摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，將管理會計運用到企業(yè)經(jīng)營可以提高企業(yè)競爭力，但管理會計有很多不足。如果將企業(yè)的業(yè)務活動與財務活動融合起來，并運用到企業(yè)的管理會計實踐中，既可以彌補管理會計的不足，又可以更好地提高企業(yè)運營管理的整體質(zhì)量，提升企業(yè)價值。通過探討業(yè)財融合含義及管理會計現(xiàn)階段存在的問題，提出將業(yè)財融合融入企業(yè)管理會計實踐的途徑。

關鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；途徑

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。目前我國管理會計體系建設還不完善，并且在企業(yè)實際應用中與企業(yè)的運營實際情況相偏離，制約了企業(yè)的發(fā)展。2016年財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確指出單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。所以為了促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價值，提高競爭力。有必要實現(xiàn)業(yè)務和財務深度融合，將價值管理要求融入業(yè)務管理中，彌補管理會計的不足，更好的發(fā)揮管理會計對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的作用，從而促進企業(yè)價值的提升。

一、業(yè)財融合的含義

企業(yè)的財務管理活動是一項具有全面性、綜合性特點的管理活動，具體又包括籌資活動、投資活動、營運活動和分配活動，都與企業(yè)的各項業(yè)務活動緊密聯(lián)系。企業(yè)要獲得高質(zhì)量的財務信息，需要財務活動前端的業(yè)務活動執(zhí)行符合規(guī)定。但由于業(yè)務部門只關注業(yè)務的開展，而缺乏財務知識，不熟悉財務政策、法規(guī)等，可能會給公司運營、財務管理活動及管理會計的實施帶來隱患和風險，給企業(yè)造成不必要的損失。

因此為了保證財務信息質(zhì)量，必須將財務活動的視角延伸至業(yè)務前端，如客戶、供應商等，使財務人員熟悉企業(yè)具體業(yè)務流程，運營模式，掌握基本的業(yè)務知識，利用財務數(shù)據(jù)指導業(yè)務活動。同時，業(yè)務人員要具有財務思維，掌握基本財務知識、財務制度和流程，保障業(yè)務活動符合合規(guī)性，為財務活動提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

二、管理會計存在的問題

第一，管理會計體系建設滯后。我國管理會計發(fā)展起步較晚，還尚未形成適應我國國情的管理會計體系，引進西方的管理會計體系和研究成果與我國企業(yè)內(nèi)部管理實際存在脫節(jié)現(xiàn)象，實際應用效果并不理想。

第二，專業(yè)管理會計人才匱乏。管理會計的蓬勃發(fā)展即需要建立健全的管理會計體系，也需要有充足的專業(yè)人才支撐并到企業(yè)進行實踐。雖然我國從事財務工作人數(shù)龐大，但是管理會計方面高端人才缺口很大。

第三，管理會計信息化水平較低。我國管理會計信息化水平還較低，大多數(shù)企業(yè)只是使用有關會計核算的軟件，停留在會計電算化階段，進行記賬式管理。但這已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也逐漸不能適應互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的飛速發(fā)展趨勢。

三、將業(yè)財融合融入企業(yè)管理會計實踐的必要性

有效的業(yè)財融合能夠把握企業(yè)管理會計的方向，避免使管理會計偏離企業(yè)的運營實際。管理會計為業(yè)財融合提供管理會計思維和方法，而管理會計的有效實施是業(yè)務和財務有效融合的結果。同時，業(yè)財融合與管理會計的結合能夠保障會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低財務風險和經(jīng)營風險，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.促進業(yè)務部門和財務部門一體化

通過業(yè)財融合，財務部門站在業(yè)務部門的角度參與業(yè)務活動，用財務思維、業(yè)務思維和財務方法指導業(yè)務活動的開展，為業(yè)務活動提供決策支持。通過財務部門指導業(yè)務部門工作，在財務部門傳統(tǒng)記賬的基礎上通過發(fā)揮管理會計的功能為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務部門從而轉(zhuǎn)型為懂業(yè)務的價值創(chuàng)造型財務部門。業(yè)務部門用財務思維和掌握的財務方法，向財務部門及時、準確的傳遞諸如生產(chǎn)成本、費用、經(jīng)營風險、市場變化等信息，使財務部門能夠充分發(fā)揮作用。

2.為管理會計提供高質(zhì)量信息

管理會計在企業(yè)實踐中發(fā)揮的有效性，決策的有用性，都有賴于企業(yè)信息的質(zhì)量。業(yè)務部門和財務部門的融合能夠為管理會計在企業(yè)的實施提供高質(zhì)量的信息。財務部門參與業(yè)務活動，財務部門熟悉了相關業(yè)務，就能夠保證產(chǎn)生的與業(yè)務相關財務數(shù)據(jù)的可靠性、真實性，避免了財務脫離業(yè)務的信息失真現(xiàn)象。業(yè)務部門運用財務思維和財務知識及時為財務部門提供口徑統(tǒng)一的、或者可轉(zhuǎn)換的高質(zhì)量財務數(shù)據(jù)，及時將信息反饋給財務部門，可避免導致管理會計決策失誤的情況。并且，業(yè)財融合使企業(yè)全過程的環(huán)節(jié)緊密結合起來，聯(lián)合共同構建企業(yè)統(tǒng)一的信息共享平臺，使企業(yè)信息獲得高效銜接，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和信息的共享，可以消除信息壁壘和信息孤島現(xiàn)象。能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理會計信息，從而促進管理會計更好地為企業(yè)提供決策。

3.促進財務人員向管理會計高端人才轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合可以促進財務人員轉(zhuǎn)變工作思維，將僅關注財務活動的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注財務與業(yè)務活動的融合思維。并且在注重財務指標以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的同時，注重前后一體化（供應商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢等，以全局和發(fā)展的眼光關注企業(yè)的經(jīng)營。財務人員要想站在業(yè)務角度，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策等。運用數(shù)據(jù)分析軟件系統(tǒng)和管理會計方法對有關活動的財務數(shù)據(jù)進行分析，如分析影響企業(yè)實際業(yè)務經(jīng)營的各種因素。最終將財務分析結果運用與企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動，指導業(yè)務活動，使財務人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理會計型人才，為管理層提供有助于其決策的信息。

4.提高企業(yè)風險防控和應對能力

業(yè)財融合使財務人員更加深入、全面的了解企業(yè)的業(yè)務運營情況，更容易找出企業(yè)經(jīng)營中的風險薄弱環(huán)節(jié)。使企業(yè)制定形成適合本企業(yè)運營情況的風險防控機制。加強企業(yè)全員的風險防范意識，確保風險水平能夠得到監(jiān)測。提高發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風險的速度，以及更快的采取應對風險的策略和控制行動，從而降低風險給企業(yè)可能造成的損失，提高企業(yè)的風險應對和防控能力。

四、企業(yè)管理會計實踐結合業(yè)財融合的途徑

1.完善管理會計體系

企業(yè)應該在研究國內(nèi)外管理會計最新理論和技術成果的基礎之上，結合我國經(jīng)濟發(fā)展背景，從企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結合企業(yè)的業(yè)務實際和財務工作流程，制定和完善適合自己的管理會計體系，更加完善的管理會計體系能夠促進業(yè)財融合與企業(yè)管理會計的更好結合。

2.培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

業(yè)財融合需要懂管理會計的人才支持才能更好地展開實施，也需要企業(yè)所有部門的配合，全體員工的協(xié)作支持。這就需要企業(yè)從內(nèi)部做到培養(yǎng)全體人員的管理會計意識，培訓基本的管理會計知識和技能。從外部引進優(yōu)秀的管理會計人才，并輸送到企業(yè)實際經(jīng)營活動中，讓他們熟悉企業(yè)實際運營情況。將管理科會計人才掌握的理論聯(lián)系企業(yè)實際，從而更好地將業(yè)財融合融入企業(yè)管理會計實踐，為企業(yè)價值創(chuàng)造服務。

3.提高管理會計信息化水平

管理會計信息化水平的提高可以提升管理會計對信息的生成、傳遞、處理、加工和輸出等的質(zhì)量和效率。企業(yè)應該根據(jù)業(yè)財融合的實際需要，加快財務信息與業(yè)務信息的深度融合，實現(xiàn)業(yè)財信息的口徑統(tǒng)一、可相互轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)業(yè)務活動與財務流程的流暢銜接，真正將業(yè)務融入到財務，融入到企業(yè)管理會計實踐。從而不斷充實管理會計信息化數(shù)據(jù)庫平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺和資源配置數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享。為企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務目標和業(yè)務目標等的實現(xiàn)提供管理會計信息化支持。

五、結語

管理會計是為企業(yè)價值服務的一個會計分支，將業(yè)財融合融入企業(yè)管理會計實踐能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。在實施過程中，要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際，將財務與業(yè)務充分融合，提高信息和資源的共享和有效配置。完善企業(yè)管理會計體系，培養(yǎng)全員、全部門的管理會計意識，掌握管理會計基本知識和技能，并能夠用于企業(yè)實際，從而實現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)價值。

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作者簡介：范振楠（1990.07- ），女，漢族，銀川人，碩士，助教，研究方向：財務管理