陳金麗

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的日益加快，近年來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，并逐漸發(fā)展成一個綜合性、系統(tǒng)性的體系。土木工程內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)復雜，施工過程中需注意的關(guān)鍵性問題較多，由此也對施工管理工作提出更高要求。鑒于此，本文主要對土木工程施工管理要點進行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 要點

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間，對于土木工程而言，施工管理是至關(guān)重要的工作，但從當前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)仍存在較多問題，進而也對施工管理質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。若想避免上述問題的發(fā)生，要求相關(guān)部門加大施工管理力度，嚴格遵循工程程序來進行，與此同時，還要善于對各種先進技術(shù)進行實踐應用，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程施工管理特征

（一）流動性

土木工程施工管理流動性較強，這主要是因為很多施工地點都并不固定，且施工人員基本以農(nóng)民工為主，缺乏專業(yè)的素養(yǎng)和技能水平，綜合素質(zhì)較低，人員流動性較強，這些問題的產(chǎn)生，都對土木工程施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生了直接影響。

（二）施工周期長

土木工程屬于一項系統(tǒng)性、綜合性的大工程，資金投入量和建設(shè)規(guī)模較大，且施工程序十分復雜，具有較強的流動性。在此情況下，也決定了工程施工的長周期，在進行施工管理工作的過程中，對管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求。

（三）復雜性較強

土木工程具有較多功能，且在工程類型上也具有著多樣化的特征，在工程功能和類型恒定的情況下，施工條件、施工現(xiàn)場、地理環(huán)境等，都會對工程施工管理產(chǎn)生一定影響，此外，也會受到很多其他因素的限制，使得土木工程施工具有著復雜性的特征。

二、土木工程施工管理現(xiàn)狀分析

對于土木工程施工管理工作而言，首先便是建立完善可行的管理制度，但從當?shù)貙嶋H發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國很多大型土木工程通常都是由政府進行管理和主導，實踐中經(jīng)常會出現(xiàn)官僚體制，使得管理體制很難達到市場化標準，同時也會對施工管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在具體施工過程中，由于缺乏完善有效的管理體系，由此也降低了管理人員對于工程施工管理工作的重視程度，缺乏對工程資金、施工材料以及施工環(huán)境的有效管理，整體工作效率較低。此外，由于施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低，加之缺乏相關(guān)的施工經(jīng)驗，在具體施工過程中，經(jīng)常會引發(fā)一系列不必要的問題，降低施工質(zhì)量。還有一部分施工人員由于看不懂施工設(shè)計圖紙，在施工中極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問題，嚴重時還會引發(fā)安全事故，危及自身生命安全，同時也對企業(yè)口碑造成嚴重影響。

三、土木工程施工管理要點

（一）資金和施工安全管理問題

土木工程屬于一項系統(tǒng)性的大工程，對于自身要求較高，一旦在施工用過程中產(chǎn)生資金斷裂的問題，便會對工程建設(shè)進度產(chǎn)生影響，并給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。因此，一定要對資金進行科學合理的規(guī)劃，盡量避免一次性囤積過度施工材料，以免產(chǎn)生資源然浪費問題。此外，工程預算工作的開展也很關(guān)鍵，實踐中，應盡可能避免資金短缺問題，通過對資金的嚴格管理，可從根本上杜絕個人借助權(quán)職進行貪污的現(xiàn)象。

在土木工程建設(shè)中，施工安全問題也十分關(guān)鍵，安全問題包括施工材料和施工設(shè)備的存儲安全和質(zhì)量安全，同時也包括施工人員生命安全，因此，在具體施工過程中，一定要制定安全施工制度，督促著施工人員嚴格按照規(guī)范進行施工，在確保材料質(zhì)量安全的前提下，降低安全事故發(fā)生概率，提升整體施工質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（二）人員管理

在土木工程施工建設(shè)中，施工人員結(jié)構(gòu)通常較為復雜，因此，工人的管理意識和安全意識通常也會較為薄弱，缺乏對安全事故的判斷和分析能力，故在具體施工管理過程中，必須要提升對人員管理工作的重視程度，為工程施工活動順利開展奠定良好基礎(chǔ)。實踐過程中，要充分掌握人員管理要點和技巧，對規(guī)范法則進行妥善安排，結(jié)合實際情況制定出完善可行的人員管理制度，如此可最大限度提高施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。

（三）施工質(zhì)量管理

對于土木工程而言，其不僅要在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務，同時還應對施工質(zhì)量進行全面核查，確保質(zhì)量滿足規(guī)范標準。在質(zhì)量管理過程中，必須要進行嚴格妥善的監(jiān)督，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，對施工過程中比較容易出現(xiàn)的問題進行重點檢查。同時還應對材料購置進行嚴格控制，選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，確保材料質(zhì)量和型號滿足具體施工要求，從源頭上減少施工質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場環(huán)境管理也是很重要的管理環(huán)節(jié)，由于施工涉及到的工種較多，因此，在管理工作上，一定要做到科學合理，確保設(shè)備性能的充分發(fā)揮，加快工程施工進度。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備一般要派專人進行監(jiān)督和管理，并要進行定期檢查和維修，確保其性能充分發(fā)揮，以免由于設(shè)備損傷引發(fā)不必要的安全事故，從而為整個項目質(zhì)量的提升提供保障。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)代化土木工程施工管理一定要符合時代發(fā)展需求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，摒棄以往陳舊的管理手段和方法，明確施工過程中可能遇到的各種問題，并提前制定好應急方案，為施工質(zhì)量提供保障。此外，人員、材料、資金等的管理工作也很關(guān)鍵，是施工管理中的重點內(nèi)容，應引起管理人員的高度重視，從而才能為施工安全和質(zhì)量提供保障，促進我國建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。