秦煜

改革開(kāi)放四十年，如果要用國(guó)人的切身感受來(lái)度量，恐怕沒(méi)有比衣食住行更直接的。其中，國(guó)人的“衣櫥”不僅記錄著一代人的蛻變，也見(jiàn)證著社會(huì)的變遷。

改革開(kāi)放之初的“衣櫥”，如今需要借由年齡稍長(zhǎng)者的記憶才能還原。藍(lán)的、黑的、灰的，單一刻板的服裝樣式占據(jù)“統(tǒng)治地位”。改革開(kāi)放后，國(guó)人的穿著變得豐富多彩，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始穩(wěn)步擴(kuò)大。

數(shù)據(jù)顯示，1978年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量6.73億件，平均每人擁有量還不到1件;發(fā)展到2017年已達(dá)456億件，相當(dāng)于為全世界75億人平均每人提供6.08件衣服，增長(zhǎng)了66倍。

回眸過(guò)去，那是一段中國(guó)服裝業(yè)開(kāi)創(chuàng)、奮斗、創(chuàng)新的蛻變之路。而這四十年中的每一步，都能找到不同企業(yè)奮進(jìn)的身影?！袄吓茋?guó)貨”紅豆集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紅豆”）正是伴隨著改革不斷積蓄力量，經(jīng)過(guò)60多年發(fā)展，非但沒(méi)有被歲月埋沒(méi)，還在時(shí)光的淬煉下歷久彌新，引領(lǐng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“一顆種子”到“一片杉林”的跨越式發(fā)展。

護(hù)士衫為紅豆掙來(lái)“第一桶金”

1957年，紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江的爺爺從彈棉花開(kāi)始，成立了小手工作坊，“紅豆”的前身在無(wú)錫港下誕生。但直到改革開(kāi)放前，作坊一直沒(méi)有得到發(fā)展，甚至瀕臨倒閉。1982年，一紙調(diào)令，周耀庭接任廠長(zhǎng)，讓這個(gè)幾近關(guān)停的小廠重獲“新生”。

但在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，作為剛剛起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，紅豆的處境非常艱難。不僅缺乏資金、人才、技術(shù)，自己生產(chǎn)的服裝也無(wú)法銷(xiāo)售，要進(jìn)入紡織品站才行。在生產(chǎn)要素和市場(chǎng)的夾縫中，紅豆闖出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存發(fā)展之路。

周耀庭把眼光放在技術(shù)和人才上，從上海高薪聘請(qǐng)?jiān)腥A第一棉紡廠廠長(zhǎng)宋和根和其他12位老師傅親臨指導(dǎo)，從織布、成衣、打樣到生產(chǎn)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，紅豆不僅提供食宿，還給每人每月發(fā)500元的報(bào)酬。這在當(dāng)時(shí)幾乎就是一筆巨資，而周耀庭本人的工資每月只有30多元。周海江回憶當(dāng)時(shí)的情景表示：“我父親上任后連續(xù)三年沒(méi)有拿工資回家，為此，我弟弟甚至主動(dòng)放棄了學(xué)業(yè)。”

為了引進(jìn)人才，周耀庭還把在大學(xué)教書(shū)的兒子周海江引進(jìn)來(lái)，打破了當(dāng)時(shí)大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，被媒體稱(chēng)為“改革開(kāi)放后全國(guó)第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。

通過(guò)技術(shù)革新和人才更新，紅豆逐漸走出了困境。1988年，紅豆推出第一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品——護(hù)士衫，成為全國(guó)第一個(gè)成立商標(biāo)科的企業(yè)。隨著《新聞聯(lián)播》主持人穿著款式新穎的護(hù)士衫走進(jìn)演播廳，紅豆的產(chǎn)品開(kāi)始風(fēng)靡全國(guó)。

“這可以說(shuō)是紅豆贏得的第一桶金，打下了全國(guó)市場(chǎng)根基。”周海江說(shuō)。

紅豆集團(tuán)在東港鎮(zhèn)大面積種植紅豆杉林，生態(tài)效益尤為明顯。2017年，國(guó)際自然醫(yī)學(xué)會(huì)將東港鎮(zhèn)評(píng)為世界首個(gè)“紅豆杉長(zhǎng)壽鎮(zhèn)”。

市場(chǎng)潛力的“甜頭”讓紅豆不斷地探試底線，始終跟隨環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)。在周海江看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)只有一條路可以走，就是創(chuàng)新領(lǐng)先。為了“苦練內(nèi)功”，紅豆成立了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)中心。目前，已擁有100多人的跨國(guó)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。作為國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)，紅豆已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)超3000件，被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利試點(diǎn)先進(jìn)單位。

除了專(zhuān)注研發(fā)，全球布局是紅豆為了適應(yīng)全球形勢(shì)的另一個(gè)創(chuàng)新舉措。早在2002年，紅豆就分別在洛杉磯、紐約和東京建立了外貿(mào)公司。小到一個(gè)拉鏈，紅豆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都反復(fù)鉆研。正因如此，其外貿(mào)客戶(hù)中八成是合作一二十年的老面孔。

在積極拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，紅豆通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從2016年開(kāi)始，紅豆在全國(guó)范圍內(nèi)推出智慧門(mén)店和線下體驗(yàn)旗艦店，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為成為和紅豆的深度溝通。今年4月，紅豆與京東簽署無(wú)界零售戰(zhàn)略合作協(xié)議。6月，紅豆攜手蘇寧控股集團(tuán)，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。如今，紅豆在蘇寧易購(gòu)線上的增長(zhǎng)率接近300%。

走在高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，紅豆積極打造“三自”企業(yè)的發(fā)展理念，逐步強(qiáng)化企業(yè)自我拓展能力，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值再升級(jí)。2018年，紅豆提出“變革發(fā)展”的年度主題，在“以自主品牌促質(zhì)量變革，以卓越績(jī)效促效率變革，以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革”的高質(zhì)量發(fā)展路徑中，“自主品牌”被放在了首要位置。

回顧紅豆的“開(kāi)花”歷程，“創(chuàng)新基因”是它傳奇的開(kāi)端。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，紅豆歷經(jīng)不斷探索、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、開(kāi)拓;從啟蒙階段到發(fā)展提升的新時(shí)期，紅豆人在中國(guó)改革開(kāi)放之路上創(chuàng)下一個(gè)個(gè)“第一”。

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“探路者”

“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有紅豆的今天?！敝芎＝f(shuō)。

上個(gè)世紀(jì)80年代，民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，體制和機(jī)制的發(fā)展瓶頸也隨之暴露。直到1992年，鄧小平南巡講話終結(jié)了姓“社”姓“資”的爭(zhēng)論。冰河解凍，春風(fēng)拂面，紅豆也隨著改革的脈動(dòng)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌。

1993年，紅豆率先成立首個(gè)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)?！皟?nèi)部股份制”“內(nèi)部市場(chǎng)制”“效益承包制”“母子公司制”的四制聯(lián)動(dòng)，促使紅豆進(jìn)一步形成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、科學(xué)管理”的局面。這一變革，是紅豆邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。

進(jìn)入新世紀(jì)，紅豆在改革的道路上越走越寬。2004年，周海江通過(guò)集團(tuán)大股東海選出任紅豆集團(tuán)總裁，引領(lǐng)紅豆進(jìn)入制度創(chuàng)新階段。他意識(shí)到，西方現(xiàn)代企業(yè)制度在對(duì)待國(guó)家利益和社會(huì)利益上存在著明顯缺陷，中國(guó)企業(yè)如何避免西方現(xiàn)代企業(yè)的重蹈覆轍？

紅豆嘗試把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的治理模式，首度建立了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，很多人覺(jué)得企業(yè)黨建是在唱高調(diào)，周海江覺(jué)得并非如此。他認(rèn)為決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是民營(yíng)企業(yè)三大“先天性不足”，而黨和國(guó)家的方針政策最具有前瞻性、導(dǎo)向性和全局性。在他看來(lái)，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”正在于黨建的嵌入。

從周林森到周耀庭，再到周海江，黨員的紅色基因在祖孫三代的血液中流淌傳承。周海江連續(xù)當(dāng)選中共十七、十八、十九大代表。目前，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長(zhǎng)、股東大會(huì)代表95%以上都是黨員。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨的方針政策是最大的機(jī)遇。為了讓更多企業(yè)分享紅豆的成功經(jīng)驗(yàn)，周海江花四年時(shí)間攻讀博士學(xué)位，專(zhuān)門(mén)研究中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度。2017年，他在實(shí)踐中探索企業(yè)發(fā)展模式的思考——《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書(shū)出版。

作為深耕民族品牌60余年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，紅豆不僅追求制度創(chuàng)新，“社會(huì)責(zé)任”也始終是其主動(dòng)擔(dān)負(fù)的重要板塊。早在2015年，紅豆就在新疆霍爾果斯創(chuàng)辦服裝生產(chǎn)工廠，對(duì)貧困員工對(duì)口幫扶和貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)幫扶，助力脫貧攻堅(jiān)。此外，紅豆還設(shè)立了2000萬(wàn)元的“耀庭慈善基金”、2000萬(wàn)元的“關(guān)愛(ài)老黨員基金”，出資5000萬(wàn)與蘇寧集團(tuán)啟動(dòng)了江蘇工商聯(lián)成立的民企扶貧基金項(xiàng)目。多年間，累計(jì)向社會(huì)捐款捐物超5.2億元。紅豆始終在盡己之力，將民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任發(fā)揮到極致。

紅豆能夠贏得發(fā)展，正是其審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。以“紅豆模式”支撐，不斷深化改革來(lái)破解發(fā)展中的難題，煥發(fā)民營(yíng)企業(yè)的最大生機(jī)與活力，使其成為中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“先行者”和“探路者”。

打造國(guó)際合作共贏樣板

中共十九大報(bào)告指出，要推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，著力構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體。在政策背景框架下，周海江給出了“紅豆方案”：企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八個(gè)利益相關(guān)方的共贏（即“八方共贏”理念）。

紅豆踐行“八方共贏”理念的一個(gè)生動(dòng)案例，就是成功開(kāi)發(fā)建設(shè)柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

2007年4月，在國(guó)家鼓勵(lì)設(shè)立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的背景下，紅豆積極“走出去”，主導(dǎo)創(chuàng)辦柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。周海江回憶當(dāng)時(shí)的情景，坦承“壓力很大”。

紅豆在2006年的年?duì)I業(yè)額就已達(dá)143億元，產(chǎn)業(yè)橫跨服裝、橡膠、生物制藥等行業(yè)，且設(shè)有多家境外企業(yè)，年出口總額1億美元以上。但紅豆的“出?！敝?，原本只是著手海外建廠，卻一下子轉(zhuǎn)為投資主體。面對(duì)巨大的角色變遷、陌生的社會(huì)制度和人文環(huán)境，龍行淺灘，紅豆只能一步一步摸索。

奠基不到三年時(shí)間，紅豆投資7100多萬(wàn)美元，建成西港特區(qū)1平方公里核心啟動(dòng)區(qū)。目前，西港特區(qū)已引入來(lái)自中國(guó)、歐美等國(guó)家130多家企業(yè)入駐生產(chǎn)，為柬埔寨人民提供2.1萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，成為中國(guó)“一帶一路”的重要項(xiàng)目。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，紅豆不僅得到當(dāng)?shù)乩习傩盏膿碜o(hù)，更受到中柬兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的支持和肯定。2016年10月，習(xí)近平總書(shū)記在《柬埔寨之光》的文章中特別指出，蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板。

紅豆集團(tuán)從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念到品牌價(jià)值創(chuàng)新，60年風(fēng)雨兼程，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的樣本。

周海江說(shuō)：“這對(duì)紅豆人來(lái)說(shuō)是極大的鼓舞?！?/p>

“八方共贏”不僅在西港特區(qū)發(fā)揮著重要作用，還在國(guó)內(nèi)開(kāi)枝散葉。紅豆所在的東港鎮(zhèn)有一大片紅豆杉林，其不僅能提取治癌良藥紫杉醇，還能高效凈化空氣，兼具經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益。20年間，紅豆先后投資4億多元進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，將其發(fā)展成全世界最大的紅豆杉培育基地之一，并形成一條規(guī)?；木G色大健康產(chǎn)業(yè)鏈。2017年，國(guó)際自然醫(yī)學(xué)會(huì)將其評(píng)為世界首個(gè)“紅豆杉長(zhǎng)壽鎮(zhèn)”。截至2018年，東港鎮(zhèn)的百歲老人就有20位，90至99歲老人多達(dá)660多人。

像這些百歲老人一樣，在波瀾壯闊的時(shí)代洪流中，甲子民營(yíng)企業(yè)——紅豆不僅見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放四十年的發(fā)展，也在大浪淘沙的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

近日，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上，再次高度肯定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位和作用，明確指出：“中國(guó)奇跡，民營(yíng)企業(yè)功不可沒(méi)，民營(yíng)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要力量，不僅不能離場(chǎng)，還要提供更大的舞臺(tái)?！边@讓在場(chǎng)以周海江為代表的民營(yíng)企業(yè)家們吃下了“定心丸”。他在會(huì)后表示：“我們一定不會(huì)辜負(fù)習(xí)總書(shū)記的厚望，把總書(shū)記的聲音傳達(dá)給更多民營(yíng)企業(yè)家。紅豆也將繼續(xù)練好企業(yè)內(nèi)功，聚焦實(shí)業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，并拓寬國(guó)際視野，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>