全金現(xiàn)

摘 要：從國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生效應(yīng)的發(fā)揮，是對(duì)國企自身的軟實(shí)力進(jìn)行提升的有效方式。本篇文章主要從黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的內(nèi)在聯(lián)系入手，對(duì)這兩項(xiàng)工作開展過程中存在的共性問題和與之相關(guān)的解決措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新；共生效應(yīng)

引言

針對(duì)國有企業(yè)在改革開放新時(shí)期所面臨的新形勢(shì)，思想工作的開展，已經(jīng)成為了幫助企業(yè)提升自身凝聚力的重要措施。在思想工作的開展過程中，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間存在的脫節(jié)問題，會(huì)給思想工作的實(shí)效性帶來不利的影響。針對(duì)黨建工作中存在的一些較為突出的問題，對(duì)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生效應(yīng)的發(fā)揮，成為了促進(jìn)企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效措施。

一、國有企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.1思想理論的共通性

國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新具有思想理論基礎(chǔ)的共通性，二者都要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，又全心全意依靠工人階級(jí)。對(duì)國有企業(yè)來說，黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新就像一個(gè)硬幣的兩面。在保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的同時(shí)，也能夠更新企業(yè)的文化面貌，讓更多的職工群眾增強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)改革目標(biāo)的信心。國有企業(yè)需要拼搏奮進(jìn)的文化、力爭上游的文化，這也是與國企黨建精神相一致的。將國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來，能夠讓國有企業(yè)文化更多地突顯“國有”這一本質(zhì)特色。

1.2工作重心的一致性

習(xí)近平總書記在黨的十九大上強(qiáng)調(diào)：“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨一定要有新氣象新作為?！币虼嗽谛聲r(shí)代，必須要加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓黨建成為提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是當(dāng)前黨建工作的重要部分，黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源。黨建工作一直都是國有企業(yè)能否取得發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，能夠更新企業(yè)的精神風(fēng)貌、經(jīng)營理念，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，這同企業(yè)文化創(chuàng)新的工作目標(biāo)是一致的。

1.3組織實(shí)施上的重合性

企業(yè)文化創(chuàng)新的作用對(duì)象是企業(yè)職工，企業(yè)職工群體從很大程度上同黨建的實(shí)踐主體是重合的。企業(yè)黨建的實(shí)踐主體是以企業(yè)黨組織為核心的廣大黨員，這一群體無論從數(shù)量上看和還是從理論先進(jìn)性上看，都是職工群體中最為重要的部分。企業(yè)文化創(chuàng)新的工作依托于普通職工開展，但是它離不開黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。黨建的實(shí)踐主體是廣大黨員，并通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和黨員的先鋒示范作用對(duì)全體職工產(chǎn)生影響力，這意味著在國有企業(yè)中，黨的先進(jìn)性建設(shè)也必須要走同職工群眾緊密結(jié)合的道路。企業(yè)文化創(chuàng)新具有群眾性特點(diǎn)，因此黨的先進(jìn)性建設(shè)必須要同企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 思想認(rèn)識(shí)不到位

就目前國有企業(yè)的發(fā)展情勢(shì)來看，仍存在許多問題，國有企業(yè)將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新看做是一種使命，在實(shí)際宣傳與實(shí)施的過程中，黨建思想的宣傳工作卻沒有起到良好的效果，這種思想上的誤區(qū)也導(dǎo)致國企的發(fā)展與實(shí)際情況相脫節(jié)。另一方面，國企對(duì)于文化建設(shè)工作也沒有過多的重視，這也使得企業(yè)缺乏市場競爭力與凝聚力。毛主席曾經(jīng)說過：“要將馬克思主義與中國的實(shí)際相結(jié)合?！钡珖髤s始終沒有意識(shí)到這一做法的重要性，對(duì)于馬克思主義的運(yùn)用沒有形成系統(tǒng)的體系，因循守舊的策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進(jìn)作用，更不會(huì)為企業(yè)指明未來發(fā)展的道路。

2.2 國有企業(yè)部門的設(shè)置不合理

目前，我國只有少數(shù)國企建立起黨建工作有關(guān)部門，大部分企業(yè)對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)不充分，這就使得企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)形成兩大獨(dú)立區(qū)域，兩者間互不干涉；大部分企業(yè)很少設(shè)置了企業(yè)文化建設(shè)部門，對(duì)于黨建工作的宣傳沒有專人負(fù)責(zé)，兩者無法有效的結(jié)合也使得企業(yè)內(nèi)部管理與實(shí)際相分離，更不利于黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新產(chǎn)生的共生效應(yīng)。

2.3 企業(yè)作風(fēng)不積極

自改革開放以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列改革，企業(yè)的制度不斷發(fā)生變化，也取得了令人矚目的成績。國有企業(yè)是國民心目中最有資格代表國民經(jīng)濟(jì)的組織，但它在管理與發(fā)展過程中卻存在不民主的現(xiàn)象。企業(yè)管理者過分看重自身利益，而忽略了員工的在企業(yè)中的地位與價(jià)值。在管理過程中，管理者將重心放在生產(chǎn)上，而忽略了對(duì)人力資源的管理，致使企業(yè)缺乏核心競爭力。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利過于集中，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中長期無法找準(zhǔn)自身的定位，文化建設(shè)與經(jīng)營體制也無法形成系統(tǒng)的體系，這些因素都嚴(yán)重的影響到企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新的共同發(fā)展。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的有效策略

3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)定位

國有企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的位置，才能夠認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。國有企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的發(fā)展情況與實(shí)際需求，制定文化建設(shè)方針，使文化建設(shè)與黨建工作能夠始終保持一致。黨建工作與文化建設(shè)是兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域，他們都具有各自的發(fā)展規(guī)律，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工程，隨著科學(xué)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷豐富建設(shè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。此外，還需做到文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相融合，尋找合適的時(shí)機(jī)來推動(dòng)國企文化的建設(shè)，注重以人為本，為員工營造良好的工作氛圍，將黨政工作落實(shí)到每一位員工的頭上，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展三者始終保持在統(tǒng)一步調(diào)上。

3.2 創(chuàng)建“經(jīng)營”文化

“經(jīng)營文化”是指企業(yè)管理者轉(zhuǎn)化思維，將企業(yè)所創(chuàng)辦的文化產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化增值。想要加強(qiáng)文化建設(shè)，國有企業(yè)的管理者就需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)與理解，努力打造“經(jīng)營文化”，充分的發(fā)揮我黨工作的先進(jìn)性與權(quán)威性，以確保黨建工作與文化創(chuàng)新能夠落實(shí)到實(shí)處。首先，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)未來規(guī)劃，制定長遠(yuǎn)的文化發(fā)展計(jì)劃，確立長期目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度對(duì)國有企業(yè)的文化資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營；其次，企業(yè)需要積極的探索企業(yè)文化與黨建工作間的關(guān)系，尋求突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。例如，運(yùn)用品牌效應(yīng)來提升企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值；再次，當(dāng)企業(yè)文化與黨建工作的實(shí)施都取得了一定成效后，企業(yè)還可以進(jìn)行各種特色文化商品的研發(fā)，進(jìn)行文化營銷與宣傳等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的進(jìn)一步增值，以確保黨建工作更好的融入到企業(yè)文化創(chuàng)新的體系中。

3.3 將以人文本作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容

當(dāng)代社會(huì)競爭激烈，人力資源成為了企業(yè)競爭的主要力量，國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將以人為本作為核心價(jià)值觀念，遵循根本性原則，為員工提供優(yōu)越的辦公環(huán)境與福利待遇等。國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅是滿足國家進(jìn)步的要求，更是一種求發(fā)展的重要手段。國有企業(yè)的決策應(yīng)當(dāng)涉及員工的利益，讓員工能夠真切的感受到來自企業(yè)的溫暖，并能一心一意的為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)的黨的思想建設(shè)和企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)都是基于員工們的實(shí)際需求來進(jìn)行開展的，二者在建設(shè)過程中有著天然的聯(lián)系。黨的思想建設(shè)為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)提供理論依據(jù)，企業(yè)創(chuàng)新文化的建立中深入基層的調(diào)查又為黨的思想建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，二者存在著一種互利共生的關(guān)系。因此，就必須加強(qiáng)二者的建設(shè)聯(lián)系。只有這樣，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)才能在眾多企業(yè)中依舊保持自己的先進(jìn)性，能夠領(lǐng)導(dǎo)我國的經(jīng)濟(jì)在新的世紀(jì)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：安徽省淮北市淮北礦業(yè)集團(tuán)孫疃煤礦）