◎

新形勢下做強(qiáng)做優(yōu)做大國企靠黨的建設(shè)。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，必須把黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求落到實處，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

突出國有企業(yè)黨的意識。談到黨建工作，個別國有企業(yè)負(fù)責(zé)人往往強(qiáng)調(diào)，“我們是抓經(jīng)濟(jì)的”“指標(biāo)壓倒一切”，言外之意是抓黨建是外行、抓與不抓都一樣，一些人甚至認(rèn)為只要效益好，黨建自然就好了。事實證明，國有企業(yè)之所以出現(xiàn)問題，一些人片面強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)屬性而忽視政治屬性，對黨建工作不上心、不用力是重要原因。國企黨委（黨組）必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，須臾不能放松黨的意識，堅持黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃，黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備，黨的建設(shè)與經(jīng)營管理同步開展，實現(xiàn)體制機(jī)制對接和工作任務(wù)對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革發(fā)展中得到充分體現(xiàn)和切實加強(qiáng)。

健全落實黨建工作責(zé)任制。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。要以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為指導(dǎo)，建立完善黨建第一責(zé)任人制；要將企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作有機(jī)結(jié)合，做到“同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核”；要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。要進(jìn)一步充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌規(guī)劃職能，加強(qiáng)各部門間的相互溝通配合，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作整體合力。要嚴(yán)格管理“關(guān)鍵少數(shù)”。國有企業(yè)負(fù)責(zé)人是黨的干部。要通過加強(qiáng)黨性教育、道德教育、法治教育、警示教育，切實增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和使命感；通過健全完善交流任職制度、“三重一大”集體決策制度、領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下制度，堅決防止管理失之于寬、松、軟；通過完善責(zé)任追究機(jī)制、加強(qiáng)重點部門崗位監(jiān)管等，強(qiáng)化對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履行職權(quán)的監(jiān)督。要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

創(chuàng)新黨建活動載體和活動方式。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，科學(xué)設(shè)計和廣泛運用以“網(wǎng)絡(luò)黨建、網(wǎng)絡(luò)問企、網(wǎng)絡(luò)論壇”等多樣化、有實效的黨建工作載體，深入推進(jìn)黨建工作信息化水平，提高黨建工作效率；以黨員“亮身份、亮承諾、亮形象、亮業(yè)績、亮素質(zhì)”等活動為載體，充分激發(fā)各級黨組織和全體黨員的內(nèi)在動力；以開展“奉獻(xiàn)在崗位、創(chuàng)業(yè)在車間”“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)”等活動為主題，以《黨支部工作細(xì)則》和《黨支部工作手冊》 《黨員工作手冊》 “一則兩冊”為工作載體，實現(xiàn)國企深化改革與創(chuàng)新黨建工作載體有機(jī)結(jié)合。通過搭建、創(chuàng)新黨建活動平臺，最終形成“橫向到邊、縱向到底”的黨組織工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而最廣泛地動員和組織全體黨員和廣大員工積極投身于企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步提升黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建設(shè)高素質(zhì)黨建工作隊伍?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著國企黨建工作的重任，承擔(dān)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要職責(zé)。面對日趨激烈的競爭生存環(huán)境，在國企深化改革中，必須嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)，通過多層次、多渠道、全方位、有計劃、針對性強(qiáng)的開發(fā)培養(yǎng)，著力培養(yǎng)造就一批結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量均衡的高素質(zhì)黨建工作隊伍，使其牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中。

黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的“壓艙石”、發(fā)展的“動力源”。國有企業(yè)只有把黨建工作落到實處，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，才能推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，努力把黨建打造成企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。