戴高峰

摘 要：基于對基層項目黨建工作實踐與思考的研究。首先，分析基層項目黨建工作的重要作用。然后，闡述基層項目黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀。最后，對基層項目黨建工作實踐與思考進行總結(jié)，其中包括積極開展黨建活動、加強宣傳工作、改變黨建工作模式等。

關(guān)鍵詞：基層；項目黨建；項目部

在十九大當(dāng)中習(xí)總書記提出“全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。”的新要求。因為黨是我們國家的組成部分，黨能夠帶領(lǐng)人們?nèi)罕娤蚋玫姆较蜻~進，能夠促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，能夠維持社會的穩(wěn)定，能夠推動我國更好發(fā)展。所以在項目部中抓好黨建工作，能使項目部在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步?；鶎禹椖奎h建工作在項目部之中都占據(jù)著重要地位，在如今時代快速發(fā)展的背景下，需要將黨建工作積極融入到項目部生產(chǎn)當(dāng)中，做好項目建設(shè)，員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為人們提供更便利的服務(wù)，促進項目部更快進步與更好發(fā)展。

1 基層項目黨建工作的重要作用

1.1 充分發(fā)揮基層黨組織能力

基層項目黨建工作在項目部工作中占據(jù)重要組成部分，同時也在黨基層組織中占據(jù)重要作用，有關(guān)黨的方針政策以及發(fā)展方向、路線等都需要經(jīng)過黨基層組織。項目部內(nèi)的黨建工作會隨著項目部的更好發(fā)展而逐漸進步，項目部內(nèi)部的工作環(huán)境，文化建設(shè)，員工需求、工作態(tài)度等都會隨著黨建工作的開展而發(fā)生巨大變化。所以，項目部要利用好黨建工作，對員工的思想進行正確引導(dǎo)，有效解決項目部內(nèi)部員工的矛盾等。項目部要認識到基層黨建工作的重要性，特別要在基層項目工作中充分發(fā)揮黨思想政策的作用，將黨員的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揮到最大，為員工起到帶頭作用，從而充分發(fā)揮基層黨組織的作用。

1.2 提升管理水平

在項目部的基層項目工作中，不僅需要有相應(yīng)的管理制度，還需要有較強的專業(yè)技術(shù)，做好項目部員工的思想政治工作，培養(yǎng)項目部員工的團隊意識與團隊精神，有利于項目部項目建設(shè)工作的更好推進。要將黨組織的力量發(fā)揮大最大，引導(dǎo)項目部員工樹立正確的思想觀念，端正工作態(tài)度等。與此同時，基層黨組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立健全項目部相關(guān)制度，進一步完善項目部員工制度，從而為項目部招收并留住更多的專業(yè)行人才。

2 基層項目黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 項目部認識不足

項目部最終面向的是社會市場，所以，通常情況下項目部會將自身利益放在首位，將項目部的生產(chǎn)經(jīng)營放在項目部工作的重心，采取各種方式手段，從而為取得更多經(jīng)濟效益。導(dǎo)致對基層項目黨建工作造成忽視，沒有認識到基層項目黨建工作對項目部的重要意義。這種情況的產(chǎn)生會對項目部內(nèi)部黨建工作的更好發(fā)展產(chǎn)生制約，項目部內(nèi)黨組織與作用無法發(fā)揮到最大，從而無法為項目部帶來更多經(jīng)濟效益與社會效益，也會對項目部進一步發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

2.2 無法跟上時代發(fā)展

隨著我國的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，我國社會市場各個領(lǐng)域都在飛速發(fā)展，但是一些項目部沒有認識到在如今新形勢，無法跟上時代的腳步，這樣就會導(dǎo)致項目部內(nèi)的黨建工作產(chǎn)生并面臨許多問題。并且在項目部各部門當(dāng)中也存在這諸多問題，例如，凝聚力不夠、沒有工作熱情等，從而導(dǎo)致項目部內(nèi)黨組織無法充分發(fā)揮自身最大力量。

3 基層項目黨建工作實踐與思考

3.1 積極開展黨建活動

近些年，隨著國家的快速發(fā)展，社會的不斷進步，中央已經(jīng)在全國上下開展各類黨的專題教育活動。所以在項目部內(nèi)，要結(jié)合項目部實際情況，將黨的思想等落實到項目部的每一個角落，要盡量做到項目部項目做什么，項目部黨建工作就注重什么。黨組織可以在項目部內(nèi)定期召開研討會，向項目部員工灌輸正確的思想觀念與價值觀念，開展各種教育主題活動，致使黨員能夠發(fā)揮自身最大價值，為項目部員工來帶積極作用，帶領(lǐng)員工積極投入到項目生產(chǎn)工作中[1]。調(diào)動員工工作積極性，使每一位員工都能擁有高漲的工作熱情，擁有團隊意識，從而增強項目部凝聚力，進而推動項目部更好發(fā)展。

3.2 加強宣傳工作

要充分利用好項目部內(nèi)的各類宣傳媒介，加強宣傳工作。要結(jié)合項目部實際情況，特別是在項目部內(nèi)的各個重大會議與活動中，要播放一些項目部的視頻，在視頻中要展示出項目部的良好形象，對項目部的發(fā)展前景進行規(guī)劃，積極宣傳項目部文化與項目部品牌，使員工在心理上對項目部產(chǎn)生認同感。同時項目部還需要積極與媒體相合作，利用媒體增加項目部的曝光度與關(guān)注度，向外界展示出良好的項目部形象，提升項目部影響力。

3.3 改變黨建工作模式

在項目部的項目部當(dāng)中，通常情況下，在項目施工過程中都會有大量的工作任務(wù)，不僅如此還會受到資源緊張、地形地勢、風(fēng)俗習(xí)慣等眾多因素的影響。這時，項目部項目黨組織就需要發(fā)揮自身作用，結(jié)合工作人員、以及施工過程中的實際情況，在施工團隊內(nèi)開展不同的黨組織活動，從而拉近員工彼此之間的關(guān)系，使之互相信任，從而推動項目工程的有序進行。改變黨建工作模式可以從以下幾點進行：

第一，在項目部內(nèi)每周，每月都會開展例會，所以可以結(jié)合理會內(nèi)容與實際情況讓大家一起討論，并且提出自身的想法與建議，而相關(guān)管理人員需要對此進行及時的記錄，從而采納科學(xué)合理的意見。第二，項目黨組織可以對項目員工采取鼓勵機制，從而調(diào)動員工工作積極性，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識以及專業(yè)技能等，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)，推動項目的更好進行。第三，項目黨組織要積極發(fā)揮自身最大作用，開展黨組織共建，積極與政府以及相關(guān)單位等進行交流溝通，從而為項目部項目建設(shè)提供便利條件。

3.4 加強隊伍建設(shè)

在項目部項目生產(chǎn)建設(shè)過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)班子擁有較強的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力等，將會推動項目生產(chǎn)建設(shè)的有序進行，促進項目部更好發(fā)展。可以從以下幾點強化領(lǐng)導(dǎo)班子的實力：第一，在項目部項目部內(nèi)要采用集體決策的機制，這樣才能有效實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化與真實性。大家一同參與到?jīng)Q策當(dāng)中，可以將集體的意見與想法匯總到一起，可以有效避免在決策問題上出現(xiàn)重大失誤。第二，需要進一步完善與加強領(lǐng)導(dǎo)班子的工作機制，要將工作落到實處，使項目部員工都能明確自身的工作內(nèi)容與職責(zé)，從而提升工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的各位成員需要完成各自份內(nèi)的工作，從而使決策事項有序進行。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的各位成員之間需要經(jīng)常交流溝通，思考問題時要全方位考慮。這樣在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)才能形成良好的工作氣氛，才能為項目生產(chǎn)經(jīng)營做出正確的決策，才能更好帶領(lǐng)員工促進項目部更好發(fā)展。

在項目部項目建設(shè)中，如果單純依靠領(lǐng)導(dǎo)班子無法更好完成工作，其中項目部員工也在其中占據(jù)重要作用。所以要對項目部員工做好培訓(xùn)，使其提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。提高員工工作能力可以從以下幾點進行：第一，項目黨組織可以利用項目部內(nèi)優(yōu)秀的老員工，帶動新員工。老員工工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能較強，對新員工全程進行培訓(xùn)與監(jiān)管，可以在短時間內(nèi)有效提高員工的工作能力與專業(yè)技能。第二，要積極為新員工安排工作，這樣在不斷的工作當(dāng)中，員工可以積累到更多的經(jīng)驗知識。員工在獨立工作時，需要在旁對其指導(dǎo)與幫助，及時糾正錯誤，這樣新員工才能得到更快進步。在項目部內(nèi)只有領(lǐng)導(dǎo)班子與員工共同進步，這樣項目部才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目部要認識到基層項目黨建工作的重要性，充分發(fā)揮黨組織的能力。做好黨建工作可以使員工樹立正確的思想觀念與價值觀念，端正工作態(tài)度。與此同時，還要加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子與員工隊伍的建設(shè)，使員工擁有較強的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，還要加大宣傳力度，使項目部樹立良好的形象，從而推動項目部更好發(fā)展。

參考文獻

[1]李秀云，江偉.北京運用新媒體創(chuàng)新基層黨建工作的實踐與思考[J].貴陽市委黨校學(xué)報，2015（6）：18-22.