周其仁（經(jīng)濟學(xué)家）

經(jīng)濟發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。中國下一步發(fā)展，心思要放在創(chuàng)新突圍上，要把創(chuàng)新放到更加突出的位置上來。

創(chuàng)新突圍要邁上四個臺階。

第一個臺階是品質(zhì)。今天，中國的經(jīng)濟增速沒問題，總量沒問題，我們有幾百種產(chǎn)品在規(guī)模上都是世界第一，但是品質(zhì)還不夠好。多年來我們的產(chǎn)品是出口導(dǎo)向，因為國內(nèi)起步很窮，國人買不起，對產(chǎn)品的要求也不高，好東西先出口，這就導(dǎo)致國內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)總體不高。

但到了現(xiàn)在如果還是這種思維就落伍了。小米公司的市場分析認為，現(xiàn)在國內(nèi)不是沒有好東西，是好東西非常貴，比歐美還貴，便宜的東西非常差，是“非貴即差”。雷軍為什么要把性價比放在一起？“非貴即差”對應(yīng)的就是要做性價比，生產(chǎn)的產(chǎn)品要對得起買家。我很認可他整個團隊的這股勁。

第二個臺階是便利。如今，人們的時間越來越貴，時間的機會成本越來越高。人們現(xiàn)在只要有點時間就會去購物，而且會追求便利便利再便利。這個領(lǐng)域是制造和服務(wù)結(jié)合的大課題。比如佛山有一家企業(yè)，生產(chǎn)煤氣灶、鍋、油煙機，都是過剩產(chǎn)能。一家工業(yè)設(shè)計公司對該公司的產(chǎn)品進行調(diào)查，連續(xù)五年橫跨10個省30個城市，發(fā)了1萬份問卷，2000戶入戶訪談，200戶每戶拍半小時的視頻，拍家庭主婦炒菜，研究“痛點”在哪里。調(diào)查完研究改進對策，結(jié)果一個藍牙技術(shù)的改進就增加了10幾億元的銷售額。

第三個臺階是消費升級。中國的市場正在發(fā)生變化，處于消費升級過程中，因為收入在增長。這種變化對企業(yè)提出了很多新的要求。在中國，千萬別認為過剩產(chǎn)能就沒有市場了，有的是市場，取決于企業(yè)怎么做。在我近兩年考察過的企業(yè)和產(chǎn)品中，西貝莜面村、海天醬油、沖浪魚、劉強東的跑步雞、李嘉誠投資的人造肉，走的都是在傳統(tǒng)市場里尋找新的消費升級的路子。

第四個臺階是供給變革。中山大學(xué)一位教授研發(fā)了可降解的塑料，放到水里就沒了。南海一家生產(chǎn)塑料模具的公司正與這位教授合伙開公司。深圳好幾家公司都有這種特征：先有論文，再有關(guān)鍵技術(shù)，再有產(chǎn)品，再打開市場……這將是中國下一步創(chuàng)新非常重要的方向，即企業(yè)與大學(xué)、實驗室、研究機構(gòu)結(jié)盟，開發(fā)出新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)，最終形成類似硅谷的產(chǎn)業(yè)帶。

關(guān)于創(chuàng)新突圍，除了要理解四個臺階，還有一個因素也非常重要，那就是載體。最優(yōu)的創(chuàng)新載體既不是超大公司，也不是單個人，而是群，就是想法相同、理念相同，自發(fā)性、凝聚性極高的群，群可大可小，最重要的是高頻互動。想法不是天才在冥冥當中冒出來的，而是由厲害的頭腦互相對話出來的。所以打造創(chuàng)新的載體有兩點最關(guān)鍵，一是密度，一是濃度，離開這兩個條件很難成功。