■何崢嶸

強化正向“鼓勵激勵”，催發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。用精神激勵凝聚人心。對獲得年度目標考評“一等獎”或者年度績效考評“縣級機關績效管理十佳單位”的單位主要領導年度考核原則上定為優(yōu)秀等次；對受到省委省政府（含）以上綜合性表彰、獎勵、授予榮譽稱號的，以縣委縣政府名義進行通報表揚。用待遇激勵匯聚力量。對在招商引資、項目建設、棚戶區(qū)（舊城）改造、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境整治和急難險重任務等方面作出突出貢獻的，或者因工作成績突出受到縣以上表彰、授獎的，給予一定物質獎勵。用政治激勵鼓舞士氣。著眼樹立重實干、重實績的鮮明用人導向，在5個方面表現優(yōu)秀的優(yōu)先提拔重用，4個方面表現優(yōu)秀的優(yōu)先向上級推薦使用，在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻的，可按規(guī)定破格提拔使用。

精準用好“容錯糾錯”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力。為擔當者“容”。從工作出發(fā)點、工作方法、工作成效、問題原因、法規(guī)依據等方面，判斷干部在改革發(fā)展中的失誤和偏差，引導干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上。為創(chuàng)新者“容”。明確可以寬容失誤的具體情形，為有全局、守規(guī)矩、大膽探索的干部當好后盾，引導廣大干部對“高質發(fā)展、后發(fā)先至”過程中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施。為實干者“容”。對思路清、方法活、敢干事、能干事的干部在工作中出現的一些失誤和偏差，用寬容失誤、糾正偏差、鼓勵探索等方式保護他們的積極性，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部打消顧慮。

從嚴推動“能上能下”，傳導追趕超越壓力。明確“下”的對象。推進“能上能下”主要適用對象是黨政領導干部，重點聚焦履職不力、不擔當不作為等問題，主要就調整不適宜擔任現職干部作出規(guī)范。理清“下”的情形。主要依據6類認定結果，確定28種“下”的具體情形，既有定性的，也有定量的。按照“有權必有責、權責必一致”的原則，區(qū)分出“下”的28種具體情形針對3種不同類型的干部。強化“下”的管理。對調整下來的干部有針對性地加強教育管理，深入開展談心談話，給予關心幫助，支持和鼓勵他們放下包袱、奮發(fā)有為，在新崗位上履職盡責。干部調整影響期滿后，對德才表現和工作實績突出，因工作需要且經考察符合任職條件的，可以按有關規(guī)定程序提拔任職。