□（銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司安徽銅陵244000）

從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)，這給許多行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的同時(shí)還必須重視內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，即通過(guò)降低企業(yè)成本費(fèi)用支出達(dá)到獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。在這樣的社會(huì)背景下，管理會(huì)計(jì)是十分重要的工具與手段，構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，是我國(guó)會(huì)計(jì)改革的重要課題之一。為了有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建指明了方向和路徑，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力，加快企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)、思想和原則

在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自身實(shí)際為依據(jù)，循序漸進(jìn)地構(gòu)建、完善管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系涉及到諸多內(nèi)容，為了保障管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，必須要遵循一定的原則，包括：立足國(guó)情，借鑒國(guó)際；人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)；創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展；因地制宜，分類指導(dǎo)等。只有堅(jiān)持以上原則，才能健康、有序、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的全面構(gòu)建，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，務(wù)必要立足自身戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，并引入價(jià)值管理觀念，采用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和理念，如：全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管控、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、精益化管理等，進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算、成本、資金、業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)的整體組織管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，離不開(kāi)國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)，需結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際，不斷地通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步運(yùn)用于實(shí)踐，才能保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的主要內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是為了最大化保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)資源的約束，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量和水平，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的作用，建議從以下方面著手：

第一，構(gòu)建預(yù)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)作為社會(huì)市場(chǎng)體系的組成部分，深受市場(chǎng)環(huán)境的影響，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，必須重視對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等的預(yù)測(cè)，結(jié)合以往數(shù)據(jù)資料和當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用科學(xué)預(yù)測(cè)手段進(jìn)行全面準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、預(yù)算編制等提供可靠理論依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)中常用的預(yù)測(cè)手段有定性和定量預(yù)測(cè)法，二者能進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

第二，構(gòu)建決策支持系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)各項(xiàng)決策提供相關(guān)資料信息，無(wú)論是短期銷售決策、研發(fā)決策還是長(zhǎng)期投資決策等都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的支持，引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

第三，構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)多采用預(yù)算的方式來(lái)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)成本支出的管控，并通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算編制執(zhí)行，達(dá)到提高企業(yè)資源使用效益的目的，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可見(jiàn)全面預(yù)算也是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、人本性為一體。當(dāng)然不同行業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)也各不相同，企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)，不能盲目照搬別人，要以自身實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)模塊設(shè)置，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整完善，通過(guò)事前預(yù)測(cè)控制、事中動(dòng)態(tài)調(diào)控和事后反饋控制等環(huán)節(jié)為企業(yè)發(fā)展提供保障。

第四，構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部控制的支持，結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

第五，構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)中成本管理相當(dāng)重要，通過(guò)對(duì)成本的核算、分析、決策、控制等能有效降低企業(yè)的成本支出，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)成本管理應(yīng)用范圍很廣，因此在構(gòu)建成本管理系統(tǒng)時(shí)，可以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中的缺陷，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，為財(cái)務(wù)、預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)等提供全面、真實(shí)、可靠的信息資料，還能明確企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第六，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)采用先進(jìn)的管理理念和方法都是為了追求更大的價(jià)值和利潤(rùn)，為了檢驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，需要通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合考量，有利于及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與不足，并提出行之有效的改進(jìn)策略，或是通過(guò)獎(jiǎng)懲措施達(dá)到激勵(lì)的作用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前企業(yè)中常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值，一定程度上為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

第七，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任組織構(gòu)建規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等較為完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，從而明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則、責(zé)任歸屬、責(zé)任指標(biāo)等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、管理，全面真實(shí)地對(duì)企業(yè)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第八，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在信息化時(shí)代下，各種信息技術(shù)日臻完善，被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，突顯了信息數(shù)據(jù)的重要性，因此在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要建立健全信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息的整合，形成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，打破企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)封閉、孤立的局限，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，對(duì)于提高企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要。

第九，構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。企業(yè)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息最終要以書(shū)面報(bào)告的形式呈現(xiàn)，其中涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，以便管理者能全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的具體措施

（一）學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

為了構(gòu)建符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)體系，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，從而有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。如2014年頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，是企業(yè)構(gòu)建具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的重要政策指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)財(cái)政部頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)政策文件的學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建的道路與方向。同時(shí)，企業(yè)上至管理層下至工作人員也需要全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)全面發(fā)展的重要性，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有工作人員的積極性，采用由點(diǎn)到面的方式，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身實(shí)際為依據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，并設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)與崗位，明確管理會(huì)計(jì)原則、指導(dǎo)思想、制度規(guī)范等，引入多元化管理會(huì)計(jì)方法和工具，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用最大化，構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，加快信息化建設(shè)已成為當(dāng)下社會(huì)的重要課題，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也不例外。從企業(yè)角度來(lái)看，在企業(yè)信息化建設(shè)中管理會(huì)計(jì)信息化是不能缺少的重要組成部分，各部門(mén)間應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)信息流、物流、價(jià)值流等多元化信息平臺(tái)，確保企業(yè)各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，以提高管理會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，要注重將其納入企業(yè)信息化規(guī)劃中，以確保管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略和長(zhǎng)短期目標(biāo)與企業(yè)整體規(guī)劃相符合，同時(shí)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，定期進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息安全保密，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論是企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)還是管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建完善都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的支持，因此必須重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人才的順利轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)能力。其次，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，充實(shí)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整需要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和企業(yè)自身實(shí)際為依據(jù)，構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系，以有效提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展。