多部、7000多萬(wàn)全網(wǎng)粉絲、350多億總播放量的短視頻內(nèi)容平臺(tái)。

為了更好的迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳遞的特色，促進(jìn)新舊媒體的融合，二更已率先向平臺(tái)化的戰(zhàn)略方向加速布局：從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原創(chuàng)視頻內(nèi)容提供商，嬗變至影視創(chuàng)作人生態(tài)的構(gòu)建，再升級(jí)至從人才庫(kù)到內(nèi)容、發(fā)行、用戶、營(yíng)銷在內(nèi)的全域生態(tài)圈，形成從內(nèi)容全面發(fā)展、價(jià)值全面呈現(xiàn)、人文與商業(yè)相互賦能的生態(tài)體系，以視頻鏈接一切。

今天，二更已經(jīng)從單一內(nèi)容產(chǎn)品線轉(zhuǎn)向日益完善的產(chǎn)品矩陣和城市內(nèi)容生態(tài)布局者，從一家杭州本土公司到全國(guó)近十家分公司再到二更產(chǎn)業(yè)園，從單一新媒體變成覆蓋了傳媒、教育、影業(yè)、文創(chuàng)、云平臺(tái)的全域內(nèi)容生態(tài)。

然而，融合必須是雙方的力量，方可取得最終的勝利。也就是說，歸根結(jié)底，融媒體要成功離不開新媒體帶來(lái)的“新”，更離不開傳統(tǒng)媒體人對(duì)內(nèi)容的“精”。

力推“現(xiàn)象級(jí)”融媒體作品

在《中華鎖匠》初試成功后，南昌廣電與二更很快在2017年11月30日正式簽署了一份合作協(xié)議，成立了“更南昌”合作團(tuán)隊(duì)。協(xié)議內(nèi)容規(guī)定，南昌廣播電視臺(tái)作為實(shí)際運(yùn)作人，每周二上線一個(gè)以南昌為素材的短視頻內(nèi)容。

承接了這份任務(wù)的二更表示，要在可有的資源及能力范圍內(nèi)，用好傳統(tǒng)媒體及新媒體的各種優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)推出一批“現(xiàn)象級(jí)”的優(yōu)秀作品。

截至目前，“更南昌”已上線如下短視頻：《在最美的城，遇見最美的人》《南昌艦：征戰(zhàn)34載，祖國(guó)在我心中越來(lái)越強(qiáng)大》《汪涵何炅譚詠麟最愛的南昌美食，每天賣出1000多碗》《47年了，沒想走出這片深山》《鄱陽(yáng)湖的畫，這個(gè)南昌人的寶》《明朝流傳的國(guó)粹，今天被他復(fù)活了》等9部短視頻。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，上述9部短視頻播放量已經(jīng)輕松突破了3000萬(wàn)次。制作團(tuán)隊(duì)備受鼓舞，表示數(shù)據(jù)真的比想象的更美麗。

南昌廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)張金潔對(duì)“更南昌”的未來(lái)充滿信心。他表示：“二更”只是南昌廣電觸網(wǎng)的重大突破之一，作為主流媒體，南昌廣電與互聯(lián)網(wǎng)視頻重要平臺(tái)的合作，將會(huì)擦出更大的火花！

制作團(tuán)隊(duì)更是紛紛表示，隨著深度融媒時(shí)代的到來(lái)，唯有將新理念、新技術(shù)、新思維與本土優(yōu)質(zhì)內(nèi)容結(jié)合，才能形成既彰顯主流媒體特質(zhì)，又符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律特點(diǎn)的融媒產(chǎn)品。

和媒體融合，更要和社會(huì)融合

其實(shí)，融媒體時(shí)代中，除了平臺(tái)和技術(shù)的互相融合，歸根結(jié)底，內(nèi)容是重中之重。那么，究竟什么樣的內(nèi)容才是好內(nèi)容呢？二更在融媒體方面，希望可以嘗試更深更多樣性。

今年5月，新華社聯(lián)合二更拍攝了一部《奮斗者的答卷》。這部片子圍繞新時(shí)代的奮斗者展開，講述平凡人不平凡的人生。這一作品一經(jīng)推出就得到了平臺(tái)和社會(huì)各方的認(rèn)可。

今年夏天，二更又與復(fù)旦大學(xué)新聞傳媒學(xué)院一拍即合，合拍了紀(jì)錄片《尋找鐘揚(yáng)》。這部紀(jì)錄片主要是追憶了一位對(duì)黨無(wú)比忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)無(wú)比熱愛、對(duì)人民無(wú)比赤誠(chéng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

在二更團(tuán)隊(duì)看來(lái)，這些合作不僅僅是新舊媒體的融合，其實(shí)更是一種融媒體時(shí)代平臺(tái)社會(huì)責(zé)任感的擔(dān)當(dāng)。作為中國(guó)原創(chuàng)精品短視頻內(nèi)容平臺(tái)，二更希望從微觀出發(fā)，在讀秒的時(shí)代以光速奔跑，記錄時(shí)代點(diǎn)滴，以故事為表現(xiàn)形式，以各種類型的內(nèi)容產(chǎn)品為載體，通過篇幅或長(zhǎng)或短的紀(jì)錄片、感情充沛的圖片和文字，以大眾看得懂和樂于接受的方式，去理解“新時(shí)代”平凡崗位的意義、去認(rèn)清“新時(shí)代”普通人生的價(jià)值、去發(fā)現(xiàn)“新時(shí)代”的獨(dú)特與不凡，去動(dòng)員“新時(shí)代”所有可能的力量。

為了將這種擔(dān)當(dāng)做到盡可能好，二更特地成立了“新時(shí)代”板塊。除了繼續(xù)“發(fā)現(xiàn)身邊不知道的美”之外，二更更要致力于“記錄偉大時(shí)代，講好中國(guó)故事”。基于二更海內(nèi)外30多個(gè)城市站的布局和內(nèi)容生產(chǎn)能力，二更未來(lái)將以“幸福奮斗觀”為核心價(jià)值觀，尋找具體事件、鮮活人物，講出可以酷、可以帥、可以燃、可以溫暖甚至滾燙的生動(dòng)故事。

融合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也是互利共贏

在傳統(tǒng)媒體與新媒體交替的時(shí)候，正是二者互相融合、取其精華、去其糟粕、相互借鑒、共同發(fā)展的關(guān)鍵期，如此一來(lái)，不僅能讓受眾感受到信息的便捷，還能獲取到真正有價(jià)值、有內(nèi)容的新聞。那么，二者又該如何與新媒體融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共利共贏？

蘇州廣電總臺(tái)和“二更”嘗試了一種新的合作方式。用的是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，叫融媒工作室。合作之初困難重重，第一條片子做了兩個(gè)多月。但讓人意想不到的是，上線不久，點(diǎn)擊量就突破了400萬(wàn)，一周后點(diǎn)擊量突破2000萬(wàn)。

這個(gè)短視頻的成功背后實(shí)質(zhì)是新媒體多平臺(tái)多渠道的運(yùn)營(yíng)能力。這個(gè)爆款出來(lái)以后，蘇州廣電內(nèi)部成立了短視頻工作室，進(jìn)行了內(nèi)部孵化機(jī)制，經(jīng)半年后成熟，現(xiàn)在將要和“二更”成立合資公司。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型很艱難，但是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要有信心。在這個(gè)過程中，蘇州廣電通過短視頻風(fēng)口發(fā)現(xiàn)了宣傳訴求、客戶訴求、觀眾訴求、藝術(shù)訴求之間的平衡點(diǎn)，找到了變現(xiàn)方式。作為其合作伙伴，“二更”也在這次融合中獲益匪淺，受到了鼓舞?！岸狈矫姹硎?，原來(lái)它與傳統(tǒng)媒體合作是抱著嘗試的心態(tài)，他們認(rèn)為傳統(tǒng)媒體思想老舊、行動(dòng)遲緩。但是這個(gè)片子做完后，他們與傳統(tǒng)媒體合作的信心也來(lái)了。

蘇州廣電也從與“二更”的合作中意識(shí)到，如果傳統(tǒng)媒體人還固守在城池之內(nèi)，不想入局的話，最后的結(jié)局肯定是出局。當(dāng)然，入了局后還不知道是什么命運(yùn)，但畢竟多了一種可能。

隨后蘇州廣電內(nèi)部開啟報(bào)名招募，有三十多人報(bào)名，最后選了九個(gè)人成立了短視頻工作室。當(dāng)年孵化，下半年就達(dá)到了營(yíng)收平衡，隨后蘇州廣電與“二更”及社會(huì)資本方成立了合作公司—— “蘇州更廣公司”。

二更則繼續(xù)在融媒體的時(shí)代道路上砥礪前行。二更表示，新舊媒體的融合趨勢(shì)將不會(huì)改變，未來(lái)還有很漫長(zhǎng)的道路要走。因此，二更除了將一直堅(jiān)持正能量的內(nèi)容創(chuàng)作之余，同時(shí)還要引用和學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體在人才、資源及信息權(quán)威性方面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好新舊媒體的各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終達(dá)到互利共贏。