■劉芳萍

困難職工幫扶工作是創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的組成部分。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對工人階級和工會工作作出了一系列重要指示，為我們做好當(dāng)前和今后一個時期的基層工會工作進一步指明了方向。做好新形勢下困難職工幫扶工作，對促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展將起到十分重要的作用。

近年來,同煤漳澤電力工會秉承“扶貧濟困、互幫互助”的服務(wù)宗旨,針對重組后的新形勢、新任務(wù)，結(jié)合基層單位實際，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、特重病救助”工作，以實實在在的舉措、真真切切的關(guān)懷，把溫暖傳遞給職工，并在工作中積累了豐富經(jīng)驗。

提高幫扶工作的針對性

隨著電力體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)在改革發(fā)展中不可避免地出現(xiàn)特殊困難群體,大致有以下幾方面：

一是企業(yè)長期虧損致困。漳澤電力在改制重組前,特別是2007年以來,隨著國家電力產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，上大壓小漳澤電力所屬企業(yè)大部分經(jīng)營困難，特別是處在關(guān)停狀態(tài)的企業(yè)，一旦家庭出現(xiàn)變故，需要大額資金剛性投入的情況，極易引發(fā)困難甚至致貧。

二是職工自身原因致困。比如，職工身患特重病，大額醫(yī)療費用成為他們生活陷入困境的重要原因；家庭成員較多，收入低，供養(yǎng)子女上學(xué)難，夫妻雙方或一方下崗，單親，或者一方無穩(wěn)定工作,導(dǎo)致生活困難；個人文化水平低年齡偏大，競爭力弱等等。

完善長效幫扶機制

重組兩年多來,漳澤電力工會重點通過兩條途徑開展困難職工幫扶工作：

一是積極開展特重病救助,為大病職工撐起愛心傘。為深入推進特重病救助這項品牌工作,漳澤電力工會制定出臺了《特重病救助基金管理辦法》，2013年至 2017年,19個基層單位及公司總部新增會員6130人,目前會員人數(shù)達到了8430人,占全公司總?cè)藬?shù)85%。據(jù)統(tǒng)計,自2006年成立特重病救助基金會至今，11年來，累計為526余人次實施特重病救助552余萬元。其中,一名會員患病期間累計得到的救助金高達26萬元。

二是依托幫扶中心,為困難職工送去溫暖陽光。結(jié)合企業(yè)重組后的實際，2013年該公司成立了“陽光希望”幫扶救助中心,三年共幫扶慰問各類困難員工3946人,發(fā)放慰問金789余萬元,圖書1000余冊。通過慰問勞模到一線、暑期“三送”、組織勞模和一線技術(shù)骨干健康療養(yǎng)等形式開展了關(guān)愛勞模慰問活動，使困難職工家庭和廣大員工真正感受到了組織的關(guān)心和工會大家庭的溫暖。

卓有成效地開展幫扶工作

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),促進合力形成。漳澤電力工會建立了由黨政工團以及職工代表組成的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),通過完善制度、明確責(zé)任、規(guī)范程序、強化考核,推進幫扶工作的開展。

二是加強制度建設(shè),促進工作規(guī)范。建立健全困難職工檔案并加強動態(tài)管理，明確幫扶對象和條件。五年來，漳澤電力共為270名特困職工建立了困難職工檔案,并定期開展審核清理困難職工檔案專項行動。

三是加強上下聯(lián)動機制，促進力量整合。漳澤電力工會在著力加強對基層工會幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核、監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，逐步建立完善了各級工會幫扶機構(gòu)聯(lián)動機制,通過幫扶工作的銜接，促進力量整合開展工作。

多年來,漳澤電力的幫扶工作堅持從實際出發(fā)，力干實事,務(wù)求實效,使得工會的幫扶之路擁有了一步一個腳印的踏實和可靠。工會要繼續(xù)探索更有效的幫扶工作新形式，以普惠制精準(zhǔn)幫扶為切入點,著力在普惠民生福祉，進一步做好企業(yè)幫扶救助工作。