馬有新

摘 要：在建筑工程施工中，現(xiàn)場管理是其中的重要組成部分，其管理水平的高低與否，對工程的施工效率以及質(zhì)量有著直接的影響。本文先圍繞施工現(xiàn)場管理的主要意義進(jìn)行分析，然后就施工現(xiàn)場的管理所存在的問題進(jìn)行闡述，最后就施工現(xiàn)場管理的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了相應(yīng)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，人們的生活質(zhì)量有了較大的改善，對自己的房屋質(zhì)量提出了更高的要求。而要想使工程項目的質(zhì)量得到保證，就需要重視對施工現(xiàn)場的科學(xué)管理。然而，在許多工程項目中，施工現(xiàn)場管理還存在著一定的問題，這影響了施工現(xiàn)場管理水平的提升?；诖?，圍繞施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、施工現(xiàn)場管理的主要意義

1.1能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

在工程項目施工過程中，施工單位如果重視現(xiàn)場管理，那么就能夠確保各施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，繼而實(shí)現(xiàn)工程項目的順利完工，而這就能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果施工單位忽視對工程項目的現(xiàn)場管理，那么一個混亂無序的工程施工勢必會出現(xiàn)各種各樣的問題，而且工程的施工質(zhì)量也難以得到保證，容易引起后期的變更、整改，而這就會提高企業(yè)的運(yùn)營成本【1】。故此，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理工作，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2能夠消除施工現(xiàn)場的安全隱患

在建筑工程施工中，進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生概率。由于建筑工程存在著露天高空作業(yè)，而且需要各工種聯(lián)合作業(yè)，所以人員的流動性較強(qiáng)，一旦沒有進(jìn)行現(xiàn)場管理，就會導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)變得非常的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事實(shí)上，許多安全事故的發(fā)生也正是因為施工單位忽視了施工現(xiàn)場的管理。

1.3能夠提升工程的施工質(zhì)量

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，能夠保證各施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，確保每一道工序的質(zhì)量都能夠合格。此外，科學(xué)的現(xiàn)場管理工作能夠保證工程的施工進(jìn)度，使工程的施工質(zhì)量得到保證。故此，施工現(xiàn)場管理能夠提升工程的施工質(zhì)量以及效率。

2、施工現(xiàn)場管理中所存在的主要問題

2.1缺乏監(jiān)督管理

在工程施工中，一些施工單位忽視了對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，沒有制定一個完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作缺乏制度的支撐，這樣就影響了施工現(xiàn)場管理工作的有效開展。也正是缺乏監(jiān)管，使得一些施工人員存在著違規(guī)操作，他們沒有根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗去進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著一定的安全隱患【2】。另外，還存在著隨意放置施工材料、不戴安全帽、亂扔器械等情況，這嚴(yán)重威脅了施工人員的人身安全。

2.2管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場管理水平的高低，與其管理者的素質(zhì)有著較大的聯(lián)系。當(dāng)前，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，許多工地上都缺乏專業(yè)的管理人才，這就導(dǎo)致工程的施工現(xiàn)場難以得到科學(xué)的管理，影響了各工序的有效進(jìn)行。當(dāng)前，許多工地上的農(nóng)民工較多，雖然他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，但是其學(xué)習(xí)能力較低，不能夠與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)。這樣一來，就不利于工程施工效率的提升。

3、施工現(xiàn)場管理的主要措施

3.1編制一個科學(xué)合理的施工方案

在施工管理過程中，施工單位需要提前編制好施工組織設(shè)計方案，對工程的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，以確保工程的順利開展。施工組織設(shè)計就是指導(dǎo)工程施工的前期準(zhǔn)備的技術(shù)性文件，其主要內(nèi)容包括許多方面，如施工的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期方面的要求、施工的現(xiàn)場條件等等，并且在人力、物力以及財力等方面著手，實(shí)現(xiàn)對資源的有效配置。如此，便能夠?qū)こ痰脑靸r進(jìn)行控制，從而保證工程的施工進(jìn)度。為此，在施工開始之前，施工需要將相關(guān)技術(shù)人員與管理人員組織起來，制定出一套可行性的施工方案，以便工程的施工能夠得到科學(xué)的指導(dǎo)，這樣就能夠促使施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量得到有效的提升。

3.2重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作的開展好壞，會直接影響到這項工作的開展。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作包括以下幾個階段：（1）事前管理，指的是施工前制定出科學(xué)的施工方案，并將其落實(shí)到實(shí)處，這樣能夠保證工程的順利實(shí)行。（2）事中管理，指的是在施工過程中對各施工工序進(jìn)行控制。從施工材料、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制，如果工程的施工不合格，那么則禁止進(jìn)入到下一個施工工序之中【3】。（3）事后管理，指的是對于已經(jīng)完成的分項工程進(jìn)行檢測，并做好檔案的管理工作。做好這三方面的工作，就能夠使施工現(xiàn)場的管理水平得到質(zhì)的提升，保證整個工程的施工質(zhì)量。

3.3重視施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工中，安全肯定要放置于首位，一旦發(fā)生了安全事故，輕則造成人員的受傷，重則導(dǎo)致家庭的破碎，會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位要重視施工現(xiàn)場的安全管理，要堅實(shí)預(yù)防為主，安全第一的這一工作方針。要重視對施工人員的教育培訓(xùn)，以提升他們的安全意識。對于不同地質(zhì)條件所存在的問題，可以引入新技術(shù)、新設(shè)備來對其進(jìn)行處理，并邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來工地上進(jìn)行指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場安全問題進(jìn)行科學(xué)的處理。此外，還需要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范他們的施工技術(shù)，以確保他們在今后的施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督工作

要想使施工現(xiàn)場管理工作得到有效的開展，還需要施工單位成立一個專門的管理部門，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的監(jiān)督，對于施工中的一些違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)管。另外，監(jiān)理部門要發(fā)揮自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場管理中所存在的問題進(jìn)行指出，并勒令其及時解決。那么通過嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，勢必能提升施工現(xiàn)場的管理水平。

結(jié)語

綜上，在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理工作還存著較多的問題，這影響了工程施工質(zhì)量的提升。為此，在今后的施工現(xiàn)場管理中，施工單位要編制一個科學(xué)合理的施工方案；重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及安全管理；并加強(qiáng)監(jiān)督工作。如此，便能夠提升施工現(xiàn)場的管理效率，確保建筑工程的順利的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝興國.淺談建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2014，19：282+285.

[2]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，04：49-50.

[3]萬學(xué)江.淺談建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理[J].農(nóng)家參謀，2017，14：218.

（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）