徐峰

在全國紡織行業(yè)系統，江蘇箭鹿集團可以說是一個特殊的存在。建廠33年來，歷經市場變幻，箭鹿始終保持國有企業(yè)的身份，從1985年創(chuàng)業(yè)起，企業(yè)歷經“羊毛大戰(zhàn)”、股份改造、“退二進三”等多次挑戰(zhàn)，始終秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的發(fā)展意識，一次又一次抓住機遇，實現彎道超越，將一個集體小廠辦成上市公司。

箭鹿能走到今天，集團黨委老書記、名譽董事長劉慶年付出了最多的心血。在江蘇省宿遷市，劉慶年是一個響當當的名字。他帶領箭鹿人白手起家，一拼就是30年，把企業(yè)拉上了騰飛之路。30年間，他也先后被評為省優(yōu)秀共產黨員、省優(yōu)秀企業(yè)家、省勞動模范、省勤政廉政好干部、省科技先進工作者，全國紡織系統優(yōu)秀思想政治工作者，全國五一勞動獎章獲得者，并連續(xù)當選江蘇省九屆、十屆人大常委會委員，十一屆全國人大代表。

2014年，中共宿城區(qū)委、宿城區(qū)人民政府在全區(qū)開展“企業(yè)學箭鹿、企業(yè)家學劉慶年”的活動，號召企業(yè)學習箭鹿創(chuàng)業(yè)求變的發(fā)展意識、自我創(chuàng)新的企業(yè)理念、創(chuàng)先爭優(yōu)的開拓精神；企業(yè)家學習劉慶年忘我工作、鍥而不舍的奉獻情懷，與時俱進、追求卓越的進取精神，淡泊名利、樸實為人的優(yōu)秀品質。

30年創(chuàng)業(yè)，30年風雨，既有奮斗的艱辛，更有收獲的喜悅。站在30年的節(jié)點上，沐浴著改革開放40年的春風，就讓我們一起深情回首，去再度感受箭鹿人在成長過程中用精神和信念創(chuàng)造的非凡業(yè)績，去真切體會劉慶年在人生征途中用心血和汗水譜寫的光輝詩篇。

白手起家，創(chuàng)業(yè)艱辛，30年磨一“箭”

項王故里，兩河之濱，有鹿崛起，勢若飛箭。時針回撥到1985年，那時的劉慶年正值壯年，受原宿遷市宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬元貸款，帶領數十名年輕的創(chuàng)業(yè)者，在大運河畔的一片茅草地上創(chuàng)立了箭鹿集團的前身——宿遷市第一毛紡織廠，也就是老宿遷人稱之的“一毛”。從此以后，以劉慶年為首的這幫創(chuàng)業(yè)者，便將自己的青春夢想和辛勞汗水拋灑在這片熱土上。

當時，一無技術，二無人才，三無市場，劉慶年就依靠一個字——“拼”。他帶領幾十名創(chuàng)業(yè)者到上海學技術，到溫州闖市場，僅用半年時間企業(yè)就正式投產，小小毛紡廠在宿遷大地上扎根發(fā)芽。

創(chuàng)業(yè)之路多艱辛，1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰(zhàn)”。為了開拓市場，劉慶年帶領銷售人員半年內跑了6個省、20多個城市。在當時全國毛紡產品的主要集散地溫州，通過與一位個體老板大膽合作，并以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場并站穩(wěn)了腳跟。

為了能夠有更穩(wěn)定長期的市場，從1991年開始，劉慶年經過充分的市場調查和論證后，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場，這一策略在實踐中獲得了巨大成功。僅1994年和1995年兩年，企業(yè)制服面料生產就占整個生產量的80%，迎來了一個發(fā)展高潮。在逐步確立定位的過程中，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，并在“宿遷市第一毛紡織廠”為核心層的基礎上，組建了箭鹿集團，成為當時江蘇省淮陰地區(qū)第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，劉慶年一直保持清醒的頭腦并不斷調整深化，他深知，要打造百年品牌，還要靠產品質量。從1996年起，箭鹿逐步加大技術改造的力度，先后實施了“引進關鍵設備開發(fā)高支薄型產品”和“高支薄型產品生產線配套設備配置”技術項目。

2006年，箭鹿迎來又一個快速發(fā)展的機遇，按宿遷市城市整體規(guī)劃要求，從運河邊搬遷至宿城開發(fā)新區(qū)占地1000畝的箭鹿工業(yè)園。劉慶年以搬遷為機遇，更新生產設備，擴大生產規(guī)模。至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產業(yè)鏈一條龍生產格局，企業(yè)的規(guī)模得以大幅擴張，綜合競爭實力進一步增強。

2008年的全球金融危機讓箭鹿再次面臨嚴峻挑戰(zhàn)，行業(yè)面料的競爭也逐漸進入白熱化階段。為克服搬遷和國際金融危機帶來的雙重不利影響，2009年，箭鹿實施“品種質量年、品牌推進年”活動，在抓產品開發(fā)同時，調整產業(yè)結構，加大品牌宣傳推進力度，推動市場營銷，全力打造“箭鹿”品牌。通過努力，集團銷售收入、利稅大幅增長并榮獲“中國馳名商標”和 “國家高新技術企業(yè)”。

2011年是箭鹿實現突破性跨越式發(fā)展的一年，無論是外銷還是內銷都取得了驕人的業(yè)績。在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，制衣公司還爭取到了近30多萬套件鐵路制服業(yè)務。同時又開拓了俄羅斯市場，出口額達1.3億元。集團實現銷售首次超10億元達到10.2億元，利潤5230萬元 ，入庫稅收超5000萬元，創(chuàng)造了箭鹿歷史最好水平。

也就在當年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，籌備上市。目標確定，劉慶年以堅忍不拔的精神，解決了一個又一個難題和障礙。2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市，進一步增強職工對企業(yè)發(fā)展的信心，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

劉慶年這一“拼”就拼了30年，把企業(yè)拉上了騰飛之路。如今箭鹿已發(fā)展為員工2600名、總資產10億元的國家大型精毛紡企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)。30年累計上繳國家稅收近10億元，擁有毛條、紗線、羊毛衫、面料、服裝、皮鞋分廠，具有年產精紡呢絨1000萬米、毛條5000噸、紗線3000噸、羊毛衫100萬件、皮鞋120萬雙，各種西服、制服、休閑服150萬套的生產能力。并榮獲全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國模范職工之家、全國三八紅旗集體等十多個“國”字榮譽。

淡泊名利，勇擔責任，一“花”獨放不是春

30年的奮斗歷程，劉慶年心中始終裝著的是企業(yè)發(fā)展、社會責任、員工的冷暖。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)逐步走上正軌，但隨著市場競爭加劇，當時宿城鎮(zhèn)部分紡織企業(yè)因經營不善紛紛倒閉、破產，工人下崗、失業(yè)，給社會帶來不利影響，也給政府帶來很多困難。在1989～1997年八年中，箭鹿按照黨委和政府要求，先后兼并收購停產、破產的五家企業(yè)，承擔5000多萬元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業(yè)。

1989年，當時的粗紡廠停產，政府讓箭鹿兼并，劉慶年接到任務后二話沒說，投入大量人財物，抽調了四名高管層干部到粗紡廠，當時粗紡廠缺什么，只要箭鹿有，就直接拿過去，包括原料、資金、設備等。1990年，箭鹿走入困難時期，依然繼續(xù)支援，直至粗紡廠起死回升，現已發(fā)展成為宿城區(qū)出口規(guī)模最大的企業(yè)——宿遷神龍家紡。

1992～1997年，箭鹿又迎來了一個發(fā)展高潮，成立了集團公司，并先后按照政府的要求收購了停產破產的羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠、國營二布廠等企業(yè)，承擔了全部債務和下崗工人。面對任務，劉慶年沒有怨言，扛起了這些沉重的包袱，將總計2000多名下崗職工全部接收，并享受同箭鹿員工一樣待遇。

多年以來，在發(fā)展生產的同時，劉慶年始終堅持環(huán)保先行是企業(yè)社會責任的基本點，主動承攬企業(yè)環(huán)境保護責任，投入巨資購買升級環(huán)保設備，建立污水處理廠。企業(yè)早在2004年就通過了ISO14001國際質量體系認證。30多年來，企業(yè)在環(huán)保上的投入資金超億元。

自建廠以來，劉慶年一直以投身公益作為企業(yè)社會責任的坐標點，通過建立“愛心助學”班、職業(yè)技術“春蕾班”幫助貧困學生解決學習和就業(yè)困難，在修建箭鹿廣場、宿城區(qū)古建筑物修復、抗洪救災活動中等，多次為政府組織的公共衛(wèi)生服務活動出人出力。30年來，箭鹿集團已累計向社會捐資捐物達3000多萬元。

自箭鹿集團創(chuàng)建以來，劉慶年一直把人看成是企業(yè)第一要素，即便是一個普通員工，地位也會受到尊重，員工的生活也會備受呵護。為解決職工住房問題，集團投資600多萬元，興建了四棟宿舍樓，購買了6輛大巴車接送職工上下班。在箭鹿，凡是職工生病，劉慶年必定會安排相關領導去看望。

更值得一提的是，在20世紀末期的改制大潮中，劉慶年始終以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心，在1998年把屬于集體所有制的箭鹿變?yōu)閲衅髽I(yè)，使全體員工成為國有企業(yè)職工，進一步增強了全體員工發(fā)展好企業(yè)的信心和榮譽感。2001年，宿遷市第一毛紡織廠改制為江蘇箭鹿毛紡股份有限公司，成立了以股份制為主體的發(fā)展模式，當時在眾多企業(yè)利用股改把企業(yè)變成個人的情況下，作為箭鹿創(chuàng)始人的劉慶年毅然決定把企業(yè)改制為國有股占75.9%的國有控股公司。股份制改革后，公司實行現代企業(yè)管理模式，抓管理、抓技改、抓市場，以創(chuàng)新的理念對企業(yè)進行一次大洗牌，使企業(yè)處處充滿生機，企業(yè)發(fā)展得以不斷提升。

文化引領，打造“百年箭鹿”，實現共同富裕

健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源，劉慶年深得其精髓。從建廠之初開始，他就十分重視企業(yè)文化對集團發(fā)展的促進作用，矢志不渝地大力加強和全力推動箭鹿文化建設，并取得了豐碩的成果。建立女子軍樂團、每年舉辦迎七一大合唱、舉行體育運動會、拔河比賽等系列文化建設活動，不僅豐富了職工文化生活，而且教育和提升了員工的綜合素質，同時箭鹿企業(yè)文化強大的號召力和凝聚力，又把眾多的員工發(fā)動起來、凝聚起來，匯集成企業(yè)無比巨大的行動力量。

“崗位平凡，事業(yè)偉大，箭鹿集團是我家！織出軍品壯軍威，做出警服譽滿華夏，譽滿華夏！堅定信念，追求理想，誓把箭鹿做強做大，為了你的永遠輝煌，我愿獻出金色年華……”這是劉慶年親自撰寫的《箭鹿之歌》歌詞。箭鹿從2004年推行 “廠歌戰(zhàn)略”，每天早上上班前以班組、科室為單位，集中唱一遍廠歌再開始工作。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理的重要性也不斷凸顯。在劉慶年的直接推動下，《箭鹿集團內部管理規(guī)定68條》、《箭鹿人行為規(guī)范46條》等制度相繼出臺。在此基礎上，轉換經營機制，建立激勵約束機制，全面實施質量管理、成本管理、現場管理，管理把企業(yè)一步步推向發(fā)展的快車道。

箭鹿集團還把黨務工作當作企業(yè)文化的重要組成部分，成為推動企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。不僅如此，劉慶年還成立了市委黨校箭鹿分校，借助黨校的平臺，加強對黨員干部的培訓、培養(yǎng)和教育。他說：“我自己再怎么能干，也比不上班子成員大家一起能干。集體的智慧和力量絕對是重要的?！彼f，箭鹿30年來一步步發(fā)展壯大，成功之處不僅在于企業(yè)積累了10億元資產，更在于擁有了一支朝氣蓬勃、訓練有素、技術熟練的員工隊伍，特別是培養(yǎng)、鍛煉了一支政治堅定、業(yè)務精通、管理有方的企業(yè)家隊伍，他們和企業(yè)一同成長、一起成熟，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，甘苦與共，共同創(chuàng)業(yè)，“這是我作為企業(yè)一把手和一班之長尤為感到欣慰的地方。”

30多年來，箭鹿人對劉慶年的稱呼一直都是“劉書記”，即使現在他退休了，人們對他的稱呼也是“老書記”。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，劉慶年總結出了“以人為本，以質取勝，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻”的箭鹿精神；而在2014年他面臨退休之際，他又提出了要實現“做大做強箭鹿，打造百年箭鹿，走共同富裕之路，實現人人健康幸?！钡募箟簟?/p>

對于箭鹿夢，劉慶年這樣解讀：打造百年箭鹿的目的是實現共同富裕，實現共同富裕又是打造百年箭鹿的信仰。如今，67歲的他，依然拼勁不減，堅持戰(zhàn)斗在第一線，為打造百年箭鹿、實現職工幸福指數最高企業(yè)奮力拼搏！