金東

摘 要：現(xiàn)今建筑行業(yè)的范圍在擴大，對項目管理也提出了更高的標準，時間不一樣，其管理要求也不一樣。要想有效進入建筑市場，那么就必須使施工質(zhì)量合格并確保進度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；質(zhì)量管理

1土木工程施工進度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質(zhì)量不達標等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。

施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質(zhì)量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質(zhì)量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質(zhì)量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程項目施工進度的影響原因及管理措施

2.1施工進度的影響因素

土木工程一般都很復雜，這不僅體現(xiàn)在范圍廣以及工作量大上，而且體現(xiàn)在施工期限長上，所以它屬于一個大型工程，這是由于這樣，在對土木工程進行施工的時候會碰到各種各樣的狀況，具體包括：（1）客觀原因。具體有使用比預算好的材料以及資金要多，修改計劃書以及工程款的拖欠等，不管是那種問題的出現(xiàn)，度會對施工進度的順利進行產(chǎn)生不利影響，嚴重的話就不能按時完工。（2）人為引起的問題。具體指的是實際場地和計劃要求有一定的距離，沒有進行科學的工種分配，錯誤操作以及計劃模糊不清等；（3）意外事故。主要指技術(shù)方面的失誤，包括沒有合理科學的選取施工方式，設(shè)計失誤導致以及施工技術(shù)等方面的原因?qū)е隆?/p>

2.2施工進度的控制措施

2.2.1對施工進度負有管理職責：（1）規(guī)劃進度：在制定進度計劃的過程中，要以預算情況，實際施工條件以及方案為依據(jù)，力求使計劃與實際情況一致，該計劃必須要有這些內(nèi)容：工種，施工之前需要做哪些準備，設(shè)備需求以及施工措施和手段。（2）對計劃的實際實施進行嚴格的監(jiān)督：當進度計劃獲得審批后，要根據(jù)進度計劃書的具體程序貫徹實施，并對其實際執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)管，確保人財物等資源得到最優(yōu)配置以及計劃順利開展。要是在施工的時候因為一些事情而停止，要盡早探析原因并及時處理，如果探析原因以及解決問題太久的話，可以修改部分計劃書，使項目按時完成。

2.2.2對施工進度進行控制的方式：對施工進度必須進行嚴格的控制，以施工的實際情況為依據(jù)對施工進行劃分，主要包括四個方面，先要制定施工計劃，接著是徹實施計劃，再次就是對施工結(jié)果的驗收，最后環(huán)節(jié)是對計劃書進行一定的修改，要根據(jù)這個程序嚴格進行，協(xié)調(diào)這四個方面的關(guān)系，使施工順利開展下去。

3土木工程項目施工質(zhì)量存在的問題與管理措施

3.1土木工程項目施工質(zhì)量存在的問題

3.1.1 外部環(huán)境不良：對施工質(zhì)量影響最大的一個因素就是對地質(zhì)進行的勘察工作，在勘察地質(zhì)的過程中，獲得的數(shù)據(jù)是否真實而且準確，有沒有完整的真實的表現(xiàn)處施工的實際情況，這些都會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生作用。此外工程建設(shè)周期會由于外界環(huán)境的變化而出現(xiàn)一定的改變，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的時候出現(xiàn)暴雨以及雷電天氣的話，由于環(huán)境太過于濕潤會嚴重影響最終的施工質(zhì)量。

3.1.2施工企業(yè)存在不足：土木工程施工企業(yè)目前在施工質(zhì)量管理方面缺乏力度。例如，無法嚴格執(zhí)行具體流程規(guī)定，無法準確理解施工、把握偏差現(xiàn)象，給施工質(zhì)量控制管理埋下安全隱患。當前在土木工程發(fā)展建設(shè)進程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴格依據(jù)具體規(guī)定標準實施采購，令工程事故頻繁發(fā)生。

3.2土木工程項目施工質(zhì)量的管理措施

3.2.1進一步規(guī)范施工質(zhì)量管理：（1）項目在開始前的準備工作主要包括：對工種進行的調(diào)配，施工的主要種類以及設(shè)計方案等，以工程的具體情況為依據(jù)，在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能符合質(zhì)量指標的要求。（2）積極引進國際上一些科學的技術(shù)手段用于施工方面，在使施工質(zhì)量符合要求的前提下，促進施工效率的進一步提升。（3）要對質(zhì)量管理者開展有針對性的培訓，根據(jù)圖紙標準進行施工，作為施工人員，不管是對方法以及工序還是對整個過程一定要清楚的掌握，并認真貫徹實施。（4）關(guān)于質(zhì)量管理必須嚴格實施，在開展施工的過程中要大力宣傳公司文化，制定專門針對施工質(zhì)量的獎懲制度，促使施工質(zhì)量管理功能得到最大程度的發(fā)揮。（5）不管是管理者還是施工操作人員，舉辦經(jīng)常性的培訓活動都是必要的，這有利于促進員工樹立質(zhì)量意識，對每個員工都分配相應的質(zhì)量管理職能，以使其對質(zhì)量管理有較強的責任意識。

3.2.2施工質(zhì)量管理需要注意的問題：（1）對那些關(guān)鍵的部分的質(zhì)量一定要給予特殊的重視以及管理，可以讓專家來管理這些部分的質(zhì)量，在所有工作實施前，一定要記住先做規(guī)劃，也可以是方案并把其交由工程師，有了結(jié)果以后再開始施工。（2）在開展施工的時候總會碰到隱蔽的地方，要嚴格按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)范對這些部分進行檢查，還要認真檢查每個施工環(huán)節(jié)的最終效果，接著再實施一次部分抽查，以確保質(zhì)量合格。（3）不管是新技術(shù)還是材料都要進行嚴格的檢測，并讓監(jiān)理工程師對檢驗材料進行鑒別，只有鑒別合格才能在生產(chǎn)中使用。（4）工程在前期階段的準備工作，先要給有關(guān)機構(gòu)上交施工技術(shù)計劃書等待審批，獲得審批以后才可以開展施工。（5）在開展施工的時候，如果發(fā)生意外情況一定要第一時間進行解決，積極分析原因，檢驗施工程序有沒有違背規(guī)范，是否和計劃書一致，以使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。

4結(jié)語

綜述，土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企業(yè)必須采取行之有效地措施不斷提高施工進度管理與質(zhì)量管理的水平。由于土木工程是一項周期長、工序多且復雜的項目，所以對于提高土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的措施，還需要我們進行進一步的研究與探索。

參考文獻

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（作者單位：臺安縣規(guī)劃設(shè)計院）