郭凡

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)各項工作不斷革新，其穩(wěn)定、良性、健康的發(fā)展，得益于各級干部的努力，為了促進國有企業(yè)發(fā)展，需要進一步建設國有企業(yè)干部隊伍?；诖?，本文通過對國有企業(yè)高素質干部隊伍建設的重要性進行分析，從增強隊伍自身建設力度、加強隊伍素質培養(yǎng)、樹立干部隊伍模范作用、促使隊伍形成奉獻互助模式等方面論述了國有企業(yè)高素質干部隊伍建設的思路。

關鍵詞：國有企業(yè)；高素質干部；隊伍建設

我國國民經濟的快速發(fā)展得益于國有企業(yè)的支持，國有企業(yè)在我國建設小康社會過程中占據著重要地位，同時也承擔著我國現代化建設的重要責任。自十九大會議之后，我國特色社會主義建設進入了新時代，而在新時代下，對國有企業(yè)干部隊伍提出了新的要求，以期高素質干部隊伍的建設能夠為國有企業(yè)健康發(fā)展提供有力的保障。

1 國有企業(yè)高素質干部隊伍建設的重要性

1.1 輔導思想工作

在新時代下，國有企業(yè)各級干部需要始終堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略精神，以思想政治工作為基礎，切實輔導國有企業(yè)職工的思想。同時國有企業(yè)干部隊伍的主要作用之一是以和諧發(fā)展為主要觀念，為國有企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境，且為所有職工樹立一個正面的思想價值理念。在國有企業(yè)中，由于多種矛盾對立存在，各種沖突不斷，使得利益分配時總是存在或大或小的問題，解決這些問題都需要由高素質干部隊伍去完成。在新時代下，國有企業(yè)職工的思想比較復雜，為了盡快適應新時代國有企業(yè)職工的思想變化，國有企業(yè)必須建設高素質干部隊伍，這樣才能有效的轉變職工的思想，激發(fā)員工工作積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力。

1.2 指導企業(yè)發(fā)展

現階段，我國社會經濟不斷發(fā)展，但是國有企業(yè)所在的市場波動比較大，市場環(huán)境千變萬化。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，在保證市場需要和生產資料完全對接的基礎上，還要指明其發(fā)展方向，這些都是國有企業(yè)干部隊伍工作的首要任務。國有企業(yè)基本效益的穩(wěn)定需要干部隊伍始終堅持黨的領導核心，才能促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在新時代下，國有企業(yè)高素質干部隊伍的建設與以往時期相比更加艱巨，需要所有人共同努力。然而國有企業(yè)高素質干部隊伍的建設在輔導員工思想，進一步提高員工能力的同時，由于干部隊伍的思想得以轉變，各級干部能夠清楚的認識到現代社會的需求，從而為指導企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

2 國有企業(yè)高素質干部隊伍建設的思路

2.1 增強隊伍自身建設力度

在新形勢下，結合現階段國有企業(yè)干部隊伍工作的相關特點，以“成長服務”，即增強隊伍自身的建設力度為主要出發(fā)點，建設國有企業(yè)高素質干部隊伍是首要任務。建設國有企業(yè)干部隊伍離不開自身的建設，在建設過程中要不斷的發(fā)揮其內部各項職能，使國有企業(yè)干部隊伍能夠積極的為企業(yè)服務。增強隊伍自身建設力度主要措施有以下幾點：1）開展活動，增強國有企業(yè)干部隊伍的號召力和凝聚力。以國有企業(yè)各項生產經營為主要出發(fā)點，組織相關活動，如技能比賽、歌唱比賽、拔河比賽等，號召國有企業(yè)中各級領導干部積極參與到其中。通過這些活動增強國有企業(yè)干部隊伍的號召力和凝聚力，從而積極的為國有企業(yè)發(fā)展獻策獻計。這樣對國有企業(yè)的科學發(fā)展和成功轉型非常有利，也可帶動國有企業(yè)干部為企業(yè)做出相應的貢獻。2）完善制度。完善制度主要分為兩方面，其一是完善干部隊伍的工作機制，與國有企業(yè)的實際相結合，完善干部隊伍工作的特色內容和基礎內容，在此期間，要定期的完成制度修訂工作，針對國有企業(yè)領導干部工作存在問題進行研究總結。其二是完善國有企業(yè)干部考核制度，首先制定考核評估制度，針對干部平時的工作表現，對其進行相應的評審；其次完善干部隊伍的考量工作，將考核打分制度細化，簡單明了，從而提升干部的素質。

2.2 加強隊伍素質培養(yǎng)

建設國有企業(yè)高素質干部隊伍，隊伍本身的素質是重中之重。采取擇優(yōu)選拔方式，使國有企業(yè)的崗位成為干部們成長成才和發(fā)展自己的平臺。加強國有企業(yè)干部隊伍素質培養(yǎng)主要從以下幾點進行考慮：1）加大國有企業(yè)崗位的吸引力，不論是在工作中，還是在生活中，要關心愛護和幫助職工，并且在待遇方面要優(yōu)先考慮困難員工，從而使國有企業(yè)崗位成為“香餑餑”，以此來提高干部隊伍的榮譽感，同時還可吸引更多的優(yōu)秀人才，為國有企業(yè)發(fā)展“添磚加瓦”。2）建立國有企業(yè)干部隊伍的培養(yǎng)計劃。首先要注重對干部服務能力和實際工作能力的培養(yǎng)，對國有企業(yè)干部進行考核，同時促進各級干部之間相互溝通和相互學習，從而營造一個良性競爭的環(huán)境，這樣能夠有效調動國有企業(yè)干部工作的積極性。3）完善國有企業(yè)干部換崗制度。國有企業(yè)通過對對干部隊伍建設，將相關崗位建設成為能夠培養(yǎng)全能、優(yōu)秀人才的平臺，以培養(yǎng)干部綜合能力為主要目標，促使干部在掌握專業(yè)技能時，也能夠使自身的協調能力和組織能力得到提升。因此國有企業(yè)換崗制度的完善，也是促使隊伍素質培養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié)。

2.3 樹立干部隊伍模范作用

優(yōu)秀的領導干部是國有企業(yè)各級干部學習的榜樣和目標，他們對各級領導干部的成長有指引作用。因此，在建設高素質干部隊伍過程中，樹立干部隊伍模范作用，使國有企業(yè)優(yōu)秀干部的輻射面得以拓寬，從而引導干部發(fā)現自身存在的不足，激發(fā)其上進心。樹立干部隊伍模范作用主要從以下幾方面考慮：1）完善國有企業(yè)的干部隊伍的榮譽評比。完善榮譽評比的主要目的是在對國有企業(yè)干部隊伍進行榮譽考量過程中，使其有充分的數據和分數作為依據。這樣才能嚴格把關國有企業(yè)優(yōu)秀典型的選拔，使其更有說服力。2）創(chuàng)新宣傳優(yōu)秀典型的方式。首先要根據干部相關崗位進行甄選，利用現代多媒體技術將典型代表的工作內容、秉承的工作精神以及工作原則傳達給隊伍中的每一個干部。

2.4 促使隊伍形成奉獻互助模式

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，需要國有企業(yè)的干部隊伍具有“樂于奉獻”的精神，并且對自己所從事的崗位充滿熱情，同時還要學會在日常生活中去發(fā)現、探索不平凡的事物和人物，從而增強其奉獻的敏感性。促使隊伍形成奉獻互助模式的措施有以下幾點：1）結合國有企業(yè)的文化，組織國有企業(yè)各級干部積極參加志愿服務活動，樹立國有企業(yè)干部隊伍勇于奉獻、敢于付出的精神。通過參加志愿活動激發(fā)人們的參與興趣，增強干部榮譽感，使國有企業(yè)干部隊伍成員深刻認識到志愿服務是每個人光榮的使命。這樣由點及面，指導國有企業(yè)全體干部提高服務熱情和服務意識，從而為建設高素質干部隊伍提供保障。2）建立服務長效機制。促使隊伍形成奉獻互助模式需要服務長效機制的支持，才能保證其長久發(fā)展。根據國有企業(yè)相關崗位打造“品牌效應”，使相關崗位干部了解自身所需服務對象和秉承的精神面貌，從而促進其素質提升。

3 結論

綜上所述，國有企業(yè)干部隊伍是指導企業(yè)發(fā)展和輔導思想工作的中間力量。經過上文分析可得，建設國有企業(yè)高素質干部隊伍，需要從隊伍自身角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展目標為前提，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，使干部深刻明白自身的價值。因此，培養(yǎng)高素質干部隊伍，是國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的有力效途徑。

參考文獻

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