陳寧

[摘 要] 在現(xiàn)代企業(yè)管理水平逐漸提升下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用，能保證管理人員決策的合理提出，獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。因此，在下文中，將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)，對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)狀詳細(xì)探討，闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，確保在實(shí)踐中達(dá)到多個(gè)要點(diǎn)的規(guī)范發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較分析，管理會(huì)計(jì)具備獨(dú)立特征，能發(fā)揮更大的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，是無法替代的。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際目的是在企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行事前控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是結(jié)合實(shí)際，給予客觀記錄，但整體較為被動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)的報(bào)告會(huì)計(jì)。通過相關(guān)的調(diào)查分析，在企業(yè)實(shí)際工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽取，發(fā)現(xiàn)能了解管理會(huì)計(jì)的比重為80%，已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施或者打算實(shí)施的企業(yè)為70%。發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來保證的比重為30%。在這種情況下，發(fā)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到廣泛發(fā)現(xiàn)，其具備的作用也受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注。但是，實(shí)際上，受到多個(gè)管理因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的作用還無法發(fā)揮，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益的提升，在整體上受到很大限制?；诶碚摲矫娴姆治?，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用十分必要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，能對(duì)原材料成本合理劃分，降低材料的綜合成本。也能在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)實(shí)際的利潤(rùn)測(cè)算，確定出最佳產(chǎn)能，特別是產(chǎn)品的盈虧分析工作中，對(duì)其保留和去除都具備重要作用，結(jié)合行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，不僅能促進(jìn)成本控制工作的完善化，也能增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題

企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)和政府的財(cái)務(wù)稅收資本政策影響，實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還無法提升。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用影響很深遠(yuǎn)，為多個(gè)方面的表現(xiàn)。但是，在各個(gè)模式下，因?yàn)楣芾眢w系和政策的缺乏，達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用。在市場(chǎng)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)其產(chǎn)生較大依賴性，基于剛剛興起的市場(chǎng)模式，缺乏完善機(jī)制，對(duì)其影響也帶來明顯的制約條件。管理人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平較低，人員素質(zhì)不高，不利于管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展和實(shí)施。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，只有對(duì)當(dāng)前狀況詳細(xì)理解，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能獲得良好的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)自身也存在一些不利因素，多是因?yàn)樾畔@取成本、操作性不符合，無法保證企業(yè)的規(guī)范開展。我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究方面，受到較大局限，結(jié)合實(shí)踐思考少，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解難度大，不具備管理會(huì)計(jì)操作性能。所以，在這些問題中，需要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)給出合理意見。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用

基于上述對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)要點(diǎn)的分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)情況詳細(xì)探究，結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和手段，要提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，提出幾點(diǎn)執(zhí)行意見[2]。

3.1 建設(shè)立法體系

政府結(jié)合財(cái)務(wù)稅收資本和相關(guān)政策，需要為其構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)立法體系。在完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式下，將其作為引導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的規(guī)范執(zhí)行和發(fā)展。利用政府立法，保證管理會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范發(fā)展。比如：美國(guó)政府立法結(jié)合管理會(huì)計(jì)的制定，將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，詳細(xì)探討了管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)定，保證美國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果的發(fā)揮，增強(qiáng)整體的建設(shè)效益?；谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，遵循法律法規(guī)來管理，為管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)的財(cái)務(wù)稅收資金、政策的構(gòu)建和完善等提供保障，促使管理會(huì)計(jì)的健康進(jìn)步發(fā)展，為整體水平的提升奠定基礎(chǔ)條件。在很大發(fā)展意義上看，構(gòu)建完善的立法政策，為企業(yè)發(fā)展提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣不僅能避免違規(guī)操作行為，也能為管理會(huì)計(jì)的后期發(fā)展提供強(qiáng)大保障[3]。

3.2 增強(qiáng)對(duì)工作的重視

企業(yè)內(nèi)部的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思想認(rèn)識(shí)，將工作作為重點(diǎn)。相關(guān)的管理人員要增強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平。因?yàn)樵诒举|(zhì)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展中的主要手段，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其重點(diǎn)表現(xiàn)為管理思想和管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和實(shí)現(xiàn)，一定要促使人力資本價(jià)值的發(fā)揮，對(duì)生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值之間的關(guān)系有效維護(hù)，達(dá)到總體的均衡發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中，人員扮演十分重要的角色，能達(dá)到工作目的的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)績(jī)測(cè)量工作中，能對(duì)其存在的成本、時(shí)間、數(shù)量、人員滿意程度等評(píng)價(jià)。通過資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、銷售額等，也能將企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值綜合表現(xiàn)，掌握實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)。所以，企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和高發(fā)展目標(biāo)，一定要將管理會(huì)計(jì)放在首位，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)[4]。

3.3 完善管理會(huì)計(jì)理論體系

結(jié)合管理會(huì)計(jì)自身實(shí)際特點(diǎn)的分析，需要為其構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，將其作為基礎(chǔ)，能在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中，汲取更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到多方面的總結(jié)和分析，確保在規(guī)定的流程下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范操作。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較為薄弱，在實(shí)踐中缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，存在的問題比較多。所以，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究十分必要。比如：探討和翻譯西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，在實(shí)踐中，結(jié)合我國(guó)國(guó)情發(fā)展情況，保證我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善化，基于數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，能為其提供適合的管理會(huì)計(jì)理論體系。這樣執(zhí)行下，才能符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)原有的理論給予修正，明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問題積極解決，這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益[5]。

3.4 生產(chǎn)流程的整合優(yōu)化

結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，在工作生產(chǎn)流程給予整合和優(yōu)化，保證為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供強(qiáng)大保障，也要為其構(gòu)造符合的文化氛圍。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施的應(yīng)用，將其作為系統(tǒng)工程，還需要所有部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作中，結(jié)合系統(tǒng)發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)中遇到的管理會(huì)計(jì)問題充分解決。針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息流，在各個(gè)環(huán)節(jié)和部門流動(dòng)中，結(jié)合一定流程和理論，能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整，也能將信息孤島、信息流動(dòng)不暢等問題充分解決。我國(guó)目前企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)還不夠好，整個(gè)局面更嚴(yán)重，在總體上，不僅會(huì)引起流程再造問題，也將會(huì)給企業(yè)帶來強(qiáng)大阻礙[6]。

4 結(jié) 論

通過以上的分析和探討發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大不同，尤其是其中的會(huì)計(jì)方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能保證企業(yè)管理人員科學(xué)決策的提出，促使企業(yè)獨(dú)立能力的發(fā)揮，保證在企業(yè)的應(yīng)用具備更廣闊的建設(shè)空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 戴曉紅，王廣立.“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究 [J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018（5）：22-24.

[3] 溫素彬，麻麗麗.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例——管理會(huì)計(jì)工具整合及其在影視企業(yè)項(xiàng)目決策中的應(yīng)用 [J].會(huì)計(jì)之友，2017（3）：132-136.

[4] 尚遠(yuǎn)紅.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用——以施工企業(yè)為例 [J].中國(guó)商論，2016（35）：109-110.

[5] 張瑾.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用探究——以A公司為例 [J].商情，2018（17）：8.

[6] 劉敬芝，焦文娟.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造--兼論管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展 [J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015（6）：96-98.