劉慧琦

【摘要】隨著信息網(wǎng)絡技術的深入發(fā)展，計算機、云技術等新型技術在企業(yè)中得到廣泛運用，在這一全新背景下，企業(yè)管理模式應與新思路、新技術相互結合不斷創(chuàng)新。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)進行創(chuàng)新管理的意義，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的需求有針對性的進行創(chuàng)新，促進企業(yè)今后更好的發(fā)展。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代 企業(yè)管理 創(chuàng)新模式

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近些年來，我國產(chǎn)業(yè)結構受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的影響，發(fā)生了天翻地覆的變化，與互聯(lián)網(wǎng)相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)逐漸成為了消費者的首選，與此同時，為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)想要獲得一席之地，并能夠持續(xù)發(fā)展，就應不斷創(chuàng)新自身管理方式，緊跟當前社會發(fā)展步伐，搶占市場先機。

（二）實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展

縱觀人們當前的生活情況，電子商務平臺的出現(xiàn)，無論是工作方式還是生活方式都發(fā)生了巨大改變，利用購物平臺選購的數(shù)量與次數(shù)呈上升趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為我國傳統(tǒng)企業(yè)市場帶來了沖擊，在這樣的形勢下，企業(yè)為提高自身在市場中的份額，應該變自身傳統(tǒng)管理手段，對其進行完善創(chuàng)新，為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的基礎保障。另外，不同的行業(yè)都有其特點與優(yōu)勢，應合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術開拓市場，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（三）加強企業(yè)間交流合作

合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術，并在這一大背景下推動我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，找到網(wǎng)絡與產(chǎn)業(yè)間的契合點并相互融合十分重要。例如一些財險或保險公司開始向線上工作擴展，客戶通過網(wǎng)絡平臺購買自已所需要的保險。在發(fā)展的過程中，可以充分利用支付寶的廣泛性，與支付寶平臺進行合作，拓展客戶群體。另外，在全新的規(guī)劃中，我國加大了醫(yī)療改革力度，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術達到資源共享，為百姓解決一些民生問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理存在的不足

（一）缺乏自主創(chuàng)新能力

企業(yè)在發(fā)展的歷程中會逐漸形成一套適合自身的管理體系，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，想要在短時間內(nèi)創(chuàng)新管理方式存在一定難度。部分企業(yè)在進行創(chuàng)新管理時，由于資金的缺乏或自身實力欠缺，在創(chuàng)新的過程中過于追求表面現(xiàn)象，進而忽略了其實際作用。另外，一些企業(yè)在創(chuàng)新的過程中只是一味借鑒其他企業(yè)的方式方法，使得所開展的創(chuàng)新工作缺乏科學合理性，與企業(yè)自身發(fā)展特點并不吻合。正是這些問題的存在，都會使得企業(yè)在激烈的競爭中喪失自身優(yōu)勢，最終被淘汰。

（二）人才管理方式滯后

開展企業(yè)人力資源管理工作時，大數(shù)據(jù)技術的應用會產(chǎn)生十分重要的影響。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，管理者習慣按照考勤表或者工作量對員工進行監(jiān)督管理，但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，應用全新的績效考核制度，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的人力資源管理，提高人力資源績效考核質(zhì)量，引導員工更好的開展相關工作。在企業(yè)管理過程中，采取創(chuàng)新型管理方式，既能提高員工工作積極性，還可以做好相關管理工作。

（三）企業(yè)管理理念落后

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程中，我國大部分企業(yè)在創(chuàng)新管理與面，尚未緊跟時代發(fā)展的步伐進行改革。在這一全新大背景下，用戶成為了企業(yè)發(fā)展的重點，通過分析用戶的實際需求來制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，但是部分企業(yè)在創(chuàng)新管理方式時，依舊以自我為中心，企業(yè)的管理理念與運營方式尚未與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維進行整合，企業(yè)管理理念相對落后，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展水平也因此受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，落后的管理理念會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新人才管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應堅持以人為本的人才管理理念，給予員工充分的尊重，增加員工之間的凝聚力，提高員工的歸屬感?；ヂ?lián)網(wǎng)時代為員工提出了全新的要求，更加注重自我管理，逐漸由控制向放權過度。另外，還應完善企業(yè)員工的薪酬制度，保證員工的付出與收獲成正比，提高員工工作的積極性，簡化企業(yè)人際關系，優(yōu)化企業(yè)文化，使員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶中，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

（二）創(chuàng)新管理理念

在一個企業(yè)當中，管理理念與思想占據(jù)靈魂地位，是管理者在管理過程中，應遵循的原則，更是引導企業(yè)今后的發(fā)展。創(chuàng)新管理理念能夠影響到企業(yè)經(jīng)營目標、管理模式、市場觀念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的管理理念中，大多以廠商為中心，追求大規(guī)模與標準化生產(chǎn)是最終目標。因此，企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，對企業(yè)、市場、商品進行重新定位。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理者應具有開放的思想，所開展的任何工作應以客戶為中心，為客戶與消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務，形成協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下，應清晰的認識到互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售等方面的應用意義，創(chuàng)新管理模式時應充分尊重客戶的需求，提高自身服務水平與質(zhì)量，增加客戶的滿意度，在激烈的競爭中提高自身地位。新型管理模式應充分利用數(shù)據(jù)信息，將管理與信息技術有機相互融合，創(chuàng)新企業(yè)各項管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將信息技術應用于企業(yè)管理當中，對企業(yè)今后的發(fā)展起到了至關重要的作用。在這一全新的背景下，企業(yè)應對管理創(chuàng)新的重要性進行深刻理解，從不同角度對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中持續(xù)發(fā)展。

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