付啟華

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)生產(chǎn)以及管理的很多方面正在向智能化、現(xiàn)代化、信息化方向靠攏，工會作為聯(lián)系員工群眾與企業(yè)的組織，也應(yīng)作出改變，積極融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，如此工會工作才不會流于形式?；诖?，相關(guān)人員應(yīng)對新時代下的工會工作開展問題進(jìn)行解決，以消除工會工作開展阻礙，使工會工作模式等更加滿足員工和企業(yè)需求。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；工會工作；開展措施

在創(chuàng)新開展“互聯(lián)網(wǎng)+”下的工會工作時，相關(guān)人員需要從轉(zhuǎn)變工作理念入手，并基于該時代背景下的工會工作特點等，發(fā)掘工會工作的新職能，使其更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。另外工會工作分線上線下兩種，相關(guān)人員在開展工作時，還應(yīng)使其融合，以使工作更加統(tǒng)一規(guī)范。本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會工作開展進(jìn)行研究。

一、創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)工會工作理念

員工和工會的工作人員如果能將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工會工作緊密聯(lián)系起來，工會工作開展會順利許多。現(xiàn)時代為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)員工對其內(nèi)容比較熟悉，而傳統(tǒng)的工會工作模式只會讓員工感到枯燥無味，所以企業(yè)應(yīng)以實際情況為主，正確認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的工會工作開展需求，然后結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展情況，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)工作，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段將其落實到位[1]。工會工作模式也要由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)化為信息化模式，所有的工作人員都要掌握相關(guān)信息手段的利用方式，并利用信息手段獲取企業(yè)工會工作管理的相關(guān)信息。新理念即“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作模式，這種模式可以使工會資源得到優(yōu)化配置，也可以使員工與工會與企業(yè)之間的聯(lián)系加深，更有助于企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會工作特點

應(yīng)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段和管理觀念的工會工作特點是顯著區(qū)別于傳統(tǒng)工作模式的，企業(yè)中的相關(guān)人員還應(yīng)利用這些新特點來開展工會工作。主要將其應(yīng)用在工作內(nèi)容完善以及工作水平提升中。這些特點主要表現(xiàn)為以下幾方面，其一工會工作中有很多個性化內(nèi)容，這些內(nèi)容可以滿足員工的個性化需求，相關(guān)人員則要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點優(yōu)勢來完善個性化服務(wù)，使工會工作與員工之間的距離縮短。在正式開展工會工作時，相關(guān)人員還應(yīng)和員工互動交流，了解員工的真正需求，真正將員工放在主體地位，企業(yè)也要尊重員工的個性化需求，并通過開展工會，滿足員工需求。其二“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為工會、員工提供交流平臺，該平臺為信息化平臺，在該平臺中，工會可以發(fā)布工作信息，也可以將企業(yè)發(fā)展需求信息通過平臺傳遞給員工，而員工在該平臺中也可以各抒己見，提出自己對于工作內(nèi)容的建議和意見?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”平臺的建立可以使工會工作開展更加具體、透明、方便。其三“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為工會工作開展保駕護(hù)航，使工作效率提升，工會工作內(nèi)容更新優(yōu)化后，可以在第一時間通過“互聯(lián)網(wǎng)+”傳遞給全部員工。

三、完善企業(yè)工會工作職能

企業(yè)工會傳統(tǒng)工作模式的職能已是司空見慣，一方面這些職能落實方式比較單一枯燥，無法適應(yīng)新時代要求，另一方面這些職能本身發(fā)揮程度比較低，久而久之，員工都將其作為表面工作[2]。因為缺乏與員工的溝通，所以傳統(tǒng)工作模式中的工作人員很難了解員工需求，在維護(hù)員工利益方面職能發(fā)揮力度不大，員工難以得到滿足。工會在企業(yè)工作以及管理等方面建樹也不大，在思想政治教育等方面更是難以發(fā)揮用武之地。這些都推進(jìn)了新時代，工會工作職能的完善。相關(guān)人員可以從利用“互聯(lián)網(wǎng)+”完善工作內(nèi)容入手，使工會工作更加全面，落實更到位，如此其職能才能逐漸得到發(fā)揮。“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作細(xì)則應(yīng)明確，應(yīng)通過信息平臺直接呈現(xiàn)在員工面前，如此員工的個性化內(nèi)容才能得到充實。另外相關(guān)人員還可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來使各項工作內(nèi)容更加科學(xué)合理，落實更到位，如此員工才能積極參與到工會工作開展中，并對其開展貢獻(xiàn)自己的力量。在工會工作完成中，其職能也會得到完善，職能的優(yōu)勢也能發(fā)揮完全。

四、融合“互聯(lián)網(wǎng)+”工會線上線下工作內(nèi)容

在工會傳統(tǒng)工作模式中，線上與線下工作是分別進(jìn)行開展的，這不僅降低工作開展效率，也打擊了員工參與的積極性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，這種工作方式應(yīng)得到改善，相關(guān)人員可利用相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來使兩者融合，相關(guān)的工作內(nèi)容結(jié)合為一體時，工會工作建設(shè)力量會得到擴(kuò)充，質(zhì)量也會得到提升。在線下工作中，工作人員以開展實際工作為主，相關(guān)人員可以建立服務(wù)中心，該中心服務(wù)對象為企業(yè)員工，這是員工與企業(yè)和工會交流互動的另一平臺，工作人員可以和員工進(jìn)行面對面交流，使員工能加深對工會工作內(nèi)容的了解，如此工會工作開展會順利許多。線上工作則指信息平臺的建立，這也是員工與工會工作人員交流互動的渠道，這種平臺為虛擬形式，工作人員可以根據(jù)該平臺的相關(guān)信息，綜合判斷員工的狀態(tài)和想法，如此工作人員可根據(jù)員工建議，向企業(yè)提出意見，使企業(yè)改善工作模式[3]。線上線下融合還應(yīng)寄托于為相關(guān)的平臺軟件，使員工與工會交流互動不受時間和空間限制。

結(jié)語

工會工作開展效果與企業(yè)的態(tài)度有關(guān)，與工會工作人員的個人素質(zhì)也有關(guān)，企業(yè)與工作人員應(yīng)對工會工作加強(qiáng)重視，做好聯(lián)系普通員工的工作，使員工能與企業(yè)上下一心，共同致力于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新、開展工會工作時，還應(yīng)與群眾建立交流互動關(guān)系，參考員工意見和建議，完善工作開展方案，以使工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊喆.““互聯(lián)網(wǎng)+””背景下企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新初探[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （12）：182.

[2]韋佳.““互聯(lián)網(wǎng)+””背景下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新實踐[J].城市公共交通，2018 （06）：14-15.

[3]范林.““互聯(lián)網(wǎng)+””背景下企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新初探[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報，2018 （02）：91-95.