摘 要：發(fā)電廠是現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活所需電力的重要來源。國家經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，要求發(fā)電廠應(yīng)在安全運行管理狀態(tài)下發(fā)揮職能。如今，不少發(fā)電廠的電氣設(shè)備仍存在安全風(fēng)險與不良隱患，亟待整治。本文闡述了發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行管理必要性后，著重提出了其有效管理措施，以為相關(guān)人員提供可行借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運行管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.191

隨著技術(shù)的不斷進步，國內(nèi)發(fā)電廠的建設(shè)規(guī)模越來越大，各類電氣設(shè)備功能不斷完善改進，已成為電力能源生產(chǎn)與輸出的重要保障。電氣設(shè)備的高強度運行，極易導(dǎo)致設(shè)備機能疲態(tài)與性能衰弱，從而產(chǎn)生不良影響，因此要注重從多角度出發(fā)來研究具體問題，以改善當(dāng)前發(fā)電廠的電氣設(shè)備安全運行管理現(xiàn)狀。

1 加強發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行管理的必要性

通常，發(fā)電廠的電氣設(shè)備主要涵蓋主機組、變壓單元、電抗單元、配電系統(tǒng)、電氣主線、電廠內(nèi)部配電單元以及通信系統(tǒng)等。作為電力輸出端，發(fā)電廠的輸出電壓與電流參考值較高，因此對電氣設(shè)備的安全性能有嚴(yán)格要求。只有確保電氣設(shè)備處于良性的運行狀態(tài)，才能保障電廠的可持續(xù)發(fā)展，才能進一步保持合理生產(chǎn)成本。如今，隨著發(fā)電廠電氣設(shè)備現(xiàn)代化程度的提升，常規(guī)的電氣運行管理顯然無法滿足安全要求，往往導(dǎo)致電氣設(shè)備管理成為影響全廠生產(chǎn)安全與增效擴利的短板。各種安全運行管理問題頻現(xiàn)：組織結(jié)構(gòu)不合理；管理體系不健全；管理技術(shù)不先進；管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；管理數(shù)據(jù)庫不更新；管理人員素質(zhì)能力低下等等。為有效改善當(dāng)前發(fā)電廠電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀，讓發(fā)電廠的電氣設(shè)備處于穩(wěn)定安全可控范圍，加強對電氣設(shè)備安全運行管理措施的研究顯然是十分必要且迫切的。

2 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行管理的有效措施

2.1 積極優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)健全制度

發(fā)電廠的電氣設(shè)備出現(xiàn)安全管理漏洞，與當(dāng)前發(fā)電廠安全管理的體系結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)脫不開關(guān)系。因此，務(wù)必要求重新研究發(fā)電廠的管理現(xiàn)狀與客觀需求，將已有復(fù)雜冗余的管理組織結(jié)構(gòu)作深度優(yōu)化調(diào)整。統(tǒng)籌崗位及職務(wù)匹配，著重明確具體分工?？稍O(shè)置電氣運行安全管理專項職能機構(gòu)或部門，要形成管理、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、評價、反饋等功能完善且機制配套的管理階層。如新的管理職能機構(gòu)的多級管理模式中，可在頂層設(shè)立統(tǒng)一調(diào)度管理中心；在次層設(shè)置技術(shù)部門、檢修部門與安監(jiān)部門；并于底層設(shè)置次層對應(yīng)的班組崗位，如技術(shù)攻關(guān)班組、生產(chǎn)運行班組、檢修班組、安全巡查員等。這樣有層次性的管理體制，讓各項工作都有具體人員落實、具體部門牽頭，實現(xiàn)了可控式管理，并有安監(jiān)部門的安全質(zhì)量把關(guān)，使得整個組織結(jié)構(gòu)更加緊湊，管理體制機制更為嚴(yán)密。

2.2 關(guān)注班組建設(shè)，強化安全教育

發(fā)電企業(yè)的班組工作制較為常見，要實現(xiàn)全廠區(qū)的安全管理整體效果，應(yīng)加強對班組的教育和管理。為了強化發(fā)電廠的電氣設(shè)備安全運行管理，應(yīng)客觀聯(lián)系班組日常生產(chǎn)工作，梳理班組內(nèi)部成員實際表現(xiàn)，有效觸及不同工作環(huán)節(jié)，剖析工作細(xì)節(jié)來開展安全規(guī)范管理教育。在組織班組成員實施安全建設(shè)及管理教育時，要緊密圍繞設(shè)備安全這一中心，向職工傳達安全規(guī)定與操作規(guī)范，并適時適量開展現(xiàn)場設(shè)備演示講解，激發(fā)職工保持興趣接受安全教育。班組的日常建設(shè)任務(wù)中，要將安全考核納入班組建設(shè)考核體系中，對生產(chǎn)過程加強安全檢查管理，通過班組研究設(shè)定的量化安全檢查目標(biāo)值，有效保障生產(chǎn)工作中的電氣設(shè)備安全運行管理步步到位。

2.3 多舉措并用，管理電氣安全運行

發(fā)電廠的電氣設(shè)備種類多、功能復(fù)雜，相互之間關(guān)聯(lián)密切，因而加強電氣設(shè)備的安管可視為典型的復(fù)雜系統(tǒng)工作。因此，要注重從細(xì)節(jié)入手，多舉措并用完成對電氣設(shè)備的安全運行管理。一是正確認(rèn)識電氣設(shè)備的安全管理中，人、設(shè)備與管理各方面都應(yīng)提高關(guān)聯(lián)度，達到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共建發(fā)展的程度。二是發(fā)電廠內(nèi)的所有電氣設(shè)備都要做好登記，包括具體類型、功用、型號參數(shù)、采購方信息、采購入庫時間、安檢時間、定期維保人員等信息。應(yīng)增加必要的資金投入，建設(shè)實用型的電氣設(shè)備采購信息數(shù)據(jù)庫，將對應(yīng)電氣設(shè)備的關(guān)鍵信息實時錄入，做好必要的信息監(jiān)控提醒，一旦接近電氣設(shè)備額定功率、運行閾值、溫度監(jiān)控線、檢修周期等預(yù)設(shè)值后，就會給出信息提醒與反饋，從而增加管理的時效性，同時還能進一步優(yōu)化提升物資流動效率。三是電氣設(shè)備要加強分類分級考評管理，區(qū)分使用年限過久的電氣設(shè)備、維修次數(shù)較多的電氣設(shè)備、使用環(huán)境較為惡劣的電氣設(shè)備等，將電氣設(shè)備存在的缺陷和必要數(shù)據(jù)重點記錄并標(biāo)記，以備后期檢修人員巡檢參考。四要有效調(diào)整電氣設(shè)備安全運管工作人員的工作狀態(tài)，增強責(zé)任意識，優(yōu)化素質(zhì)能力，為開展好檢修工作提供保障。

2.4 全面推行廠內(nèi)電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修方案

當(dāng)前，發(fā)電廠慣用電氣設(shè)備檢修方式為定期定點全面檢修以及突發(fā)事故檢修等計劃性檢修，從效果上看，一方面檢修次數(shù)過多造成了一定的設(shè)備損耗，另一方面也極易造成人力物力的浪費，且難以對特定設(shè)備的實際情況形成針對性研究。因此，應(yīng)全面推行廠內(nèi)電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修方案。顧名思義，狀態(tài)檢修就是要對電氣設(shè)備的運行狀態(tài)保持關(guān)注，根據(jù)其健康程度來開展針對性作業(yè)，及時預(yù)測或?qū)崟r判斷設(shè)備故障，也可在故障未現(xiàn)階段就提前分析設(shè)備缺陷進行設(shè)備改造，從而降低故障隱患。隨著技術(shù)的發(fā)展，狀態(tài)檢修方案中還提供網(wǎng)上遠程診斷，利用專家?guī)欤灰軌蛘_顯示并上傳電氣設(shè)備的工作狀態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)，就能遠程判斷具體故障是否接受檢修。可見狀態(tài)檢修是以良好的狀態(tài)檢測為前提的。通常狀態(tài)檢測的功能體現(xiàn)在既可及時掌握設(shè)備缺陷，又可在降低資源輸出的基礎(chǔ)上便捷完成設(shè)備運行管理。

3 結(jié)束語

發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運行管理要取得最理想效果，應(yīng)在具體實踐中不斷結(jié)合制度、技術(shù)、生產(chǎn)需求、設(shè)備工況等各種因素做出分析。認(rèn)真優(yōu)化當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)與管理體系，科學(xué)健全管理機制體制；加強以班組為基本單位的安全教育；從細(xì)節(jié)上多措并舉，認(rèn)真推行狀態(tài)檢修方案，是實現(xiàn)電氣設(shè)備安全運行管理的有效途徑。

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作者簡介：陳璇（1986-），男，陜西西安人，本科，助理工程師，從事集控運行工作。