梅 婷

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，山西 太谷 030801 )

1 形成歐洲足壇格局的重要?jiǎng)右?/h2>

作為世界上受眾面最為廣泛的體育運(yùn)動(dòng)，足球不僅成為了眾多體育愛好者的興致所在，也始終是體育研究領(lǐng)域中炙手可熱的常見議題，而其中代表著當(dāng)今足球最高技戰(zhàn)術(shù)水平的歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽則自然又成為了這項(xiàng)熱門研究的重中之重，特別是當(dāng)代歐洲足壇強(qiáng)弱格局的此消彼長與動(dòng)態(tài)變更，更是引發(fā)了相關(guān)學(xué)界的持續(xù)討論。綜觀當(dāng)前關(guān)于歐洲足壇格局的研究，多是集中于對(duì)這種格局的呈現(xiàn)特征及球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)等表層元素的發(fā)覺與歸納。但事實(shí)上，在這些表層元素的背后，有著一組雖然隱匿但又至關(guān)重要的關(guān)系左右著歐洲足壇格局的生成與呈現(xiàn)，這就是聯(lián)賽運(yùn)營過程中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律之間的相互關(guān)系，而不同的聯(lián)賽及俱樂部的運(yùn)營方對(duì)于這對(duì)關(guān)系的理解、把握及互有差異的取舍措施成為了決定著綠茵對(duì)抗的隱匿之手，因此，我們有必要對(duì)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律之間的相互關(guān)系展開研究與探討。

2 整體上的相互借助

首先從整體上看，商業(yè)邏輯與競技規(guī)律無疑是一種合目的性的相互借助關(guān)系，盡管二者中一個(gè)是指向經(jīng)濟(jì)利益的最大贏取，一個(gè)是指向競技水平的理性提升，可謂是動(dòng)機(jī)迥異，但彼此在達(dá)成各自目標(biāo)的實(shí)踐過程中確也有著互為重疊的部分，算得上是殊途同步。

2.1 立足于市場規(guī)則的聯(lián)賽運(yùn)營

眾所周知，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)時(shí)至今日已經(jīng)來到了一個(gè)高度商業(yè)化、資本化的時(shí)代當(dāng)中，特別是在職業(yè)聯(lián)賽起步較早、運(yùn)營較為成熟的歐洲地區(qū)。因此關(guān)于歐洲足球，我們需要確立這樣一種認(rèn)識(shí)，即足球已不僅是純粹的競技體育活動(dòng)，而同時(shí)具有著商業(yè)活動(dòng)的基本特征，職業(yè)足球賽事也不僅是兩個(gè)球隊(duì)之間的技藝對(duì)抗，它還成為了后工業(yè)時(shí)代的一件基于球迷歡娛體驗(yàn)而流通于市場的商品，需要遵循市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營法則，因此職業(yè)足球中的競技規(guī)律需要對(duì)商業(yè)邏輯進(jìn)行借助。

我們以英超聯(lián)賽為例來看這種借助關(guān)系的必要性，盡管英超聯(lián)賽在當(dāng)下被很多研究者認(rèn)為擁有著歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中較高的競技水平與均衡性，始終保持著良好的球市，[1]以教練員為中心負(fù)責(zé)人的管理制度上也較之其他聯(lián)賽更為先進(jìn)，[2]。但事實(shí)上，在上世紀(jì)90年代，英超及其前身英甲聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中處于競技水準(zhǔn)較低的層次，歐洲三大杯的賽場上鮮有佳績，與有“小世界杯”之稱的意甲聯(lián)賽存在著巨大差距，甚至一貫被看作是五大聯(lián)賽中影響力最為微弱的法甲聯(lián)賽與被排除于五大聯(lián)賽之外的荷甲聯(lián)賽都涌現(xiàn)出了像馬賽、阿賈克斯這樣揚(yáng)威于歐洲三大杯決賽的球隊(duì)，而英超僅是在世紀(jì)末的最后一年由曼聯(lián)贏得了一座歐洲冠軍杯獎(jiǎng)杯。追本溯源來講，英國足球頂級(jí)聯(lián)賽之所以能夠在十年時(shí)間中迅速崛起，成功關(guān)鍵便在于精明的商業(yè)經(jīng)營對(duì)競技規(guī)律的反哺作用。先于新世紀(jì)后英超球隊(duì)的強(qiáng)勢崛起，在上世紀(jì)90年代初期，英超聯(lián)賽的主辦方便逐步建立起了一套較之其他歐洲聯(lián)賽更為先進(jìn)與完善的商業(yè)運(yùn)營體系。例如敏銳地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代跨國資本之于包括足球產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，以及開始普及于美國體育產(chǎn)業(yè)的付費(fèi)觀賽趨勢，率先在歐洲主流聯(lián)賽中擺脫了聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)僅面向本國電視商出售的局限性，而向全球范圍進(jìn)行轉(zhuǎn)播權(quán)招標(biāo)，在英超元年的1992年，以當(dāng)時(shí)令人瞠目的三億零五十萬英鎊的價(jià)格將五年的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)出售給了由美國資本所掌握的天空體育，成功地破除了國內(nèi)ITV與BBC兩大電視商對(duì)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的常年攜手壓價(jià)，由此開啟了一個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)營銷的良性循環(huán)，進(jìn)而積累了雄厚的財(cái)力。而日漸闊綽的英超聯(lián)賽及俱樂部在對(duì)所擁資本的運(yùn)用上明顯體現(xiàn)出了符合競技規(guī)律的諸多方面，如根據(jù)英足總的規(guī)定，聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入的25%用于青訓(xùn)及對(duì)低級(jí)別街區(qū)足球聯(lián)賽的支持，保證了本國足球的梯隊(duì)建設(shè)及足球運(yùn)動(dòng)在民間的普及程度，再如得益于良好的商業(yè)運(yùn)營，財(cái)力充實(shí)的各家俱樂部在人員引進(jìn)上底氣十足，隨之而來的是大量的高水平外援及教練，特別是先后有像溫格、貝尼特斯、穆里尼奧、瓜迪奧拉等歐陸頂級(jí)教練的加盟，一定程度上改變了英國本土球員在技術(shù)細(xì)膩性上的一貫劣勢及戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上的相對(duì)單一，使其接軌于歐洲足球的先進(jìn)理念，同時(shí)曾經(jīng)破舊到難以為繼的球場也都得到了翻修或是重建，足球從業(yè)者收入大幅攀升。可以說，正是得益于尊重商業(yè)邏輯的運(yùn)營方式所帶來的資本積累，使得英超聯(lián)賽在承受了80年后期低迷之后，能夠較為迅速地重新回到職業(yè)聯(lián)賽的正軌，并且逐漸彌補(bǔ)與修正聯(lián)賽在競技層面上存在的欠缺。

2.2 依托于競技水平的商業(yè)品牌構(gòu)建

我們在承認(rèn)當(dāng)代足球的商品屬性的同時(shí)，亦不能簡單地認(rèn)為在職業(yè)足球聯(lián)賽的運(yùn)營當(dāng)中，足球是單向地依賴于資本市場，同樣需意識(shí)到足球產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值也依賴于足球運(yùn)動(dòng)所能呈現(xiàn)的競技水準(zhǔn)本身，特別是通過卓越的競技水平來構(gòu)建自身的足球品牌，而對(duì)競技規(guī)律的遵循無疑又是提高競技水準(zhǔn)、進(jìn)而構(gòu)建優(yōu)勢品牌形象的必由之路。因此，歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中的商業(yè)邏輯同樣存在著對(duì)競技規(guī)律的借助，以此提升本國聯(lián)賽或俱樂部自身的品牌形象來贏取更多的商業(yè)利益。

這種借助競技規(guī)律來踐行商業(yè)邏輯的成功案例在當(dāng)代歐洲足壇屢見不鮮，絕大多數(shù)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值都是與該聯(lián)賽的競技水平休戚相關(guān)。以德甲聯(lián)賽為例，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末、本世紀(jì)初的一段短暫的高潮期之后，德甲聯(lián)賽的競技水平處于下降態(tài)勢，但是聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)方根據(jù)德國聯(lián)賽的立足于本土球員的傳統(tǒng)特征及旗下俱樂部財(cái)務(wù)能力的現(xiàn)實(shí)考慮，并沒有急功近利地鼓勵(lì)各家俱樂部去不切實(shí)際招募高水平外援來填補(bǔ)本土球員新來交替的空檔期，而是從青訓(xùn)系統(tǒng)入手，努力培養(yǎng)新一代的高水平本土球員，經(jīng)過了幾年時(shí)間的蟄伏，集中涌現(xiàn)的優(yōu)秀青年球員進(jìn)入各家德甲俱樂部，迅速提升了聯(lián)賽整體上的競技實(shí)力，以2010年拜仁慕尼黑俱樂部獲得歐冠亞軍為代表，德甲球隊(duì)時(shí)隔八年再度重返歐冠四強(qiáng)行列，標(biāo)志著德甲聯(lián)賽在競技水平方面的重新崛起。而隨著近年來德甲聯(lián)賽賽場實(shí)力的長足進(jìn)步，其作為足球產(chǎn)業(yè)商標(biāo)的品牌形象也不斷攀升，特別是在2012-2013賽季，拜仁慕尼黑與多特蒙德兩家來自德國的俱樂部會(huì)師歐冠決賽的盛況，為德甲運(yùn)營方在轉(zhuǎn)播商的談判中獲得了更大的話語權(quán)，保證其在之后兩個(gè)轉(zhuǎn)播周期內(nèi)轉(zhuǎn)播費(fèi)合同都實(shí)現(xiàn)了大幅的提升， 其中2017-2018賽季到2020-2021賽季，德甲聯(lián)賽本土的轉(zhuǎn)播費(fèi)用合同達(dá)46.4億歐元，超越了常年在吸金榜上縈繞于德甲之前的西甲與意甲聯(lián)賽，攀升至歐洲各國職業(yè)聯(lián)賽中僅次于英超的第二位。與德甲聯(lián)賽在困境中的“循序漸進(jìn)”之策相反，作為歐洲五大聯(lián)賽中競技水準(zhǔn)相對(duì)孱弱的一方，法甲聯(lián)賽則借助金元?jiǎng)萘θ胫鞯钠鯔C(jī)，充分利用巴黎圣日耳曼、摩納哥等強(qiáng)隊(duì)的迅速崛起以及伊布拉希莫維奇、法爾考、卡瓦尼、內(nèi)馬爾等大牌球星加盟對(duì)聯(lián)賽競技水平的提升作用，開始努力打造新的聯(lián)賽品牌形象，繼而尋求更多的商業(yè)利益，并且已收到了一定的成效。盡管法甲聯(lián)賽運(yùn)營方的上述策略似有“拔苗助長”之嫌，但其也是根據(jù)本國聯(lián)賽特點(diǎn)所作出的合乎競技規(guī)律的正確選擇。法甲聯(lián)賽不同于德甲聯(lián)賽擁有著依賴本土高水平球員的傳統(tǒng)，慣常來講，法國的高水平球員都是外流向英超、西甲等聯(lián)賽效力，因此在這樣的背景下，對(duì)于驟然而至的外來資本的高效利用，在短時(shí)間內(nèi)積累趕超其他歐洲主流聯(lián)賽的商業(yè)品牌效應(yīng)，無疑是法國足球產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下可選擇的最明智之舉。

3 局部上的彼此對(duì)立

除了上述對(duì)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中商業(yè)邏輯與競技規(guī)律間的整體性契合關(guān)系的肯定，我們同樣也需要發(fā)覺二者在局部上存在沖突與對(duì)立。

3.1 商業(yè)利益對(duì)競技規(guī)律的限制

商業(yè)邏輯對(duì)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中競技規(guī)律的限制存在于諸多方面，主要體現(xiàn)為兩種基本的矛盾，即受眾的觀賽習(xí)慣與合理的聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)模式間存在的不相一致，以及聯(lián)賽運(yùn)營者的商業(yè)初衷與體育運(yùn)動(dòng)本原間的不相一致。

英超聯(lián)賽作為當(dāng)今歐洲商業(yè)運(yùn)營最為成熟的職業(yè)足球聯(lián)賽，其內(nèi)部所體現(xiàn)出的競技規(guī)律對(duì)商業(yè)邏輯的妥協(xié)也是最為顯著的。例如英超每個(gè)比賽日會(huì)安排一些在氣溫燥熱的下午、甚至是中午進(jìn)行的場次，限制了運(yùn)動(dòng)員的水平發(fā)揮與比賽的技戰(zhàn)術(shù)含量，這種有悖于競技規(guī)律的賽程安排背后彰顯的就是商業(yè)性動(dòng)機(jī)，英超的海外市場開掘在五大聯(lián)賽中處于領(lǐng)先地位，例如其在2007-2010 三個(gè)賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)在海外市場獲得了 6.25 億英鎊的高價(jià)合同，[3]從時(shí)差上看，英國本地的中下午場比賽時(shí)間正是占英超海外市場最大比重的亞洲地區(qū)的收視黃金時(shí)段，搶占亞洲市場的商業(yè)目的左右了這樣的賽程安排。再如英超聯(lián)賽以比賽的流暢性、高節(jié)奏的攻防轉(zhuǎn)換而吸引了為數(shù)眾多的擁躉，這里除了英國足球注重速度與粗線條對(duì)抗的傳統(tǒng)特征以外，英超聯(lián)賽所設(shè)定的較為寬容的裁判判罰尺度也是保障這種比賽流暢性的關(guān)鍵所在。但是這種判罰尺度之于競技的弊端也是明顯的，它使球員置身于更加危險(xiǎn)的比賽環(huán)境，而且客觀上縱容了以粗野犯規(guī)對(duì)抗細(xì)膩技術(shù)的比賽方式，迎合受眾觀賽習(xí)慣的商業(yè)動(dòng)機(jī)再次壓倒了足球運(yùn)動(dòng)應(yīng)有的競技規(guī)律。

而且在當(dāng)前的歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽中，聯(lián)賽運(yùn)營方的第一身份往往是商人而非足球人，這種主次秩序使得競技規(guī)律屢次潰敗于商業(yè)邏輯面前。回到英超聯(lián)賽的案例當(dāng)中，商業(yè)上的精妙運(yùn)營與巨大成功使得英超聯(lián)賽成為了一種更加內(nèi)源性的足球產(chǎn)業(yè)體系，[4]典型的如阿森納俱樂部，多年罕有冠軍入賬的尷尬賽事成績卻伴隨著常年居歐洲前列的凈利潤，球迷的憤怒無法左右商人身份的俱樂部管理者對(duì)現(xiàn)狀的志得意滿，維持英超前列的成績足以保證阿森納在商業(yè)上的巨大成功，而爭冠野心無疑成為了被排斥于商業(yè)邏輯之外的不必要的奢侈與冒險(xiǎn)，包括功勛教練弗格森退休之后迅速滑入低谷的曼聯(lián)俱樂部，即便賽場成績乏善可陳，但商業(yè)能力依然翹楚于歐洲。上述現(xiàn)實(shí)案例盡管更加彰顯了英超聯(lián)賽的商業(yè)成功，但亦不可否認(rèn)其造成了對(duì)于競技水平提升的惰性心理。而且國內(nèi)聯(lián)賽中巨額利益空間造成了對(duì)歐冠聯(lián)賽及歐聯(lián)杯聯(lián)賽的相對(duì)輕視，例如英超球隊(duì)參加歐聯(lián)杯比賽中常會(huì)采取二線陣容出場的消極比賽態(tài)度，因?yàn)樵谟⒊?lián)賽中確認(rèn)奪冠或是保級(jí)的商業(yè)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在歐洲賽場上取得優(yōu)異成績，如此處置策略顯然不利于通過在與其他聯(lián)賽球隊(duì)的比賽過程中實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)交流互漸，這也是英國球會(huì)及英格蘭代表隊(duì)在戰(zhàn)術(shù)打法方面飽受詬病的重要原因之一，即便是英超俱樂部在歐冠聯(lián)賽中成績最為突出的2007至2009三年，優(yōu)異的成績依然不能完全掩飾高舉高打的技戰(zhàn)術(shù)落后性，當(dāng)暫時(shí)的強(qiáng)力外援流失與老化之后，競技上的疲軟旋即出現(xiàn)，這也就合理地解釋了2009年之后英國俱樂部在歐洲賽場的成績退步。

值得說明的是，上述商業(yè)邏輯對(duì)競技規(guī)律的限制不僅存在于英超，它在這整個(gè)歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽是具有普遍性的。例如英超頗具特色的中下午場比賽已經(jīng)被其他聯(lián)賽所效仿，西甲聯(lián)賽在2011年便開始了類似的嘗試，在不久前結(jié)束的2017—2018賽季巴塞羅那對(duì)陣皇家馬德里的“國家德比”首回合就被安排到了西班牙當(dāng)?shù)貢r(shí)間下午，即北京時(shí)間晚八點(diǎn)這一適宜亞洲觀眾的時(shí)間段進(jìn)行，而意甲的重頭戲“米蘭德比”的比賽時(shí)間已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)賽季被定格在了意大利時(shí)間的中午開球。

3.2 競技訴求對(duì)商業(yè)運(yùn)營的桎梏

由于動(dòng)機(jī)上的差別，競技規(guī)律同樣在一定程度上制約了商業(yè)邏輯的推行，特別是關(guān)于競技水平的訴求成為了足球產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)資本利益最大化的一項(xiàng)桎梏。

擁有著卓越的技戰(zhàn)術(shù)實(shí)力，同時(shí)又普遍負(fù)債經(jīng)營的西甲聯(lián)賽便是這方面的典型案例。毋庸贅言，西甲聯(lián)賽在更多的時(shí)間里都占據(jù)著歐洲足球聯(lián)賽競技水平的最高點(diǎn)，其旗下球會(huì)在歐冠及歐聯(lián)等國際賽事中的大放異彩即是明證。但這里需要發(fā)覺的是，西甲聯(lián)賽的這種一軍突起是基于在競技規(guī)律與商業(yè)邏輯間的失衡而得來的。西甲聯(lián)賽旗下在俱樂部所有權(quán)方面的會(huì)員制決定了賽場成績在俱樂部經(jīng)營中的舉足輕重地位，俱樂部的第一領(lǐng)導(dǎo)人，即俱樂部主席由全部會(huì)員選舉產(chǎn)生，而會(huì)員又以球迷群體為中堅(jiān)，換言之，俱樂部高層權(quán)力結(jié)構(gòu)取決于球迷對(duì)賽場成績的滿意程度，因此，超出了俱樂部財(cái)力可承受范圍的球隊(duì)陣容投入成為了西甲聯(lián)賽的普遍現(xiàn)象，2011與2015兩個(gè)賽季因大部分球隊(duì)資金受困而發(fā)生的西甲聯(lián)賽停擺尷尬無疑是將這種競技與經(jīng)濟(jì)間矛盾徹底顯露。

4 基于兩相平衡的政策導(dǎo)向

商業(yè)化在賦予足球聯(lián)賽以更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也造成了當(dāng)代歐洲足球聯(lián)賽運(yùn)營方必須于商業(yè)邏輯與競技規(guī)律間取舍的進(jìn)退維谷處境，因此，我們在完成了上述對(duì)二者間相互關(guān)系的發(fā)覺與歸納的基礎(chǔ)上，有必要再行討論歐洲足球產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與競技間尋求平衡的未來發(fā)展之道。而關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)更為合理的平衡狀態(tài)，最為現(xiàn)實(shí)有效的途徑應(yīng)是借助超脫于競技與經(jīng)濟(jì)兩極的政策力量，足球產(chǎn)業(yè)化不應(yīng)當(dāng)意味完全隨波逐流于資本經(jīng)營體系，適當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向、甚至是政策干預(yù)是促進(jìn)當(dāng)代歐洲足球聯(lián)賽合理發(fā)展的必要之舉。

4.1 維持聯(lián)賽的競爭性

當(dāng)前政策導(dǎo)向急需解決的問題便是保持足球聯(lián)賽更廣泛的競爭性，這既是調(diào)動(dòng)大多數(shù)俱樂部參與意愿的現(xiàn)實(shí)要求，也是維系更為廣泛的球迷群體關(guān)注足球的必要條件。市場經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)邏輯施用的一個(gè)重要特征就是在經(jīng)歷了一系列的競爭與積累之后，壟斷或準(zhǔn)壟斷性質(zhì)的資本勢力的形成，它普遍地表現(xiàn)為財(cái)雄勢大的超級(jí)公司對(duì)市場強(qiáng)有力的干預(yù)與掌控能力，曾經(jīng)的競爭受益者開始反身去淡化市場中競爭活動(dòng)的廣泛性，出現(xiàn)了由少數(shù)大型財(cái)團(tuán)所掌握的資本特權(quán)。這種商業(yè)邏輯具體到歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽當(dāng)中，則具體表現(xiàn)為幾家豪門俱樂部對(duì)冠軍的長期壟斷，或是少數(shù)突然注入雄厚資本的俱樂部對(duì)市場平衡的驟然打破，[6]久而久之，中小型球會(huì)被長期隔絕于奪冠集團(tuán)之外，隨之而來的是品牌價(jià)值的無法構(gòu)建，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)與競技上雙重的惡性循環(huán)。

我們可以看到，在足球市場化程度較低的時(shí)代，歐洲各國職業(yè)聯(lián)賽及歐冠與歐聯(lián)等國際聯(lián)賽的冠軍球隊(duì)在數(shù)目上遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于20世紀(jì)90年代及新世紀(jì)之后，例如歐冠聯(lián)賽在上世紀(jì)80年代的十年間先后涌現(xiàn)出了利物浦、阿斯頓維拉、漢堡、尤文圖斯、布加勒斯特星、波爾圖、埃因霍溫、AC米蘭八支冠軍球隊(duì)，而在過去的十年里，這一數(shù)字下降為六支，意甲聯(lián)賽在20世紀(jì)80年代共有六支不同的球隊(duì)奪得冠軍，在過去的十年里這一數(shù)字僅為三支，這種兩極分化的趨勢無疑會(huì)最終在經(jīng)濟(jì)與競技兩個(gè)方面危害足球運(yùn)動(dòng)本身。依據(jù)歐洲足球產(chǎn)業(yè)研究者普遍的調(diào)研觀點(diǎn)來看，職業(yè)足球的“競爭平衡”來自于運(yùn)動(dòng)員質(zhì)量的分配與聯(lián)賽系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能力上的競爭，[5]因此，歐洲各級(jí)足球組織需要出臺(tái)相關(guān)的措施限制豪門俱樂部對(duì)中小型球會(huì)球員資源的擠壓以及制定更為合理的利益分配政策，特別是關(guān)于后者，畢竟各俱樂部在球員質(zhì)量占有上的不平衡是以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的不平衡為根源。在此方面，英超聯(lián)賽的利益分配政策對(duì)中小型俱樂部的保護(hù)在目前歐洲聯(lián)賽中算是相對(duì)到位，其運(yùn)營方制定了諸多平衡各隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入的政策，以2016-2017賽季的數(shù)據(jù)為例，轉(zhuǎn)播費(fèi)分配榜上占據(jù)榜首的冠軍球隊(duì)切爾西的收入為1.528億英鎊，而占據(jù)著積分榜與轉(zhuǎn)播費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)最后一位的桑德蘭的收入為9999萬英鎊，[7]比例約為1.5∶1，并未出現(xiàn)太大的懸殊，相比之下，西甲聯(lián)賽在2011-2012賽季中，巴塞羅那與皇家馬德里分別獲得了1.4億歐元的轉(zhuǎn)播費(fèi)收入，而其他18家俱樂部平均轉(zhuǎn)播費(fèi)收入僅為2100萬歐元，這也就不難解釋歷年英超爭冠形勢較之西甲的更加多元，由此可見，英超聯(lián)賽的導(dǎo)向性政策應(yīng)該成為歐洲其他職業(yè)足球聯(lián)賽借鑒與再發(fā)揮的樣本。

4.2 兼顧政策的合理性與有效性

政策力量的介入是為了在經(jīng)濟(jì)與競技間尋求平衡，而非在足球產(chǎn)業(yè)中注入新的問題制造因子，因此，相關(guān)政策必須在競技規(guī)律與商業(yè)邏輯的合理框架內(nèi)進(jìn)行制定，避免政策本身成為足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙，西甲聯(lián)賽中的政策干預(yù)則是這方面的反面案例。如之前所述，西甲聯(lián)賽規(guī)定的俱樂部所有權(quán)會(huì)員制決定了不切實(shí)際的競技訴求所造成的不理性后果的屢次出現(xiàn)，[8]而每當(dāng)聯(lián)賽面臨困境之際，西班牙政府則充當(dāng)了問題的最終化解者，這就更加滋生了聯(lián)賽運(yùn)營方失衡于競技與經(jīng)濟(jì)間的有恃無恐。為了實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向政策的合理性制定，還必須要聯(lián)動(dòng)相關(guān)行政部門對(duì)足球管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的監(jiān)督。[9]在歐洲，由于足球組織超脫于政治管轄的民間機(jī)構(gòu)屬性，再加之當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)利益空間，自然形成了貪腐的法外之地，近年來關(guān)于國際足聯(lián)、歐足聯(lián)的相關(guān)新聞已是不勝枚舉，因此對(duì)歐洲各級(jí)足球組織的行政監(jiān)督亦是保證政策介入合理性的應(yīng)有之義。

此外，除了對(duì)政策本身的關(guān)注之外，在政策的具體落實(shí)上也應(yīng)當(dāng)加大力度，維護(hù)政策的行之有效。事實(shí)上，近年來歐足聯(lián)已經(jīng)先后出臺(tái)了一系列財(cái)政公平政策，但皆被巴黎圣日耳曼、曼城等多金球會(huì)以各種“陽奉陰違”的精巧運(yùn)作所化解，今年夏季轉(zhuǎn)會(huì)期內(nèi)馬爾以接受巴黎圣日耳曼俱樂部所有方在其他領(lǐng)域巨額宣傳費(fèi)的方式完成了足球運(yùn)作體系內(nèi)的“零身價(jià)”轉(zhuǎn)會(huì)，無疑成為了對(duì)歐足聯(lián)財(cái)政公平政策有效性的莫大諷刺，因此對(duì)于政策落實(shí)端的深入關(guān)切，制定相關(guān)的懲戒機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是今后歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營方的工作重心之一。

5 結(jié)語

歐洲經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國足球聯(lián)賽的啟示

歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽作為當(dāng)今世界競技水平與商業(yè)價(jià)值最高的足球運(yùn)行形式，其在當(dāng)下存在眾多利弊及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無疑值得中國足球聯(lián)賽吸取借鑒。較之于歐洲足球產(chǎn)業(yè)，更為現(xiàn)實(shí)有效行政管理職能是中國足球環(huán)境的一大特征，盡管這一特征在過去二十多年的中國職業(yè)足球聯(lián)賽經(jīng)歷中制造過一些負(fù)面現(xiàn)象，但我們需要承認(rèn)的是，它因缺乏監(jiān)管而鑄成了昔日的危機(jī)，但在各方面管理更加完善的當(dāng)下，富于效力的行政職能同樣為中國足球聯(lián)賽提供了一種協(xié)調(diào)商業(yè)邏輯與競技規(guī)律的難得機(jī)遇，事實(shí)上，這也正是歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽所欠缺的調(diào)節(jié)機(jī)制。中國足球聯(lián)賽的競技水平較為薄弱，但是擁有著由龐大人口基數(shù)及良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所組成的市場優(yōu)勢，雄厚的資本力量為競技水平的提升創(chuàng)設(shè)了一定的可能，如果能夠利用好這種行政管理優(yōu)勢，在足球運(yùn)動(dòng)規(guī)律內(nèi)部有效地調(diào)撥資本，無疑會(huì)極大地促進(jìn)中國足球聯(lián)賽的未來發(fā)展。