■楊 群 汪 濤

在干部年度考核工作中，存在著優(yōu)秀評定利益化、方法程序簡單化、結(jié)果運(yùn)用空泛化的問題，致使考核結(jié)果難以做到公平、公正和客觀，挫傷了干部的積極性。

考核制度是干部人事管理制度的重要組成部分，考核杠桿作用發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到干部隊(duì)伍建設(shè)的成效。然而，筆者發(fā)現(xiàn)，近年來年度考核工作中“平衡照顧”“流于形式”“利益分配”等不良的現(xiàn)象和傾向凸顯，危害了大多數(shù)干部的合法權(quán)益，破壞了考核秩序和政治生態(tài)。

優(yōu)秀評定利益化。年度考核優(yōu)秀縮短職級晉升半年任職年限的規(guī)定，使優(yōu)秀的“含金量”進(jìn)一步提升，一些公務(wù)員為在退休前搭上職級晉升的“末班車”，違規(guī)向主要領(lǐng)導(dǎo)討要優(yōu)秀；甚至還有一些機(jī)關(guān)單位計(jì)算清楚每名公務(wù)員職級晉升條件后，再權(quán)衡評定優(yōu)秀，優(yōu)秀評定和職級晉升縮短任職年限倒果為因。此外，分類分層考核缺乏頂層設(shè)計(jì)，考核話語權(quán)的不對等也容易致使優(yōu)秀名額和比例被領(lǐng)導(dǎo)干部“霸占”。

方法程序簡單化。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核制度雖對考核基本程序和優(yōu)秀評定標(biāo)準(zhǔn)作了原則性規(guī)定，但實(shí)際操作中各地各部門掌握的尺度和執(zhí)行的力度千差萬別，考核流程、考核手段“套路化”、考核指標(biāo)“籠統(tǒng)化”現(xiàn)象不同程度存在，致使考核工作流于形式?？己藢ο髮υu優(yōu)高度關(guān)注，考核主體回避矛盾，不愿得罪人，也導(dǎo)致極端民主現(xiàn)象嚴(yán)重，一些單位優(yōu)秀等次簡單依據(jù)民主測評結(jié)果評定。

結(jié)果運(yùn)用空泛化?？己私Y(jié)果實(shí)際上是對干部一年來德能勤績廉的綜合評價(jià)，是干部獎懲、晉升、交流、培訓(xùn)的重要依據(jù)，但在現(xiàn)實(shí)中這方面的導(dǎo)向作用發(fā)揮不甚理想。當(dāng)前，在考核結(jié)果的運(yùn)用上，僅獎勵記功、工資調(diào)整和職級晉升方面有明確規(guī)定，而在干部選用調(diào)整中，如動議、提名、確定考察對象、常委會研究、任前公示等各環(huán)節(jié)中，考核結(jié)果的“植入”力度不夠，考、用兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

考核工作不規(guī)范，結(jié)果就難以做到公平、公正和客觀，不僅起不到激勵作用，反而會挫傷干部的積極性。筆者認(rèn)為，要切實(shí)解決上述問題，應(yīng)從三個方面入手：

在制度設(shè)計(jì)上求突破，增強(qiáng)科學(xué)性?！坝诜ㄖ車?yán)、于事簡便”，考核工作能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于是否有一套科學(xué)合理的制度機(jī)制。細(xì)化考核指標(biāo)，針對不同職務(wù)層次、工作崗位的差異性問題，為不同崗位干部設(shè)置考核個性指標(biāo)，增強(qiáng)考評的針對性。進(jìn)一步完善考核程序，以“日、月、季、年”為節(jié)點(diǎn)，年初明確任務(wù)、日常個人記實(shí)、月度領(lǐng)導(dǎo)評鑒、季度部門評審、年終考核評優(yōu)，對干部考核實(shí)行全流程管理。

在考核方式上求突破，增強(qiáng)客觀性?？己朔绞綄τ谡麄€考核工作的成效起著決定性的作用，直接影響考核工作的可信度。要強(qiáng)化考核的廣度和寬度，采取部門評審考實(shí)績、領(lǐng)導(dǎo)評鑒考日常、群眾評議考作風(fēng)的“三評三考”方式，從工作實(shí)績，工作數(shù)量、難易程度，工作作風(fēng)、工作態(tài)度等各個方面對干部表現(xiàn)情況進(jìn)行全面評價(jià)。立足于精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，加大“制度＋科技＋數(shù)據(jù)”的支撐力度，尤其是要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，將傳統(tǒng)的手工操作、粗放模糊的考核方法用電子信息技術(shù)替代，提高考核結(jié)果的精準(zhǔn)度。

在結(jié)果使用上求突破，增強(qiáng)激勵性。水不激不活，人不激不奮?？己斯ぷ鞯纳υ谟趯己私Y(jié)果的使用，恰當(dāng)運(yùn)用考核結(jié)果，既能促使干部找準(zhǔn)問題、改進(jìn)提高，又能為干部選任提供依據(jù)。在考核過程中，考核部門要根據(jù)工作推進(jìn)和落實(shí)情況及時(shí)對干部實(shí)施激勵、提醒等措施；考核結(jié)束后，對干部在同類別內(nèi)排出名次、分出優(yōu)劣，讓干部“照鏡子、正衣冠”，有針對性地改進(jìn)提高。干部考核每個環(huán)節(jié)都具有“畫像”的功能，對多渠道考核干部后的信息要定期匯總、梳理和甄別，為醞釀?wù){(diào)整干部提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)人事相宜。