周娜

【摘要】人力資源管理在現(xiàn)代社會非常重要，在我國，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，人力資源管理都是重中之重。但是，事業(yè)單位在人力資源管理上總是有這樣那樣的問題。本文主要論述了事業(yè)單位人力資源管理所出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；問題

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人力資源管理很簡單，說白了就是國家統(tǒng)一組織考試招聘人才，單位只要負(fù)責(zé)這些人的工資、考核就可以了，并沒有像企業(yè)那樣有教育培訓(xùn)、績效薪酬等復(fù)雜的管理內(nèi)容，所以對于事業(yè)單位人力資源管理部門來說，實際上存在著很大的問題。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理思想相對落后。這么多年來，我國事業(yè)單位的人力資源管理思想還依舊保持在改革開放時期的傳統(tǒng)思想，現(xiàn)在是現(xiàn)代化、信息化社會，管理員工就必須讓員工心服口服為單位去服務(wù)。但是，對于事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的思想就是職工服從組織的安排，上面讓做什么下面就照搬去做。人力資源部不會去考慮如何創(chuàng)新，與下面的員工也缺乏溝通，其主要還是在意識上跟不上現(xiàn)代的節(jié)奏，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理非常落后。

（二）人力資源管理獎懲政策不完善。對于事業(yè)單位來講，沒有建立良好的獎懲制度。對于上崗情況、崗位職責(zé)等沒有完整去考核?，F(xiàn)在國家要求定量考核，根據(jù)工作量考核事業(yè)單位的工作人員。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今所有的事業(yè)單位考核全部按照規(guī)定進(jìn)行，每年的年底組織一次，不管考核人是否優(yōu)秀，全都按照優(yōu)秀處理。對于不同的事業(yè)單位考核全都照葫蘆畫瓢，也不看是否符合自己單位的實際，就按照其他單位的考核方式對自己單位進(jìn)行考核，考核也是靠關(guān)系、靠臉打分。所以這種考核就是自欺欺人，沒有一點價值。對于考核結(jié)果，優(yōu)秀的人沒有獎勵，不優(yōu)秀的人到最后也是優(yōu)秀，所以可以看出，獎懲制度非常不完善。

（三）職工培訓(xùn)不完善。事業(yè)單位職工都由國家統(tǒng)一進(jìn)行事業(yè)編或者公務(wù)員考試，經(jīng)過層層選拔而進(jìn)入現(xiàn)在的工作崗位。一般來說，職工入職后首先是簡單地熟悉環(huán)境，隨后進(jìn)入工作狀態(tài)，很少有事業(yè)單位對這些人進(jìn)行培訓(xùn)，除非公檢法系統(tǒng)的人員有專門的學(xué)校組織培訓(xùn)，其他單位基本上都是開個大會，說一說紀(jì)律，沒有實質(zhì)性的崗位培訓(xùn)，對于培訓(xùn)也沒有計劃，對于職工發(fā)展方向的培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏。

二、事業(yè)單位人力資源管理改革措施

（一）對于人力資源管理要有新思維。對于人力資源管理，事業(yè)單位要有超前的意識，首先從領(lǐng)導(dǎo)開始，更新自身的觀念，國家提倡的是“以人為本”，所以一定要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，接受新型的、現(xiàn)代的人力資源管理理念。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)接受了新理念，就要讓手下干活的員工們也理解這種理念，要有全新的想法、創(chuàng)新的理念，以新理念去創(chuàng)造和改變?nèi)肆Y源管理的模式。

（二）完善人力資源管理獎懲政策。對于員工的獎懲制度一定要秉持著公平公正的原則。必須有針對性同時還得有操作性。在事業(yè)單位中，人力資源管理部門對員工進(jìn)行考核的時候應(yīng)該量化崗位，在不同崗位的員工所考核的內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的崗位指定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項考核應(yīng)該制作詳細(xì)的考核內(nèi)容，列出明細(xì)和得分，并寫明如何加分減分，讓每一個職工都能清楚地了解如何考核。隨后，創(chuàng)建相應(yīng)的獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，對于不合格的職工給予相應(yīng)的懲罰。這樣才能夠讓每一位職工心理平衡，更好地工作。

（三）要重視培訓(xùn)。事業(yè)單位一定要注重對職工的培訓(xùn)，無論是入職培訓(xùn)還是崗位培訓(xùn)。事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)每年員工崗位的變化分部門對員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)也可以是各部門自行培訓(xùn)。集中培訓(xùn)時，人力資源管理部門要充分了解自己單位需要什么，哪個地方最薄弱，從工作崗位、工作技巧上對所有的職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時也應(yīng)該了解每位員工自身的弱點，根據(jù)不同員工的特點，制定不同的培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，這樣能夠有效地提高員工的業(yè)務(wù)能力。集體培訓(xùn)時還應(yīng)該講授一些前沿的知識，同時要加強單位文化方面的建設(shè)，充分提升自身的軟實力和硬實力。在各部門自行培訓(xùn)時，一定要注重培養(yǎng)自己部門的工作方法，員工在單位的任務(wù)就是工作，一定要讓員工充分了解自己的工作職能，要讓職工在自己的崗位上充分發(fā)揮自身的價值。各部門也可以參考其他部門或者其他單位的培訓(xùn)方式，對自己的部門進(jìn)行培訓(xùn)。無論是集體培訓(xùn)還是分部門培訓(xùn)，其主旨是提高事業(yè)單位職工的自身價值。

（四）人力資源管理要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。現(xiàn)如今隨著國家政策的不斷完善，事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)該對自身有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。首先應(yīng)該迎合國家政策確立自身管理發(fā)展的目標(biāo)，其次應(yīng)該對人事制度進(jìn)行改革，完善自身單位的用人機(jī)制。最后，根據(jù)黨的十九大所提出的“公平公正，擇優(yōu)錄取”原則，努力對人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。

三、結(jié)束語

本文中，筆者根據(jù)事業(yè)單位人力資源的管理提出了其存在的問題并給出了一些改革措施，但更重要的是事業(yè)單位如何能解決這些問題，如何能夠建立良好的制度。隨著國家的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源的管理也會變得越來越完善。

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